Marca también que no centremos la idea de estrategia como manera de pensarla hoy para objetivos a largo plazo y muy abarcativas, porque imagino que es imposible pensarlas teniendo en cuenta los cambios debido a factores externos e internos, como si a veces con grandes estrategias se alcanza muy poco seria como que el árbol nos tapa el bosque mirando al futuro y no podemos ver ni dar solución a lo que nos sucede hoy.

Por otra parte e dice que generan capacidades, pero para mi seria mas comprensible si utilizo la palabra herramientas que puedan ser utilizadas en cualquier momento, además estas las aprende el individuo y las lleva con él pero teniendo en cuenta que el entorno es cambiante,  y que repito para  lo único constante es el cambio.

Es necesario  que el conocimiento fluya, que circule en prácticas compartidas para enfrentar las nuevas situaciones que necesitan soluciones. Se necesita flexibilidad, aprendizaje, creatividad, innovación. Según Testa M.(1995) la estrategia no es una forma de alcanzar la meta, sino una manera de ponerse en situación, de aproximarse, ganar espacio, establecer condiciones favorables en los desempeños para enfrentar la incertidumbre, los conflictos. Según Baufre(1975)” la estrategia es una maniobra destinada a ganar libertad de acción.”

El management estratégico consiste entonces a diferencia de la anterior planificación normativa enfrentar situaciones nuevas con nuevas respuestas basadas en la creatividad, la imaginación , la adaptabilidad a los cambios. Por lo tanto las organizaciones necesitan entender que para continuar, para crecer, deben producir cambios que les permita afrontar la realidad, tal cual lo hicieron los pinguínos que cambiaron su Iceberg para seguir viviendo.

Dejan muchos conceptos de manera muy clara y sencilla. 

Dentro de los conceptos que más me gustaron, encuentro el de la organización como una estructura “viva”, en constante cambio y adaptación. Ese carácter dinámico que presenta por la necesidad constante de adaptación y cambio. La adaptación afecta a todas las esferas y componentes de la organización, hasta el mismo management. 

La organización se ve en la necesidad no sólo de alcanzar un nivel de conocimiento adecuado sino cambiar e innovar para subsistir. Y para eso requiere de algunas cosas como son el convencimiento de todos los autores, un objetivo común. Para ello necesita de una adecuada comunicación, de concesiones y de la empatía entre las partes, entendiendo que la realidad tiene un componente subjetivo. 

El rol del gestor en la Organización se ha ido adaptando a los cambios, con la intención de generar distintas estrategias para enfrentar la incertidumbre y sortear los  problemas con la promoción de capacidades en el equipo, de nuestra pericia dependerá descubrir cuáles son esas capacidades a desarrollar.