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      <title>DIRECTIVOS DOCENTES by Tatiana Echeverri Bueno</title>
      <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx</link>
      <description>PANORAMA ENTRE COLOMBIA Y MEXICO</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-04-14 16:15:36 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Introducción          El papel del director tiene gran influencia en el desempeño de la escuela.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Revisiones más recientes confirman que dicho liderazgo tiene un efecto positivo en el clima escolar pero que el pedagógico o instruccional es el que más influye en el éxito escolar. </strong>&nbsp;&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 14:49:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>danielamarulanda</author>
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         <description><![CDATA[<div>la globalización económica y cultural está ejerciendo mayor presión para modificar los sistemas educativos.<br>Las reformas educativas buscan, primordialmente, elevar la calidad de la educación y procuran un sistema educativo capaz de competir con otros similares.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 14:55:59 UTC</pubDate>
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         <title>El Programa de Escuelas de Calidad es más ambicioso, se trata de un modelo de gestión con enfoque estratégico orientado a la mejora de los aprendizajes de los estudiantes y la práctica docente.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1428322995</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 15:00:54 UTC</pubDate>
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         <title>Liderzago del director</title>
         <author>danielamarulanda</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Este papel tan relevante parece contradictorio, ya que con excepción de los países anglosajones y otros pocos más como Corea, la mayoría no tienen programas formales obligatorios de preparación previa para los nuevos directores.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 15:02:15 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Los nuevos directores tienen sentimientos de aislamiento y soledad.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 15:03:56 UTC</pubDate>
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         <title>Mexico(proyectos de gestión y mejora de la escuela)</title>
         <author>danielamarulanda</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1428327483</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;El Proyecto Escolar (SEP, 1997:18) señala que: “directivos y maestros deben buscar evidencias sobre las causas de los resultados educativos y de sus alumnos, analizarlas y derivar conclusiones para, posteriormente, diseñar estrategias de acción”&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 15:04:26 UTC</pubDate>
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         <title>conflictos con el personal docente, los alumnos y padres de familia.</title>
         <author>ramirezleidy182</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se sienten poco apoyados por las autoridades y con escasa preparación técnica para asumir las responsabilidades del puesto. Algunas metáforas que describen esta situación son: conservar el equlibrio en palo encebado (Walker y Qian, 2006); ser forzado a actuar en una parte de la obra sin tener el libreto (Daresh y Trevor, 2000)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 15:51:35 UTC</pubDate>
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         <title>investigación sobre la dirección escolar</title>
         <author>ramirezleidy182</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1428389180</link>
         <description><![CDATA[<div>Destacan los de Pastrana (1997), Loera Rangel y Conteras (2001) y Fierro (2006). El trabajo de Pastrana es una de las primeras investigaciones empíricas sobre la dirección escolar; es un estudio de caso de la práctica de la dirección escolar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 15:51:54 UTC</pubDate>
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         <title>Etapas de experimentación </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1428402231</link>
         <description><![CDATA[<div>Los procesos de socialización se dividen en unas etapas las cuales son:&nbsp;<br>Tomar riendas, inmersión, redoseño, consolidación u refinamiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 16:01:20 UTC</pubDate>
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         <title>Fases de desarrollo profesional </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1428410814</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;la socializacion experimenta cuatro fases las cuales son: la iniciación, el desarrollo, la autonomía y el desencanto.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-17 16:06:21 UTC</pubDate>
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         <title>Metodología </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1431234708</link>
         <description><![CDATA[<div>investigación cualitativa, realizada en escuelas primarias del norte México.<br>en total fueron 10 participantes (5H-5M) con edades entre los 42 y 57 años; se realiza la investigación por medio de un guion de entrevista semiestructurado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-19 03:00:37 UTC</pubDate>
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         <title>El perfil de los directivos docentes</title>
         <author>laurasierra2</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1431271643</link>
         <description><![CDATA[<div>Se basa en unir voluntades en proyectos compartidos, en la sensibilidad ante nuevas situaciones, en la habilidad para adaptar el funcionamiento de la escuela a los objetivos que se plantean, en la capacidad de comprender la cultura de la escuela y promover el cambio (Marchesi y Martín, 1998: 178-179). </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-19 03:18:25 UTC</pubDate>
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         <title>El quehacer cotidiano de los directivos docentes</title>
         <author>luisasalazar5</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1433961034</link>
         <description><![CDATA[<div>- Las condiciones del entorno afectan la gestión de los directivos docentes.<br>-Los directivos docentes parten del hecho de que no solo se debe trabajar en torno a la búsqueda y gestión de los recursos, sino que, además, la parte humana es un componente fundamental.&nbsp;<br>-Los equipos directivos pueden ser espacios privilegiados de reflexión y formación, donde se piensa y se proyecta la escuela, donde se crean los nuevos liderazgos y se forma un nuevo profesional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-19 16:26:06 UTC</pubDate>
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         <title>Introducción</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1435227594</link>
         <description><![CDATA[<div>Dos investigaciones (López Gorosave, García Garduño y Slater, 2007 y Slater, García Garduño y López Gorosave, 2008) analizaron las prácticas exitosas de dos nuevos directores. Los autores concluyen que existen dos tipos de liderazgo exitoso en los nuevos directores: el social, dedicado a conseguir recursos para la escuela y mejorar la planta física, y el pedagógico, que centra su atención en el trabajo de los profesores; cuestiona y se involucra en sus acciones. Sin embargo, no se conocen las situaciones y problemas que viven los nuevos directores en su primer año de servicio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-19 21:06:34 UTC</pubDate>
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         <title>Marco de Referencia</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1435229879</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Diversos estudios (i.e. Weindling y Dimmock, 2006; Crow, 2006; Stevenson, 2006) señalan que los nuevos directores experimentan dos tipos de socialización: la profesional y la organizacional.<br><br>2. De acuerdo con Greenfield (1985),os directores adquieren sus roles a través de la retroalimentación de los docentes, padres, alumnos y otros funcionarios de la administración escolar. Este autor señala que lo que aprenden antes de asumir el puesto tiene un impacto en su desempeño y en el contexto donde se desarrolla su trabajo; es uno de los principales determinantes en su comportamiento como director.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-19 21:07:28 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Gabarro (1987) identificó cinco etapas que experimentan los líderes que suceden en un puesto:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1435238748</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><blockquote><em>1) </em>tomar las riendas (primeros seis meses): es un periodo de orientación y aprendizaje evaluativo y acciones correctivas;<br><br><em>2) </em>inmersión (6–12 meses): un periodo de cambios pequeños;<br><br><em>3) </em>rediseño (12–21 meses): periodo de cambios importantes donde el ejecutivo actúa con un conocimiento más profundo, producto de las etapas anteriores;<br><br><em>4) </em>consolidación (21–27 meses): el líder o administrador intenta consolidar los cambios realizados en el periodo de rediseño; y,<br><br><em>5) </em>refinamiento (27–36 meses): periodo de aprendizaje adicional derivado de la experiencia de enfrentar los problemas cotidianos.</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-19 21:11:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Perspectiva teórica y practica de las necesidades de formación del directivo docente: Se entienden como necesidades de formación  del directivo docente las posibilidades de desarrollo y mejora en el ejercicio de su tarea directiva.</title>
         <author>veronicaarcila</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1435761416</link>
         <description><![CDATA[<div>-Desarrollo personal y social.<br>-Aceptación del otro.<br>-Desarrollo profesional.<br>-Valoración.<br>-Saberes teóricos de carácter científico y técnico<br>-Unos saberes de acción</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-20 01:08:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Análisis sobre la práctica cotidiana del directivo y sus necesidades de formación: Información recolectada por historias de vida de los directivos docentes de su vida profesional</title>
         <author>veronicaarcila</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1435793182</link>
         <description><![CDATA[<div>-1 momento: inicio de su carrera<br>-2 momento: situación actual<br>-3 momento: mirada al futuro</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-20 01:20:14 UTC</pubDate>
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         <title>Formación de directivos docente.</title>
         <author>luisaramirez2</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-20 16:21:55 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Metodología</title>
         <author>luisaramirez2</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1438755756</link>
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         <pubDate>2021-04-20 16:24:11 UTC</pubDate>
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         <title>Resultados</title>
         <author>camilarivera13</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-04-20 20:58:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Conclusiones</title>
         <author>camilarivera13</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1440000892</link>
         <description><![CDATA[<div>- el propósito fue indagar cuáles son los problemas que enfrentan los nuevos directores.<br>- Indicar cuáles son los principales problemas.<br>- los nuevos directivos mexicanos atraviesan muchas responsabilidades y momentos de estrés.<br>-Los directores del estudio se encuentra en una etapa de iniciación.<br>- Los directores adquieren habilidades cuando inician el puesto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-20 21:02:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La institución educativa: una mirada desde los enfoques y teorías de la organización La institución educativa es la base, el pilar donde se desarrolla el quehacer del directivo.</title>
         <author>lauraarias4</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1440312607</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La organización educativa es una organización que participa de las características comunes propias de toda organización y que su propósito específico o finalidad específica difiere de lo que se entiende por organización empresarial.<br>ENFOQUES:<br>-Enfoque mecanicista o de sistema técnico, enfoque psicosociológico, también llamado orgánico o biológico, y añade un tercero, denominado el enfoque antropológico, conocido también como institucional o humanista.</div><div><br>“Las organizaciones educativas con un enfoque antropológico se caracterizan porque orientan su quehacer por los principios, por el ideario, no por los resultados. (Sandoval Estupiñán,2005)&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-20 23:39:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Resultados</title>
         <author>duberneygonzalez</author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1440651302</link>
         <description><![CDATA[<div>-La carga administrativa y los maestros son los principales retos que el nuevo director enfrenta en su primer año.<br>-<em>Papeleo (llenado de formatos y documentación).<br>-Tiempo insuficiente para realizar el trabajo administrativo.<br>-</em>La elaboración del Proyecto Escolar se torna más problemática cuando se combina con la falta de participación de la planta docente y el desencanto del director.<br>-La relación con los supervisores escolares no parece contribuir a la formación de los nuevos directores.<br>-Problemas con los docentes:&nbsp;<em>Plantilla incompleta, Días económicos y licencias médicas, Llegadas tarde y salir temprano, Falta de compromiso y participación en el trabajo escolar, El legado del director anterior, Reconocimiento de la autoridad del director, Conflictos interpersonales entre docentes.<br>-Problemas asociados con los alumnos: Desempeño académico y disciplina, Seguridad y bienestar.<br>-Problemas con padres y comunidad: Insatisfacción de los padres con el desempeño de los maestros, Relaciones con los padres.<br>-Problemas con </em>Festivales escolares:&nbsp;<em>Tiempo para organizar festivales y eventos cívicos, Participación y compromiso de los docentes en la organización de los festivales.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-21 01:51:02 UTC</pubDate>
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         <title>POLÍTICA EDUCATIVA </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/tatianaecheverri1/bybj8o3enh36hwsx/wish/1442356021</link>
         <description><![CDATA[<div>En las últimas décadas, Colombia ha enmarcado sus políticas educativas en torno a la globalización y la educación; para la década de los ochenta, se presentaron “reformas de primera generación que transitaron en la búsqueda de la eficiencia y la calidad, orientado a la formación de recursos humanos que permitan aumentar la competitividad internacional de las economías nacionales”</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-04-21 13:05:34 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>tatianaecheverri1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Valeria Herrera<br>Tatiana Echeverri<br>Leidy Ramírez<br>Daniela Marulanda<br>Diana Valencia<br>Luisa Gómez<br>Leydy Yurany Getial<br>Karol Juliana Jiménez<br>Laura Sierra Londoño<br>Luisa&nbsp; Ramírez<br>Daniela Panesso&nbsp;<br>Angie Vanessa Mejía&nbsp;<br>Luisa Salazar&nbsp;<br>Verónica&nbsp; Arcila&nbsp;<br>Laura Fernanda Arias&nbsp;<br>Duberney Gonzales<br>Gabriela Tenjo<br>María Camila Rivera<br>Alejandra Restrepo<br>Katherine Osorio<br>Michel Arroyabe<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-16 13:59:53 UTC</pubDate>
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