Foi criado por Frederick Taylor (1856-1915), engenheiro norte-americano que publicou, em 1911, a obra Princípios de Administração Científica.

Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.

Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.

Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.

Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

Montando uma “teoria da administração”, Fayol estabeleceu quais seriam as funções de uma empresa, definiu o ato de administrar (ou as funções do administrador) e estabeleceu 14 princípios gerais para a administração, dentre outras contribuições.

Em resumo, quanto às funções de uma empresa, Fayol elaborou a ideia de que toda empresa possui 6 (seis) funções:

Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;

Comerciais: relacionadas com as negociações de compra e venda, bem como as de troca;

Financeiras: relacionadas com procura e gerência de capitais;

Segurança: relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas;

Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas; 

Administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras funções anteriores; elas prevêem, organizam, comandam, coordenam e controlam as demais funções da empresa.

Elton Mayo foi responsável pelo desenvolvimento de uma experiência, entre 1927 e 1932, na fábrica de Hawthorne da Western Electric Company, situada em Chicago, que, em suma, indicou que a eficiência dos operários é afetada por suas condições psicológicas e suas relações humanas.

Regras e normas que ditam os direitos e deveres devem ser seguidas por todos, conforme o cargo e a função.

2. O homem organizacional: Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o “homo economicus” e a Teoria das Relações Humanas “o homem social”, a Teoria Estruturalista enfoca o “homem organizacional”, àquele que desempenha diferentes papéis em várias organizações.

As organizações modernas passaram a demandar um tipo especial de personalidade na qual estejam presentes a flexibilidade, a resistência à frustração, a capacidade de contemporizar as recompensas e o desejo constante de realização. O desejo de receber recompensas materiais e sociais faz com que o homem aceite desempenhar diversos papéis sociais em seu trabalho.

3. Os conflitos inevitáveis: Os conflitos entre os interesses dos empregados e os objetivos da organização, são inevitáveis e fundamentais no processo social. Tais conflitos são gerados por tensões que se situam entre necessidades organizacionais e individuais, entre níveis hierárquicos e unidades administrativas. No entanto, quando não administrado pode levar a situação destrutiva.

4. Incentivos mistos: Os estruturalistas, tanto os clássicos (incentivo material) quanto os humanistas (incentivos e recompensas psicossociais) tinham uma visão fragmentada da realidade e, portanto, entendiam que os indivíduos necessitavam de recompensas materiais e sociais

Segundo Bertanlanffy, apesar de serem formados por diversas partes independentes, os sistemas possuem características e atributos únicos que não existem em nenhuma das partes isoladas que o compõem. Essas características são:

Propósito: os sistemas sempre visam atender uma finalidade que não pode ser satisfeita por nenhuma das suas partes isoladas.

Totalidade: tendo em vista que os sistemas são organismos, qualquer alteração sofrida em uma das partes produzirá consequências em todas as outras.

Entre vários autores importantes, o principal é Peter Drucker. Podemos dizer que a Teoria Neoclássica começou com ele e suas ideias na época de 1950. As organizações estavam crescendo vertiginosamente e se fez necessário um novo tipo de abordagem para o novo contexto organizacional da época, a qual chamamos de abordagem neoclássica.

Vamos citar quais são as principais características da teoria neoclássica.

A principal preocupação dos Neoclássicos foi estabelecer os princípios gerais da administração e as funções administrativas. Cada autor Neoclássico trata estes princípios de uma maneira, porém todos eles estão de acordo que o processo administrativo (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar) é primordial, embora muitos deles tracem este processo por visões diferentes. Dar ênfase nos princípios administrativos é resgatar aquilo que foi citado no tópico anterior e colocar tudo isso dentro de PODC.

Se você lembra da Teoria Científica, sabe muito bem que o foco dela era nas tarefas, ou seja, os meios. Na Teoria Clássica, o foco principal era atingir a eficiência a partir de uma boa organização da estrutura organizacional formal. Na Teoria das Relações Humanas o foco foi eficiência, porém com a satisfação social do trabalhador. Já na Teoria Neoclássica o foco é tudo isso citado anteriormente, porém para alcançar os objetivos e resultados, ou seja, a eficácia. Podemos dizer que Eficiência e Eficácia são imprescindíveis quando se fala dos Neoclássicos.