https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x DEOR_U2_A1_ROGA en-us 2021-08-05 17:29:33 UTC 2021-08-06 05:36:47 UTC hello@padlet.com galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670273835 Estructura organizacional es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro
de una organización. Identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de la organización. Esta estructura se desarrolla para establecer cómo opera una organización y ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro. La estructura se ilustra utilizando una tabla organizacional.

La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas de organización interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en un árbol. Se podría decir que la estructura de la organización es el modo de planificar su trabajo y repartir formalmente sus responsabilidades, es el esqueleto que la sostiene. (Bizneo_HR_Software, 2021) 

]]> 2021-08-05 18:22:15 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670273835 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670282225 Las empresas necesitan de una estructura clara para funcionar sin problemas y poder seguir creciendo en la misma dirección. Sin ella, no existe un enfoque preciso ni para la dirección del negocio ni para los empleados. Nadie sabe qué puede fallar en su departamento o a quién hay que rendirle cuentas. Esto crea cierto desconcierto y causa estrés, y la posibilidad de que surjan conflictos es casi inevitable. La consecuencia: falla la coordinación y la toma de decisiones es más lenta, lo que puede influir a largo plazo en el rendimiento económico de la empresa. (IONOS_Inc., 2018) ]]> 2021-08-05 18:33:02 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670282225 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670288129 Las características de la estructura organizacional según Kast y Rosenzweig son las siguientes:

• Conjunto de relación de tareas y obligaciones formales.
• Asignación de tareas.
• Políticas y normas.
• Organigrama.

(UnADM, 2021) ]]> 2021-08-05 18:40:31 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670288129 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670515971 Conjunto de relación de tareas y obligaciones formales: son formales porque están suscritas en y por la organización a través de un organigrama, y de la descripción de puestos de trabajo. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 00:46:47 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670515971 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670516480 Asignación de tareas: se realiza a través de las áreas funcionales, otorgando funciones y responsabilidades específicas a los integrantes de la organización. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 00:47:18 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670516480 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670517125 Políticas y normas: que coordinan las tareas y obligaciones al interior de la organización. Son las que dirigen cómo debe actuar la organización frente a algunas situaciones; por ejemplo, cómo se debe tratar a un cliente ante algunos signos de molestia, si se debe portar algún uniforme especial o no al interior de la organización, etc. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 00:47:48 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670517125 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670517941 Organigrama: la estructura se representa a través de un organigrama donde se observan puestos de trabajo y relaciones de poder. El organigrama es la representación gráfica de la división del trabajo, “es la separación y delimitación del trabajo, con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo” (Rodríguez, 2002, p. 17). Integra una representación gráfica de la responsabilidad, las relaciones de poder (quién dirige a quién) y “la obligación de responder de los deberes asignados” (Rodríguez, 2002, p. 16). Es decir, quién hace qué y debe responsabilizarse de ello; además de establecer las líneas de comunicación entre las diferentes áreas funcionales de la organización. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 00:48:33 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670517941 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670557208 Los elementos básicos que integran el diseño de la estructura organizacional son: 
- Especialización del trabajo.
- Departamentalización, esta se puede dividir en departamentalización por funciones, y esta a su vez se divide por producto, por cliente y geográfica.
- Cadena de mando o jerarquía.
- Extensión de control.
- Centralización y descentralización.
- Formalización.
(UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:28:04 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670557208 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670559170 Especialización del trabajo:
“Componente de la estructura de la organización que implica que cada persona de la organización desempeña sólo uno de los pasos de un trabajo, en lugar de que una sola realice todo el trabajo” (Robbins, 2002, p. 15).]]> 2021-08-06 01:30:10 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670559170 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670560516 Departamentalización:
Este elemento de la estructura define en qué elementos se agruparán las tareas para coordinarlas adecuadamente (Robbins, 2004).]]> 2021-08-06 01:31:34 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670560516 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670561052 Cadena de mando:
También llamada jerarquía, “es una línea continua de autoridad que se extiende de la parte superior de la organización hasta el último escalafón y aclara quién reporta a quién” (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:32:07 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670561052 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670562627 Extensión del control:
Responde lo siguiente: “¿a cuántos individuos puede dirigir con eficiencia y eficacia un gerente?” (Ibídem, p. 522). Determina el número de niveles y gerentes que tiene una organización. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:33:42 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670562627 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670563438 Centralización y descentralización:
Se entiende por centralización “la concentración del proceder y la autoridad en los altos directivos de una organización” (Rodríguez, 2002, p. 19). Mientras que la descentralización se define como “delegar facultades a los niveles inferiores en la toma de decisiones sobre la organización” (Rodríguez, 2002, p. 20).]]> 2021-08-06 01:34:29 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670563438 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670564300 Formalización:
“Es el grado en el cual las reglas, procedimientos, las instrucciones y las comunicaciones están escritas y sirven para gobernar la actuación y conducta de los miembros de la organización” (Zapata, 2011, p. 28). “¿En qué grado habrá reglas y regulación para dirigir a empleados y directivos?” (Robbins, 2004, p. 522).]]> 2021-08-06 01:35:17 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670564300 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670572463 Se definen como: “La estructura organizacional indica las relaciones, la autoridad y responsabilidad de cada miembro de la organización. Su diseño requiere, primero diferenciar las actividades de individuo o unidades, dividir el trabajo y luego incorporar mecanismos de integración que permitan la coordinación de las actividades ya diferenciadas. Estos sistemas buscan ubicar las tareas de cada puesto y sus límites” (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:43:00 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670572463 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670574828 1. Dirección: coordina las distintas tareas de las áreas, tales como producción, mercadeo, innovación y finanzas que integran la organización. Toma las decisiones encaminadas a planificar, organizar y controlar las tareas designadas a cada área para el logro de los objetivos de la organización. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:45:28 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670574828 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670575426 2. Producción: genera la salida de productos y servicios de la organización, sus objetivos son encaminar las acciones para diseñar sistemas de producción, así como el mantenimiento y conservación de las instalaciones para seguir produciendo. Es la responsable de tomar las decisiones únicamente sobre qué, cómo y cuándo se va a producir. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:46:02 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670575426 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670576042 3. Mercadeo: sus funciones son analizar, investigar y comprender el comportamiento del mercado y, por lo tanto, del cliente; involucran decisiones sobre las características de los productos que genera la organización, cómo se dan a conocer y a través de qué medio. Para la realización de sus tareas debe estar en constante contacto con el entorno, con el propósito de anticipar y adaptarse a las demandas de los clientes. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:46:40 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670576042 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670576767 4. Innovación: lleva a cabo las investigaciones sobre los materiales, procesos y productos, con el fin de obtener ventajas en su comercialización. Los objetivos están encaminados a ampliar las competencias tecnológicas de la organización. No busca soluciones a problemas comerciales concretos. En esta área entran ingenieros e investigadores, cuya función es innovar para ayudar a la organización a adaptarse y cambiar. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:47:20 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670576767 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670577151 5. Finanzas: sus funciones están relacionadas con las entradas y salidas de dinero de la organización. Es responsable de los cobros y pagos a las diversas fuentes de financiamiento, así como de la asignación de presupuesto con que trabajará cada una de las áreas ya mencionadas. (UnADM, 2021) ]]> 2021-08-06 01:47:41 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670577151 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670750229 Rocio Gallo Alvarez.
ES1921008106
Agosto, 2021.]]> 2021-08-06 05:06:22 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670750229 galloroci https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670750840 2021-08-06 05:07:18 UTC https://padlet.com/galloroci/by7ehsq81cjmzd2x/wish/1670750840