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      <title>Manejo de emociones en negociaciones by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-03-10 18:52:55 UTC</pubDate>
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         <title>Caso 2: Diferencia en plazos de entrega con cliente estratégico. Situación: El cliente solicita adelantar la entrega de equipos que no se pueden cumplir en los plazos actuales.</title>
         <author>kenishacaicedo</author>
         <link>https://padlet.com/kenishacaicedo/btvbf7foe5t980vr/wish/3359404464</link>
         <description><![CDATA[<p>📌 <strong>Preguntas guía:</strong></p><ul><li><p>¿Qué emociones se presentan en cada parte?</p></li><li><p>¿Cómo pueden manejarse la ansiedad y la presión del cliente?</p></li><li><p>¿Qué comunicación ayudaría a reducir la tensión y mantener el acuerdo?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-10 19:06:41 UTC</pubDate>
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         <title>Caso 4: Renegociación de incentivos internos. Situación:El equipo de ventas solicita revisión de incentivos por cambios en metas y mercado. La reunión se prolonga y se percibe tensión.</title>
         <author>kenishacaicedo</author>
         <link>https://padlet.com/kenishacaicedo/btvbf7foe5t980vr/wish/3359405511</link>
         <description><![CDATA[<p>📌 <strong>Preguntas guía:</strong></p><ul><li><p>¿Qué emociones podrían bloquear la negociación?</p></li><li><p>¿Qué estrategias de manejo emocional serían efectivas?</p></li><li><p>¿Cómo asegurar que todas las partes se sientan escuchadas?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-10 19:07:35 UTC</pubDate>
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         <title>Revisión de condiciones de contrato con distribuidor. Situación: El distribuidor pide descuentos adicionales alegando competencia del mercado. La negociación se prolonga.</title>
         <author>kenishacaicedo</author>
         <link>https://padlet.com/kenishacaicedo/btvbf7foe5t980vr/wish/3359407077</link>
         <description><![CDATA[<p>📌 <strong>Preguntas guía:</strong></p><ul><li><p>¿Qué emociones podrían generar conflicto o impaciencia?</p></li><li><p>¿Qué estrategias podrían prevenir reacciones impulsivas?</p></li><li><p>¿Cómo balancear rentabilidad con relación comercial?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-10 19:08:58 UTC</pubDate>
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         <title>Caso 1: Ajuste de precio con proveedor clave Situación: El proveedor de componentes pide un aumento del 10% por inflación de materias primas. Las reuniones se alargan y la negociación parece estancada.</title>
         <author>kenishacaicedo</author>
         <link>https://padlet.com/kenishacaicedo/btvbf7foe5t980vr/wish/3359408010</link>
         <description><![CDATA[<p> 📌<strong>Preguntas guía para el análisis:</strong></p><ul><li><p>¿Qué emociones podrían surgir en Samsung y en el proveedor?</p></li><li><p>¿Qué señales muestran que la emoción podría afectar la negociación?</p></li><li><p>¿Qué estrategias podrían aplicar para manejar la frustración y mantener la relación?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-10 19:09:51 UTC</pubDate>
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