Antecedentes e historia de Seis Sigma by Karla Gomez https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5 Karla Lizeth Gómez Ramos en-us 2021-02-12 22:17:40 UTC 2025-10-30 18:09:27 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/0036.png Antecedentes karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198465912 La metodología Seis Sigma fue creada por Bill Smith ingeniero de Motorola en el año 1987 como una estrategia de negocios y mejora de la calidad y después mejorado y popularizado por General Electric.]]> 2021-02-12 22:25:04 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198465912 Definición karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198509385 Seis Sigma es un método de mejora de los procesos que procura la eliminación de los fallos o defectos respecto a los requisitos fijados por el cliente.]]> 2021-02-12 22:54:24 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198509385 En qué casos se utiliza karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198546251 Es aplicable a los procesos técnicos y no técnicos.
Un proceso de fabricación es visto como técnico y un proceso no-técnico son los procesos administrativos, de servicios de transacciones.]]> 2021-02-12 23:23:25 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198546251 Características karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198552375
  • Se implementa una estructura de entrenamiento.
  • El enfoque que se aplica es proactivo.
  • Se emplea una metodología estructurada con diversos instrumentos.
  • Se enfoca mediante variables clave dentro de un proceso.
  • La máxima es trabajar con características críticas de la calidad.
  • La calidad se obtiene en proceso y no en inspecciones.
  • Las salidas del proceso dependen de las entradas.

    • ]]>     2021-02-12 23:28:36 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198552375     Fuentes: karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198552896 https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/indata/v04_n1/sistema.htm

    http://leansolutions.co/que-es-six-sigma/

    https://mx.kaizen.com/blog/post/2015/07/16/six-sigma-antecedentes.html

    https://www.caletec.com/6sigma/organizacion-6-sigma-2/]]>     2021-02-12 23:29:04 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198552896     Estructura de seis sigma y sus roles. karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198572387 El Champion es un miembro de la Dirección. Es él que evita conflictos de interés entre departamentos, participa a la elección de proyectos y es formalmente informado del avance de los proyectos.

    El Black Belt es un experto en el uso de la metodología 6 Sigma. Lleva proyectos que necesitan el uso de herramientas de calidad y técnicas estadísticas a nivel avanzado.

    El Green Belt lleva proyectos 6 Sigma, informa al Champion, forma a los miembros de su equipo a las técnicas básicas de 6 Sigma y asegura el mantenimiento de los logros obtenidos en sus proyectos.

    El Coordinador Lean 6 Sigma es el encargado de seguir todos los proyectos, manteniendo reuniones regulares con los Green Belt y/o Black Belts e informando a los diferentes Champions del avance global de la iniciativa.

    Los Yellow Belts participan en los proyectos 6 Sigma, como miembros de equipo, ayudando a los Green Belts y a los Black Belts. Tienen una formación básica para entender los conceptos generales del 6 Sigma.]]>     2021-02-12 23:46:40 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198572387     Procedimiento para la implementación de seis sigma. karlaliz893 https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198572769 Método DMIAC

    1. Definir:
    El problema, el valor para el cliente, el equipo y el proyecto. Así, se trata de encontrar el problema o defecto concreto y validarlo al tiempo que se definen los participantes del programa.

    2. Medir:
    Hace alusión al rendimiento y responde a la pregunta de qué se necesita para mejorar. Consiste en mapear el proceso y determinar la fiabilidad de los datos. Se quiere encontrar una solución de mejora.

    3. Analizar:
    Identificar fuentes de variación y causas raíz. Se centra en los procesos y los factores de influencia. El objetivo es poder cambiar las causas.

    4. Mejorar:
    Se trata de hacer cambios para incrementar el rendimiento.

    5. Controlar:
    Se asegura de establecer controles para el mantenimiento de las mejoras realizadas. Se deben tomar las medidas imprescindibles para garantizar la continuidad de la mejora. De esta forma, se valora tanto la satisfacción del cliente como el término económico.

    ]]>     2021-02-12 23:47:04 UTC https://padlet.com/karlaliz893/bwk6lgjjj44bpgo5/wish/1198572769