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      <title>Zusammenstellung TeilWorkshops Werte: Stärken u. Entwicklungsbedarfe by Ulrich Nicklaus</title>
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      <description>Stärken und Entwicklungsbedarfe aller TeilWorkshopgruppen</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-20 13:38:29 UTC</pubDate>
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         <title>Reflexionsfähigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-20 13:40:11 UTC</pubDate>
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         <title>Begeisterungsfähigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <title>Respekt</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <title>Entwicklungsbedarf Begeisterungsfähigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Begeisterung bei MitarbeiterInnen wecken, so dass jede/r sieht, dass er/sie sich entfalten kann.</div>]]></description>
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         <title>Entwicklungsbedarf Reflexionsfähigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Vertrauensbildung innerhalb des jeweiligen Settings.<br>Fehlerkultur, offener Diskurs</div>]]></description>
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         <title>Entwicklungsbedarf Respekt</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Bewusstmachen, was Respekt eigentlich bedeutet. Umgang mit der Respektlosigkeit anderer.<br>Respekt vor dem Träger Martha Stiftung</div>]]></description>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Danke, Lob, Prämie, Fortbildung, Einbindung mit Networking, Teambuilding</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:48:38 UTC</pubDate>
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         <title>Ehrlichkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Bringt Berechenbarkeit</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:48:48 UTC</pubDate>
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         <title>Zuverlässigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Pünktlichkeit auch von Lohn, Umsetzung Versprechungen</div>]]></description>
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         <title>Empathie</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <title>Authentizität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Einschätzbarkeit der Führungskraft; Ehrlichkeit; Offenheit</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:50:14 UTC</pubDate>
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         <title>Transparenz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-20 13:50:23 UTC</pubDate>
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         <title>Respekt</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Strukturen der Zusammenarbeit schaffen; Respekt top down, buttom up</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:50:46 UTC</pubDate>
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         <title>Transparenz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Bezüglich von Entscheidungen; wer ist zuständig für Transparenz; beispielsweise neue Telefonanlage, Änderung der Leitungsstruktur im STZ</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:50:59 UTC</pubDate>
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         <title>Nachhaltigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mülltrennung, E-Mobilität, Sanierung, Wärmedämmung der Gebäude ...</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:51:06 UTC</pubDate>
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         <title>Visionen/ Innovationen</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>z.B. Eltern-Kind-Bereich im STZ: Bereitschaft, sich dafür konzeptionell und finanziell einzusetzen (Ideen sind da, Energie und Finanzen bremsen aus)<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:51:16 UTC</pubDate>
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         <title>Innovationsfähigkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>nicht nur an das Heute denken, sondern auch an das Morgen; Zukunft der Martha Stiftung. Modern denken..., entsprechende Angebote</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:51:28 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Der <strong>einzelne</strong> Mitarbeiter wird gesehen.<strong>... jeder</strong> ist wichtig<br><br>Gutes Angebot vom Mitarbeiter Benefits</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:51:50 UTC</pubDate>
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         <title>Transparenz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Möglichkeiten für Mitarbeitende sich direkt (in laufende Projekte/Vorhaben) einzubringen</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:52:00 UTC</pubDate>
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         <title>Verlässlichkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>die Martha Stiftung insgesamt ist eine verlässliche Organisation....&nbsp;<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:52:07 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Neue Einrichtungen sollen schneller öffentlich dargestellt werden (z.B. WHK auf HP) / wird sonst als "Abwertung" empfunden.<br><br>Vorstellen (Einarbeiten) neuer Mitarbeiter verbessern. Es ist unangenehm für alle, wenn neue Mitarbeiter nicht bekannt sind</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:52:17 UTC</pubDate>
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         <title>Transparenz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
         <link>https://padlet.com/ulrich_nicklaus/bld6bfu2f04eqql5/wish/1830428736</link>
         <description><![CDATA[<div>wenig <strong>einfach</strong> verfügbare Information über laufende Projekte für die Mitarbeiterebene (Stand Projekt Personalgewinnung), z. B. Intranet, Leitungs-Newsletter; Martha intern&nbsp;<br><br>bessere Information auf die Funktionen/Verantwortlichkeiten -(auch Personen) der verschiedenen Führungsebenen (GBL/EL/...), z. B. Verantwortlichkeiten, Schnittstellen <br><br>Informationsweitergabe manchmal unklar (wem wird was berichtet? / wer entscheidet was? )<br><br>Mitarbeiter Benefits meist unbekannt<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:52:31 UTC</pubDate>
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         <title>Verlässlichkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>zum Teil fehlt das Wissen (Beschreibung) der Aufgaben der Leitungskraft... ; Stellen-/Aufgabenbeschreibung erzeugt Verlässlichkeit<br><br>Unsichheit beim Wechsel von Leitungskräften; z. B. Kontinuität (keine "Überraschungspackung")</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-20 13:52:40 UTC</pubDate>
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         <title>Respekt : persönliches Miteinander mit den direkten Kollegen</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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      </item>
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         <title>Zuverlässigkeit : Bereitschaft, einzuspringen bei Personalmangel, der Kollegen im eigenen Bereich </title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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      <item>
         <title>Transparenz : Bei Entscheidungen zur Weiterentwicklung, z. B. Konzepten, Organisatoinsveränderungen ... , mit einbezogen werden</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-20 18:29:32 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung:</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>"Danke sagen", Anerkennung im Arbeitsalltag,</div>]]></description>
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         <title>Zuverlässigkeit:</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Präsenz, Erreichbarkeit</div>]]></description>
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         <title>Transparenz:</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <title>Transparenz: Rahmbedingungen klarer formulieren, in dem frei entschieden werden kann, wo Abstimmungen notwendig sind...</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-20 18:30:24 UTC</pubDate>
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         <title>Nachhaltigkeit : Implementieren ,Weiterverfolgung , die Umsetzung. ( Nicht im Sande verlaufen lassen ) am Ball bleiben !!!</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-20 18:30:31 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Kritikgespräche werden wertschätzend geführt.<br>MitarbeiterInnengespräche werden wertschätzend geführt.<br>Fehler können offen angesprochen werden.<br>Kommunikationskultur.<br>Kommunikation mit Kundinnen bleiben auch in schwierigen Situation wertschätzend.<br>Grundton in der Stiftung ist wertschätzend.<br>MitarbeiterInnen gehen mit einem guten Gefühl aus einem Gespräch mit Vorgesetzten.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:16:43 UTC</pubDate>
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         <title>Professionalität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-21 16:16:53 UTC</pubDate>
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         <title>Authentizität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>in hohem Maße vorhanden</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:17:03 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ist uns wichtig unseren KollegInnen zu vermitteln und möchten wir auch entgegengebracht bekommen.<br><br>In allen Arbeitsbereichen herrscht bei uns ein wertschätzender Umgang.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:17:11 UTC</pubDate>
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         <title>Klarheit/Transparenz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gibt ein Gefühl der Sicherheit und des Mitgenommenwerdens.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:17:23 UTC</pubDate>
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         <title>Vertrauen</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ist ein Muss und auch vorhanden.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:17:33 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
         <link>https://padlet.com/ulrich_nicklaus/bld6bfu2f04eqql5/wish/1834078699</link>
         <description><![CDATA[<div>Lob u. Anerkennung - auch finanzielle Anerkennung - ist ausbaufähig.<br>Müssen als Stiftung attraktive Arbeitplätze und Vergütung haben, damit die MitarbeiterInnen bleiben. Attraktiver Arbeitgeber.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:17:51 UTC</pubDate>
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         <title>Professionalität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Unterscheiden: welche Entscheidung braucht Zeit, welche Entscheidung muss sofort erfolgten.<br>fehlende Tranzparenz der Aufgabengebiete und Verantwortungsbereiche.<br>Geschäftsführung u. obere Leitung sollen die MitarbeiterInnen sehen und sich nach Problemen erkundigen.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:17:58 UTC</pubDate>
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         <title>Authentizität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Freundlichkeit, Einfühlungsvermögen</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:18:09 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
         <link>https://padlet.com/ulrich_nicklaus/bld6bfu2f04eqql5/wish/1834080130</link>
         <description><![CDATA[<div>Bei Lob und Anerkennung geht noch mehr.<br>In beide Richtungen.<br>Nicht grundsätzlich das Engagement als selbstverständlich nehmen</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:18:18 UTC</pubDate>
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         <title>Klarheit/Transparenz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
         <link>https://padlet.com/ulrich_nicklaus/bld6bfu2f04eqql5/wish/1834080583</link>
         <description><![CDATA[<div>Die einzelnen Einrichtungen arbeiten nicht gleich, das sorgt für Irritationen. (Entgelt)<br>Bedürfnis nach Gerechtigkeit, z. B. Arbeitsverträge.<br><br>Warum gibt es plötzlich eine neue Telefonanlage?<br>Warum müssen alle den gleichen Stromanbieter haben?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-21 16:18:28 UTC</pubDate>
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         <title>Zuverlässigkeit/            Verlässlichkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
         <link>https://padlet.com/ulrich_nicklaus/bld6bfu2f04eqql5/wish/1836142358</link>
         <description><![CDATA[<div>dran bleiben an formulierten Zielen<br>kein Widerstand von oben<br>auf fachliche Aussagen verlassen können, FK kann/darf u. a. Wissenslücken zugeben&nbsp;<br>Zusagen werden eingehalten<br>gegenseitige Verlässlichkeit FK und Team arbeiten gemeinsam an Aufgaben/Problemen<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:31:17 UTC</pubDate>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
         <link>https://padlet.com/ulrich_nicklaus/bld6bfu2f04eqql5/wish/1836142754</link>
         <description><![CDATA[<div>viel verbales Lob<br>auch gegenüber Dritten (intern oder auch extern)<br>Vertrauen in die Fähigkeiten des MA, Zutrauen in das Bewältigen von Aufgaben durch den/die MA</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:31:30 UTC</pubDate>
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         <title>Offenheit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>- wir sind offen für neue Ideen<br>- wir haben ein offenes Ohr für MA<br>- wir suchen gemeinsame Lösungen<br>- wir sind offen für kulturelle und soziale Unterschiede<br>- wir leben gegenseitige Offenheit nach oben und unten.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:31:52 UTC</pubDate>
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         <title>Authentizität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Authentizität ermöglicht Kommunikation auf Augenhöhe<br>Bei Authentizität wird die FK vom/von der MA ernst genommen</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:32:07 UTC</pubDate>
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         <title>Loyalität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Loyalität nach allen Seiten und sich selbst (Sandwich).<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:32:24 UTC</pubDate>
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         <title>Toleranz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <pubDate>2021-10-22 12:32:34 UTC</pubDate>
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         <title>Zuverlässigkeit/        Verlässlichkeit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>siehe Spalte 1, so soll es überall sein</div>]]></description>
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         <title>Wertschätzung</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>siehe Spalte 1, dieses Vorgehen wäre wünschenswert<br>passende Bezahlung der Arbeit (Umgang mit Mehrarbeit, Überstunden, etc.)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:32:50 UTC</pubDate>
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         <title>Offenheit</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Entscheidungen von übergeordneter Ebene sollten transparent kommuniziert werden.<br>- Offenheit/Bereitschaft für neue Ideen&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-22 12:33:08 UTC</pubDate>
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         <title>Authentizität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Authentizität nicht zurückschrauben um der Führungsmachtposition willen</div>]]></description>
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         <title>Loyalität</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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         <description><![CDATA[<div>- Nicht bedingungslose Loyalität (Sandwich). Diskussion zulassen.</div>]]></description>
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         <title>Toleranz</title>
         <author>ulrich_nicklaus</author>
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