Equipo 3 EMBONOR FAD C Tarea 2 30% del 80% de la Unidad 1 by Marcia Ricardina Silva Flores https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8 Tareas 2 Parte 1 Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal 30% del 80% de la Unidad 1 Análisis del Entorno, PESTEL e Industria en-us 2024-03-19 14:48:14 UTC 2024-04-10 01:22:09 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f4c8.png 1. Realizar el análisis del Entorno a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234007 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234007 Rodrigo Domínguez Ambiente Político msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234008

  • Legislacion sobre monopolios:SI/AM

  • Legislacion de proteccion del medio ambiente:SI/OP

  • Politica impositiva:SI/AM

  • Regulacion del comercio exterior:SI/OP

  • Normativa laboral:NO

  • Estabilidad politica:SI/OP

    • ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234008     Martín Flores - Ambiente económico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234009 •Ciclos económicos: SI/AM

    •Tendencias del PBI: SI/OP

    •Tipo interés: SI/AM

    •Oferta monetaria: SI/AM

    •Inflación: SI/AM

    •Desempleo: SI/AM

    •Renta disponible: SI/OP

    • Disponibilidad y costo energía: SI/AM


    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234009     Nelson Silva - Ambiente tecnológico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234011 •Gastos gubernamentales: NO

    •Interés del gobierno y la Ind.. En el esfuerzo tecnológico: NO

    •Nuevos descubrimientos: SI/OP

    •Velocidad de transferencia tecnológica: SI/OP

    •Tasas de obsolescencia: SI/AM

    • Ciber seguridad: SI/OP

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234011     Benjamín Puebla - Ambiente ecologico -etico msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234012 •Demografía: SI/OP

    •Distribución de la renta: SI/OP

    •Movilidad social: NO

    •Cambios en los estilos de vida: SI/AM

    •Actitudes respecto al trabajo y al ocio: SI/AM

    •Consumismo: SI/OP

    •Niveles educativos: NO

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234012     Adrián Espinoza - Ambiente Legal msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234013 •Regulaciones energía, agua: SI/AM

    •Ley REP: SI/AM.

    •Regulación a delitos informáticos: NO

    •Protección de datos: NO

    •Cambio jornada laboral: SI/AM

    •Reforma previsional: SI/OP

    •Descentralización Gobernaciones: NO

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234013     2. Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234015 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234015 Oportunidades detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234016 Las oportunidades en demografía, distribución de la renta y consumismo representan vías para el crecimiento de Embonor al identificar nuevos mercados, aumentar la demanda y mejorar la percepción de la marca mediante prácticas sostenibles y éticas.


    La empresa puede beneficiarse de oportunidades como acceso a financiamiento favorable en períodos de tasas de interés bajas y una mayor demanda durante expansiones económicas. Estrategias de ajuste de precios y mejora de la eficiencia operativa pueden ayudar a capitalizar estas oportunidades.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234016     Amenazas detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234018 Los cambios en los estilos de vida y actitudes hacia el trabajo y el ocio representan amenazas para Embonor, ya que podrían reducir la demanda de sus productos si los consumidores optan por alternativas más saludables o sostenibles, o si prefieren opciones de entretenimiento en el hogar sobre actividades fuera del mismo, lo que podría impactar negativamente en sus ingresos si la empresa no logra adaptarse eficazmente a estas nuevas tendencias y preferencias del mercado.


    Embonor enfrenta riesgos por la inestabilidad económica, como la reducción de la demanda durante recesiones y el aumento de los costos financieros debido a tasas de interés elevadas y posible inflación.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234018     Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234022 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234022 Adjuntar el mapa conceptual grupal msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234023 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234023 5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234028 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234028 Rodrigo Domínguez - Poder de clientes msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234030 Los principales compradores son cadenas minoristas y distribuidores. Estos compradores, al adquirir grandes volúmenes, pueden influir en los precios, condiciones de venta y distribución. Embonor debe mantener relaciones sólidas con estos clientes y ofrecer incentivos para asegurar una presencia destacada en los estantes de las tiendas. Aunque la posición de Embonor como marca líder y la esencialidad de sus productos pueden mitigar en parte este poder que tienen los clientes.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234030     Martín Flores - Poder de proveedores msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234032 El poder de los proveedores en la industria de bebidas, donde opera Embonor, es moderado. Aunque algunos insumos pueden tener disponibilidad limitada, la capacidad de cambiar de proveedor relativamente fácilmente sugiere un poder de negociación razonablemente fuerte para Embonor. En resumen, la industria parece ser menos atractiva para los proveedores, lo que puede beneficiar a Embonor en términos de costos y flexibilidad de suministro.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234032     Adrián Espinoza - Amenazas de entrada msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234033 La baja amenaza de nuevos entrantes en la industria de bebidas, particularmente en el caso de Embonor, la hace poco atractiva para competidores potenciales. Esto se debe a diversas barreras como economías de escala, altos requisitos de capital, acceso limitado a canales de distribución, lealtad consolidada de los consumidores hacia marcas establecidas, riesgo de represalias por parte de empresas ya asentadas y posibles regulaciones gubernamentales.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234033     Benjamín Puebla - Amenaza de substituto msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234034 La amenaza de sustitución que enfrenta Embonor puede manifestarse de varias maneras, ya sea reduciendo la demanda de sus productos específicos, la competencia de productos alternativos, cambiando las preferencias generales del consumidor o volviendo obsoletos sus productos frente a innovaciones en el mercado.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234034     Nelson Silva - Rivalidad de la competencia msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234035 En Chile, Embonor tiene competencia con Embotelladora Andina y CCU, en esta competencia cada empresa intenta ganar cuota de mercado a expensas de los otros, específicamente entre Embonor y Embotelladora Andina, ya que son los dos distribuidores de Coca-Cola de nuestro país, y la venta de sus productos constituye un gran porcentaje en el mercado.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234035     Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234036 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234036 6.- Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa. msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234037 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234037 Oportunidades detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234038 Las oportunidades para Embonor en relación con la amenaza de sustitutos incluyen la diversificación de productos para satisfacer las cambiantes necesidades del mercado y la innovación continua para mejorar sus productos existentes y desarrollar nuevas tecnologías, lo que les permitiría mantenerse competitivos y reducir la vulnerabilidad ante productos alternativos emergentes en el mercado.


    Embonor puede aprovechar su capacidad para diversificar proveedores y negociar términos favorables, mientras innova en su cadena de suministro y colabora estratégicamente con proveedores para mejorar la eficiencia y la competitividad en la industria de bebidas.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234038     Amenazas detallar msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234039 Las amenazas asociadas con la presencia de sustitutos para Embonor incluyen la competencia directa de productos alternativos, que podría erosionar su base de clientes y reducir su participación en el mercado, así como los cambios en las preferencias del consumidor que podrían llevar a una disminución en la demanda de sus productos si los consumidores optan por alternativas percibidas como más atractivas en términos de precio, calidad o atributos.


    Las amenazas para Embonor incluyen la posibilidad de que los proveedores clave aumenten los precios o reduzcan la calidad de los insumos, lo que podría afectar negativamente la rentabilidad y la calidad de los productos de la empresa. Además, la dependencia excesiva de ciertos proveedores o insumos podría generar vulnerabilidades en la cadena de suministro de Embonor, aumentando el riesgo de interrupciones en la producción y la distribución.

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234039     4. Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234042 2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234042 Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar el mapa msilvaf https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234043 Watt´s S.A

    PepsiCo Chile

    Nestlé Chile

    ]]>     2024-03-19 14:48:14 UTC https://padlet.com/msilvaf/by3pd7rux7hl55z8/wish/2925234043