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      <title>GR_MBA 164 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades no debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-08-18 15:16:46 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 10 :</title>
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         <description><![CDATA[<div>Actividades que no se deben de delegar:<br>- Actividades de alto riesgo como registro de planilla, porque esta de por medio el pago de los trabajadores y se puede ver usado de mala forma.<br>- Toma de decisiones con consecuencias de alta responsabilidad.<br>- Presentaciones o reuniones con la alta dirección.<br>- Solicitud y aprobación de presupuestos.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:50:28 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 12</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Informes a jefatura inmediata.<br>- Renovaciones de contrato.<br>- Reporte de clima laboral.<br>- Reporte de satisfacción de atención al cliente.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;&nbsp;<br>- Reportes financieros.<br>- Evaluación de colaboradores.<br>- Entrevista de personal.<br>- Cambios Organizacionales (equipo, sedes, sueldos, metas).<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:50:29 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 9</title>
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         <description><![CDATA[<div>Reuniones de planificación con Gerencia<br>Revisión semanal de avances de proyectos&nbsp;<br>Dirección de proyectos confidenciales<br>La resolución de situación de conflicto o de estado crítico donde se tendrían que tomar decisiones importantes<br>Elaboración de estrategia de dirección del Equipo a cargo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:50:33 UTC</pubDate>
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         <title>G8</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Validación de reportes y manejo de información confidencial. Porque el manejo de esa información no puede ser divulgada y es muy reservada.<br>2. Tareas importantes para nuestro desarrollo personal en creatividad e innovación. Porque nos permite crecer como profesionales y en el campo laboral.<br>3. Supervisión y aprobación de trabajos de alto riesgo. Porque como líderes de un área somos responsables.<br>4. Manejo de presupuesto. Porque deben ser de acuerdo a los intereses y capacidades de las empresas.<br>5. No se pueden delegar nuestras propias funciones porque es nuestro trabajo.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:50:53 UTC</pubDate>
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         <title>G-14</title>
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         <description><![CDATA[<div>La parte de toma de decisiones o actividades que contengan información sensible.<br>Por la capacitación que se necesita , la experiencia en el tema y el grado de dificultad para la emisión de esta información.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:51:16 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 11</title>
         <author>rampudia24</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Análisis de información confidencial.<br>- Delegar aprobación de documentos o procesos sensibles.<br>- Actividades relacionadas a evaluaciones de desempeño<br>- Toma de decisiones finales<br>- Reuniones con Directiva<br>- Planteamiento de objetivos</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:51:35 UTC</pubDate>
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         <title>G13</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Las actividades que no debería delegar:<br>1. Cosas que sólo yo puedo hacer. Los demás no cuenta con la capacidad o experiencia.<br>2. Que se tratan de información confidencial.<br>3. De suma importancia y no se aguanta ningún fallo.<br>4. Que se trata de estrategia.<br>5. Selección y evaluación del staff.<br>6. Se trata de fama y confianza personal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 22:53:40 UTC</pubDate>
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         <title>G5</title>
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         <description><![CDATA[<div>No se debería delegar&nbsp; Visión, la visión de la empresa es la clave del liderazgo.Contrataciones de puestos de confianza,&nbsp; El líder es el principal responsable de su equipo, por lo que debe participar activamente en la incorporación de nuevos miembros.Gestión de consecuencias por infringir normas de Seguridad. Despidos.Reconocimientos del personal más destacado.Desarrollo profesional, las promociones de los integrantes del equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-12 23:15:31 UTC</pubDate>
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         <title>G4</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Ni se deberían delegar actividades de alto riesgo.<br>-Reportes de clima laboral.<br>- Reportes de finanzas.<br>- Reconocimientos de personal sobresaliente.<br>- Ejecuciones de despido.<br>- Reuniones con la gerencia.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-09 22:36:34 UTC</pubDate>
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