<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Taller Territorio de Ventas by Nathalia Medina</title>
      <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj</link>
      <description>Aplicación de conocimientos de los módulos 4, 5 y 6</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-15 22:16:31 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-03-05 07:22:42 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url>https://padlet.net/icons/png/1f4c8.png</url>
      </image>
      <item>
         <title>1. ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1322956855</link>
         <description><![CDATA[<div>Aplicaría un modelo de liderazgo situacional, ya que para este caso es necesario <strong>interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de los vendedores</strong>. Se debe enfocar en el "hacer" ya que se evidencia que en los casos donde hay un menor %MS es debido a que el perfil del vendedor es junior además de la demarcación de zona es inequitativa. Debe emplearse una comunicación asertiva, con el objetivo de influir en estos vendedores, darles orientación, concretar objetivos, delegando y monitoreando los resultados.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://blog.gympass.com/es/modelo-de-liderazgo-situacional-como-nos-puede-ser-util/" />
         <pubDate>2021-03-17 22:21:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1322956855</guid>
      </item>
      <item>
         <title>2. ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado, teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323009954</link>
         <description><![CDATA[<div>Emplearía la organización horizontal o plana, ya que me permite iniciar un proceso de relacionamiento a largo plazo con los clientes, razón fundamental para incrementar la participación en el mercado en por lo menos el 10% esperado. </div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-organizacion/organizaciones-planas.htm" />
         <pubDate>2021-03-17 22:49:42 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323009954</guid>
      </item>
      <item>
         <title>3. ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323047662</link>
         <description><![CDATA[<div>Los 3 hacen parte de los planes estratégicos comerciales, que me permiten determinar en donde se encuentra la compañía en la actualidad: plataforma estratégica y nos permite identificar qué aspectos debemos potenciar o cambiar en nuestra organización para <strong>cumplir los objetivos </strong>y los medios y recursos para alcanzarlos.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/R_eNtRGzvcw" />
         <pubDate>2021-03-17 23:09:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323047662</guid>
      </item>
      <item>
         <title>4. Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323095880</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1082546925/4db9b209f16768f8168c6acbc2ee74c0/VENTAS_TOTALES.JPG" />
         <pubDate>2021-03-17 23:35:19 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323095880</guid>
      </item>
      <item>
         <title>5. ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323102850</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1082546925/367632a605fb468abe779ebbe9436aea/NUEVO_TERRI.png" />
         <pubDate>2021-03-17 23:39:08 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1323102850</guid>
      </item>
      <item>
         <title>6. Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior.</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1325573807</link>
         <description><![CDATA[<div>Territorito 1: Intermedio<br>Territorio 2: Junior<br>Territorio 3: Senior<br>Territorio 4: Junior<br>Territorio 5: Master<br>Territorio 6: Junior <br>Territorio 7: Intermedio<br>Territorio 8: Senior</div>]]></description>
         <pubDate>2021-03-18 13:59:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1325573807</guid>
      </item>
      <item>
         <title>7. Si compara el territorio 5 seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿Cómo lo redistribuiría?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1325675810</link>
         <description><![CDATA[<div>Seria indiscutiblemente pertinente realizar la redistribución, se debe trabajar en estrategias para balancear la cobertura de los territorios. Tendría que hacerse un análisis mas a fondo y tener en cuenta los siguientes puntos:</div><ul><li>La clave está en definir claramente donde están tus clientes y no un área geográfica.</li><li>Un mercado esta constituido por personas y NO por lugares.</li><li>Un mercado se mide por el numero de personas multiplicado por su poder de compra y no por kilómetros.</li></ul><div>Se deben definir los territorios teniendo en cuenta donde se encuentra el conjunto de clientes actuales y potenciales que están asignados a un determinado vendedor, sucursal o distribuidor, la cual tiene una cobertura rentable.</div><div><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="https://prezi.com/zsycxmskrjd7/asignacion-de-territorio/#:~:text=Las%20estrategias%20de%20asignaci%C3%B3n%20de,cuando%20y%20con%20que%20frecuencia.&amp;text=Los%20coordina" />
         <pubDate>2021-03-18 14:17:26 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1325675810</guid>
      </item>
      <item>
         <title>9. Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una breve descripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos.</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1327648399</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>1. </strong><strong><em>PERFIL ASESOR DE VENTAS:</em></strong>  Brindar asesoría profesional a los clientes actuales y potenciales, para generar ventas efectivas y cumplir con los objetivos de ventas fijados por la empresa; siguiendo un proceso a través del cual, prospecta clientes, identifica necesidades, diseña una propuesta de servicios a la medida, brinda seguimiento en la instalación y servicio post venta que garantice la fidelización de los clientes. <br><strong><em>2. APTITUD PARA VENDER:</em></strong><em><br></em>Capacidad para transmitir confianza y conocimiento. debe reflejar, planificación, organización y respeto hacia el tiempo del<br>cliente. Actitud y acción positivas<br><strong><em>3. CONDUCTA PROFESIONAL:</em></strong><em><br>Proper, Planning, Prevents,<br>Particularly, Poor, Performance.</em></div>]]></description>
         <enclosure url="http://www.wbsgroup.com/Portals/0/EasyDNNnews/142/6-ps-color.png" />
         <pubDate>2021-03-18 21:12:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1327648399</guid>
      </item>
      <item>
         <title>8. Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1327770211</link>
         <description><![CDATA[<div>Promedio de clientes por vendedor: 62, teniendo en cuenta 8 vendedores, con un promedio de visitas por día de 3 a 4 clientes (1 visita al mes por cada cliente), entendiendo que en ocasiones, según las distancias entre los clientes y la determinación de las rutas podría variar, pero al final del mes, se cumpliría la regla.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://assets.entrepreneur.com/content/3x2/2000/20160415135508-atraer.jpeg" />
         <pubDate>2021-03-18 22:07:59 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1327770211</guid>
      </item>
      <item>
         <title>10. En relación con el punto anterior, ¿Cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1327770812</link>
         <description><![CDATA[<div>Según el punto anterior y teniendo encuentra el punto 8, considero que no seria necesario contratar mas vendedores. Los 8 actuales serian suficientes para cubrir los territorios y alcanzar con éxito el crecimiento de la compañía en por lo menos el 10% esperado, teniendo en cuenta uno objetivos retadores pero a la vez equitativos para todos los vendedores.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.emprendiendohistorias.com/wp-content/uploads/2016/02/Los-Emprendedores-Exitosos-Son-Vendedores-No-Visionarios.jpg" />
         <pubDate>2021-03-18 22:08:16 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1327770812</guid>
      </item>
      <item>
         <title>11. ¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista.</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1331041793</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://youtu.be/d9BhmcA4QA4" />
         <pubDate>2021-03-19 18:24:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1331041793</guid>
      </item>
      <item>
         <title>12. Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1331160763</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://padlet-uploads.storage.googleapis.com/1082546925/d73c2c6e5517bf6b98700132b4feb024/PRONOSTICO.JPG" />
         <pubDate>2021-03-19 18:56:38 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1331160763</guid>
      </item>
      <item>
         <title>13. ¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>natymedi89</author>
         <link>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1331353371</link>
         <description><![CDATA[<div>La propuesta es montar un esquema de remuneración así:<br><br>Salario básico + salario variable, adicionalmente implementaría un sistema de bonificaciones en función de clientes nuevos y de este modo incentivar el aumento del MS.<br>Usaría la herramienta de la pirámide de Maslow, para proponer incentivos que si motiven a dar la milla extra.</div>]]></description>
         <enclosure url="http://1.bp.blogspot.com/-bUJvVp3Z5qo/VADxEoLQP7I/AAAAAAAAAAg/AuzIenw2vTk/s1600/pirachu.jpg" />
         <pubDate>2021-03-19 20:00:29 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natymedi89/blxfzmabu72todsj/wish/1331353371</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
