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      <title>TERRITORIO DE VENTAS by Camilo Andrés mejía cuartas</title>
      <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj</link>
      <description>Hecho con serendipia</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-08-24 15:00:16 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2024-05-27 21:30:16 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1- ¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376902870</link>
         <description><![CDATA[<div>Analizando los Tipos de vendores que hay en la empresa se identifica claramente que la mayoría se encuentran entre Junior e Intermedio, por lo tanto el tipo de liderazgo general debe ser : <strong><mark>S2 Profesor Alta Relación vs Alta Tarea.</mark></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 15:12:42 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2- ¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376902991</link>
         <description><![CDATA[<div>Antes Aclaremos algunas cifras:<br><br>- Ventas Actuales: 1.615<br>- mercado Total: 5.000<br>- Market Share Total: 32%<br>- Cantida de clientes:500<br>- Vendedores: 8<br>- Clientes Promedio por vendedor: 63<br><br>- Por tratarse de una compañía que vende electrodomésticos, maneja una variedad de productos muy amplia <br><br>Dados los datos anteriores se debe implementar una <strong><em><mark>Organización lineal y funcional</mark></em></strong><em>, </em>que permita un liderazgo S2 y autoridad lineal del gerente de ventas, pero asesoría de otras áreas.<br> </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 15:14:49 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3- ¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376907940</link>
         <description><![CDATA[<div>Plan estrategico de Negocio: </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 16:36:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>4- Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376909693</link>
         <description><![CDATA[<div>Ventas Actuales de la compañia:  | <strong> $    1,615<br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 16:53:05 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5- ¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (MarketShare)?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376910220</link>
         <description><![CDATA[<div>Se propone la siguiente reorganizaciòn bajo las siguientes premisas para cada territorio:<br><br>1: Se mantiene, ya tiene un muy buen MS pero todavia hay clientes potenciales para trabjar<br>2-  ya este territorio está muy maduro y se pueden poner nuevos retos, ampliandolo, quitandole un poco al 3 buscando tener mas clientes potenciales<br>3- Este territorio va por buen camino, con un MS del 50% y gran potencial, por esto se entrega un poco al 2 para equilibrar los clienets potenciales<br>4- Este territorio es el que menos potencial tiene, entonces se le asignan clientes del 5<br>5- Es el territorio de mayor potencial pero menor MS, lo que indica que requiere de trabajo mas focalizado en cada cliente, por tal motivo se entregan clientes al territorio 4.<br>6-  es un territorio con muy buen MS, y buen nivel de ventas manejado por un senior, pero con muy pocas posibilidades de crecimiento, por esto se amplia el territorio entregándole de 7 y 8.<br>7 y 8 - territorio con buen potencial, pero en desarrollo, por el bajo MS, entonces se mantiene igual buscando continuar con el desarrollo,</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 17:02:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6/ Redistribuya a los vendedores por ter</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376914459</link>
         <description><![CDATA[<div>Segun la redistribucion de las zonas se requieren los siguientes perfiles por territorio<br>1y 6,  intermedio: Son territorios muy maduros que basicamente necesitan un mantenimiento, el cual se puede llevar a cabo con un comercial intermedio<br><br>2, es un territorio que puede ser atndido por un Junior, buen nivel de ventas y de MS pero bajo potencial<br><br>3, 5 y 7&gt; Territorios con buen potencial pero muy bajo MS y un potencial que permite sigan siendo desarrollados<br><br>2 y 8&gt; Dos territoeios on necesidades muy diferentes, el 2 se quiere ampliar el territorio para buscar nuevos clientes potenciales y desarrollar el territorio, y el 8 se reduce el territorio pero se necesita incrementar el MS en este<br><br>4. El territorio 4 ahora crecido con clientes del 5 es un territorio que representa el mayor reto, pero ahora cuenta con un potencial interente dado los nuevos clientes.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 18:12:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9- descripción del cargo y las aptitudes.</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376917226</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Descripción de Cargo Representante de ventas:<br></strong><br></div><div><strong>Cargo</strong>: Representante de ventas<br><br></div><div><strong>Reportandose a</strong>: Gerente comercial.<br><br></div><div><strong>Responsabilidades</strong>: <br><br></div><div>·         Definir su mercado objetivo, cuantificándolo y propendiendo por un cubrimiento total de su territorio realizando ventas de calidad con el portafolio de la compañía y buscando la generación de recompra. </div><div>·         Crear una buena relación con los clientes y ganarse su entendimiento y aceptación de las soluciones propuestas dentro de las políticas de la compañía.</div><div>·         Llevar registros detallados de cada cliente es una responsabilidad fundamental Las responsabilidades del representante de ventas incluyen conocimiento en detalle de cada uno de sus clientes, tales como: capacidad de decisión, el historial de compras, las conexiones profesionales y con la comunidad, el mejor momento para las visitas de ventas y la reacción de los clientes a presentaciones anteriores. Las visitas de ventas a cada cliente deben haber sido totalmente planificadas, una vez el representante haya consultado con el gerente de ventas y decidido acerca de la frecuencia de las visitas y sus objetivos específicos.</div><div>·         Los representantes de ventas se ocupan también de otros tipos de documentos que son igualmente importantes, tales como: agendas de planificación semanal, gastos, formularios de la compañía, informes sobre el territorio, pedidos de los clientes, quejas, respuestas y solicitudes.<br><br></div><div><strong>Aptitudes</strong>: <br><br></div><div>·         Conocimiento de los productos y experiencia en el sector de electrodomésticos</div><div>·         Ingenio.</div><div>·         Actitud Positiva</div><div>·         Profesionalismo</div><div>·         Estratega</div><div>·         Iniciativa</div><div>·         Organización</div><div>·         Oportuno</div><div>·         Asertivo</div><div>·         Habilidades de negociación</div><div>·         Orientado al logro</div><div>·         Pensamiento lateral<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 18:53:32 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>7- . Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considerapertinente realizar una redistribución de los mismos a fin deaumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?,¿cómo lo redistribuiría?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376917227</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 18:53:32 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>8- Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376926121</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 21:03:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>10-  En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tenerel equipo de ventas?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376927355</link>
         <description><![CDATA[<div>Opino que el número de vendedores actualmentese encuentra bien, se tendrían que reacomodar los territorios para un mayor aprovechamiento de los talentos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 21:21:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>11 ¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevovendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del MarketShare?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376927763</link>
         <description><![CDATA[<div> ¿Cambios frecuentes de trabajo? • ¿Falta de progreso, curso inconsistente de la carrera? • ¿Fracaso reciente en su propio negocio? • ¿Súper calificado o ganancias demasiado altas? • ¿Posibles problemas personales o financieros? • ¿Inconsistencias, información faltante, fechas conflictivas? Estudios • ¿Finalizó sus estudios? • ¿Tuvo trabajos de verano productivos o relacionados con su carrera? • ¿Especializaciones consistentes con su carrera? • ¿Logros y actividades importantes? • ¿Gastos para estudiar parcial o totalmente ganados? • ¿Notas satisfactorias? • ¿Ciencias estudiadas? Historial de trabajo • ¿Experiencia compatible con el puesto de representante de ventas? • ¿Relaciones pasadas satisfactoria con sus superiores? • ¿Le califican sus años de experiencia para ser representante de ventas? • ¿Motivos aceptables para dejar su empleo anterior? • ¿Resultados logrados en puestos anteriores? Conocimientos y habilidades • ¿Le califica su grado de experiencia en ventas / con el público para ser representante de ventas? • ¿Le califican sus conocimientos de la industria / para ser representante de ventas? • ¿Tiene los antecedentes necesarios estudios /u otros conocimientos básicos necesarios? Motivación y actitud • ¿Ha demostrado iniciativa y que trabaja duro? • ¿Calidad de las relaciones con colegas, supervisores anteriores? • ¿Ha mostrado empuje? • ¿Hay indicaciones de que es organizado y capaz de manejarse solo? • ¿Tiene deseos aparentes de triunfar? </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 21:26:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>12 y 14.Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda lacompañía y para cada territorio.</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376927816</link>
         <description><![CDATA[<div> | <strong>Territorio</strong>  | <strong>Pronostico de ventas</strong><br> | 1  |  $       440.00 <br> | 2  |  $       275.00 <br> | 3  |  $       412.50 <br> | 4  |  $       200.00 <br> | 5  |  $       240.00 <br> | 6  |  $       440.00 <br> | 7  |  $       250.00 <br> | 8  |  $       200.00 <br> | <strong>TOTAL</strong>  | <strong>2457.5</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 21:26:52 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>13- ¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>camilocuartas1</author>
         <link>https://padlet.com/camilocuartas1/bl9zejxsxjj/wish/376928002</link>
         <description><![CDATA[<div>Se recomienda el sistema por <strong>Comisiones<br><br>Esto debido a que <br><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-08-25 21:29:21 UTC</pubDate>
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