“Considerado Padre de la Administración Científica”

• 4 Principios de Taylor
• Concepto del “hombre económico”
• Concepto de estandarización de la producción.
• Estandarizacion de la produccion, linea de montaje. Fordismo

"Considerado el padre de la administración industrial y general"

“La necesidad es origen de la motivación”

• Hipótesis sobre la teoría del comportamiento de los trabajadores: Hipótesis de la teoría X (modelo de jefe autoritario); Hipótesis de la teoría Y (modelo de jefe democrático)

• Investigacion sobre la participación de los trabajadores en la toma de  las decisiones (demostrando que esto tuvo un valor positivo para la empresa).
• Investigacion sobre la influencia que el estilo de conducción tiene sobre las personas.

“completa previsibilidad del comportamiento humano”

• Énfasis en la estructura.
• Identifica 3 tipos de autoridad: la tradicional que es la eceptada por tradición; la carismática que se apoya en las características que tienen algunas personas para atraer con su palabra o presencia; la legal que surge del cuerpo de normas legales.

• Análisis del origen de las disfunciones.
• Departamentalización como base fundamental de las disfunciones

• Parten de la base de las Escuelas Clásicas a la cual suman sus propios postulados: valoración de la práctica de la administración; reformulación de los postulados básicos; valoración de los principios generales de la administración; énfasis en los objetivos y los resultados; eclecticismo para incorporar aportes de otras corrientes.

• Principios: objetivos; actividades y agrupamiento de actividades; autoridad; relaciones; elementos de la función administración; departamentalización; criterios de departamentalización; centralización-descentralización; modelo ACME; administración por objetivos.

• Crítica histórica a las teorías mecanicistas y formalistas de la organización. 
• Crítica a los principios de la administración.
  Autoridad e influencia (autoridad jerárquica diferente de la influencia). 
• Equilibrio de la organización (entre las contribuciones y los beneficios). 
• Teoría del conflicto (conflicto individual, de organización o entre organizaciones).

• Sistemas abiertos, sistemas cerrados, esquema de apertura-clausura. 
• La organización como un sistema artificial relativamente abierto:

•  Funciones no deseadas, originadas en las características de la supervisión. 
• Tres tipos de comportamiento burocrático: burocracia fingida; burocracia punitiva; burocracia representativa.

• Estudio de las funciones manifiestas,  latentes y las disfunciones.

• Principal aporte: "Las cinco bases de poder de Raven"  (1959): poder de recompensa, poder coercitivo, poder legítimo y poder experto.

• Se destaco en el estudio y desarrollo de la Jerarquía de los Sistemas; Niveles de estructura estática (geografía y anatomía del universo); Nivel del sistema dinámico simple (movimientos necesarios y predeterminados); Nivel del sistema abierto; Nivel genético asociado; Nivel del sistema animal; Nivel humano (humano como ser individual); Nivel de las organizaciones sociales; Nivel de los sistemas trascendentales.

"Los límites no se pueden pensar sin un afuera; suponen por consiguiente la realidad -de un mas alláy la posibilidad de franquearlos".