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      <title>Reflexos da comunicação formal e informal na estrutura organizacional das empresas. by Matheus Schuermann</title>
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      <description>Centro de Educação Profissional CEDUP – Renato Ramos da Silva. Aluno: Matheus e Lucas 
Série: 2º 2 Curso: Recursos Humanos
Professora: Lilian Ronconi
Disciplina: Recursos Humanos 
Data: 31/05/2023</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-05-30 14:02:36 UTC</pubDate>
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         <title>Site de Referência:</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>• revistas.uepg.br - Google Acadêmico&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 15:59:55 UTC</pubDate>
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         <title>De onde é?</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Francisco Giclioti, Revista ADMPG - 02/01/2009</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 19:48:22 UTC</pubDate>
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         <title>Sua abordagem:</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>• As maneiras como ocorrem as Comunicações das Organizações, Formal e Informalmente</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 19:52:39 UTC</pubDate>
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         <title>Qual a relevância das informações do artigo para a Estrutura Formal e Informal:</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>• Encontradas sob duas formas, uma explícita, que é representada pelo organograma, representando a formalização e outra implícita, que destaca os laços afetivos em uma organização entre os vários grupos e indivíduos que é a informal.&nbsp;<br>• Pretendendo mostrar os benefícios assegurados pelo trabalho conjunto, realizado dentro da formalidade das estruturas e da comunicação formal, mas sem abandonar a riqueza pertinente à comunicação que ocorre na informalidade. Assim, visa o presente trabalho, demonstrar que a formalidade sendo apoiada pelas ações informais de funcionários, proporciona uma maior possibilidade de otimização do comando na organização e desta maniera obter melhores resultados no processo de comunicação empresarial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 19:55:44 UTC</pubDate>
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         <title>Exemplaridades da Comunicação Formal e Informal dentro das Organizações:</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>&gt;&gt;&gt;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 20:00:57 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicação Formal:</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>A comunicação formal é um fator importante na organização. Ela possui&nbsp;<br>funções que vão desde ajuda na tomada de decisão, devido às informações relevantes, até a questão de controle de comportamento. Dubrin (1996, p.207)&nbsp;<br>conceitua comunicação formal da seguinte forma: “é o caminho oficial para o envio&nbsp;<br>de informações dentro e fora da organização”.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 20:07:16 UTC</pubDate>
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         <title>Comunicação Informal:</title>
         <author>mahschuermann</author>
         <link>https://padlet.com/mahschuermann/bnhlhc302ifhig9q/wish/2609555049</link>
         <description><![CDATA[<div>Não se utiliza os canais oficiais da instituição, nem precisa obedecer aos níveis hierárquicos ou ao organograma da empresa. Quando dois colegas de trabalho conversam na hora do almoço, por exemplo, estão em um processo de comunicação informal.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 20:11:00 UTC</pubDate>
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         <title>Encerramento.</title>
         <author>mahschuermann</author>
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         <description><![CDATA[<div>Muito Obrigado pela atenção gente.</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-05-30 22:16:33 UTC</pubDate>
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