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      <title>Observe 2020 | Presente by Núbia Nascimento</title>
      <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020</link>
      <description>Primeira Conferência sobre Experiência do Usuário | Recortes e Referências. Organização: @nu.bia.nasc</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-13 01:33:22 UTC</pubDate>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Thaís Helena - <a href="https://www.instagram.com/h_t_h_a_i_s/">@h_t_h_a_i_s</a><br>Camila Bacelar - <a href="https://www.instagram.com/camilabarcelar/">@camilabarcelar</a><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 01:42:41 UTC</pubDate>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>O contato com o usuário ele é vitalício. Quando precisou dele, recolheu informações. Se um dia ele vier precisar, por algum problema com a instituição, você é o contato mais próximo dele</div>]]></description>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Perguntas mais importantes no Recrutamento:<br>1  Para quem mandar?<br>2 O que mandar?<br>3 QUando Mandar?<br>4 Por onde mandar?</div>]]></description>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Enviar um email antes de ligar para a pessoa, pode potencializar/ aumentar a confiabilidade, no contato por ligação.</div>]]></description>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>É importante dar recompensas que não sejam universais.</div>]]></description>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cada Classe têm sua peculiaridade de consumo, e é importante que você respeite e que você dê recompensas coerentes para cada pessoa.</div>]]></description>
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         <title>Case Recrutamento</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A gente sente que não existe um consenso de como identificar as diferenças entre classes sociais usando apenas a renda.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 01:50:48 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mayra Fonseca <a href="https://www.instagram.com/mayfonseca/">@mayfonseca</a></div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>LIVRO</mark><br>Design para um mundo complexo<br>Rafael Cardoso</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><mark>LIVRO</mark><br>O Povo Brasileiro<br>Darcy Ribeiro</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>PESSOA</mark></strong><br>Mary Douglas<br>Antropóloga</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>PESSOA<br></mark></strong>Hilaine Yaccoub, <br>Antropóloga do Consumo<br>Consumo no contexto das periferias</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>PESSOA</mark></strong><br>Carol Delgado<br>Antropóloga</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>LIVRO</mark></strong><br>Dimensões culturais da Globalização<br>Arjun Appadurai</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>GLOSSÁRIO<br></mark></strong><em>NETNOGRAFIA<br></em>Ramo da Etnografia que analisa o comportamento de indivíduos e grupos sociais na internet e as dinâmicas desses grupos no ambiente online e offline</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Desenhar a <strong><em>metodologia do projeto de pesquisa</em></strong> é uma etapa muito importante</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Observar práticas e padrões de comportamento das pessoas para além do discurso</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A observação de diferentes cenários de interação entre pessoas e, nesses cenários, a introdução constante de inovações que influenciam e reorganizam os comportamentos e as relações</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 02:25:39 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A tradução de práticas e rituais pra novos cenários e para novas plataformas e interações.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 02:26:45 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Sobre Metodologia</div><blockquote>Não se pode estudar ritos, sem analisar os objetos e as substâncias que são fabricadas e manipuladas. Não se pode estudar regras sociais, independentemente de coisas que lhe correspondem. A antropologia social não separa a cultura material e cultura espiritual. Os homens se comunicam por meio de símbolos e signos. Para a antropologia, que é uma conversa do homem com o homem, tudo é símbolo e signo que se coloca como intermediário entre dois sujeitos.<br><strong>Levi Strauss</strong></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 02:27:26 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A interpretação antropológica de qualquer forma de vida social e cultural passa pela descrição etnográfica dos usos individuais e coletivos das coisas, dos objetos.</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Um grande risco que a gente corre, principalmente quando a gente pesquisa objetos e interações que nós também praticamos e utilizamos, é o risco de se limitar a perceber todo esse universo somente segundo uma razão prática. Esquecendo toda a dimensão simbólica, toda camada de significado que é também específico de cada contexto.</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<blockquote><em>É preciso pensar os objetos pelas suas funções e significados no contexto específico de cada sociedade ou de cada cultura onde ele foi produzido e onde ele é usado</em></blockquote><div><strong>Franz Boas</strong></div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Quando a gente estuda a experiência das pessoas com coisas a gente precisa deslocar o foco de descrição e análise de objetos materiais, suas formas, matérias, técnicas de fabricação, para analisar também seus usos e significados e portanto as relações sociais que são estabelecidas a partir da tecitura, da costura, entre pessoas e coisas interagindo em cenários e em determinados contextos.</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Nessa medida mais do que transmitir um significado, um objeto, uma interface, uma linguagem, organiza e constitui a própria vida social.</div>]]></description>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Importância do Contexto<br>A pessoa pesquisadora precisa se permitir desaprender, numa postura sem vaidade, implementando o olhar da criança. O Olhar de quem sabe ser ignorante da realidade.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 02:39:44 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/823454384</link>
         <description><![CDATA[<div>Já que eu não sei tudo que acontece na realidade, já que minha base analítica certamente será diferente da forma que as pessoas compreendem todas aquelas relações e cenários, tudo bem que eu seja ignorante, melhor que que seja igonorante</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 02:40:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/823482426</link>
         <description><![CDATA[<div><em>Perspectiva da Imaterialidade n</em>o estudo de culturas Brasileiras e latinas: Comportamentos e hábitos que são repetidos mas que não cristalizam em matéria. <strong>Diversos repertórios que existem mas que não estão cristalizados</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 02:57:30 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Novas matérias, novas tecnologias, novas linguagens, novos cenários de estudos, sempre surgirão, não é uma novidade.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:05:26 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como formar uma geração de pesquisadores que se lembrem que <strong><em>o dado etnográfico é mais relevante do que a subjetividade da pessoa pesquisadora. </em></strong>Daquilo que eu sinto, ou não, eu interpreto, eu reafirmo a partir da minha base de valores e do meu histórico pessoal?</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:10:09 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Em pesquisa o repertório do outro, do pesquisado, é mais importante do que o de quem pesquisa. É o repretório do outro que deve ser a única matriz possível de análise daquelas informações levantadas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:12:04 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>PAISAGEM CULTURAL<br>Engloba o cenário físico ao redor da pessoa. Que dizem respeito a geografia e natureza, como o clima, a alimentação disponível, engloba o conjunto de outras pessoas que estão presentes física ou virtualmente no mesmo ambiente que aquela outra pessoa. Engloba o inventário, a linguagem, todo o repertório daquela pessoa. O Contexto social e econômico, onde ela está inserida.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:13:14 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Quão mais soubermos sobre a paisagem cultural que o pesquisado estiver inserido, mais será possível entender as CAMADAS DE SIGNIFICADO, as relações, as priorizações e a jornada daquela pessoa.<br>s</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:15:35 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Como desenhar a experiência de pesquisa, de forma metodologicamente consistente, pensando no antes do campo, na equipe em campo, no resultado do campo, no legado humano e social daquele projeto?</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:16:44 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Existe atualmente muito estímulo para que a gente possa aprender novas linguagens, novas ferramentas, novas tecnologias. Mas a minha visão é que nosso trabalho é essencialmente sobre gente e não sobre coisas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:18:20 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Vamos encontrar desafios éticos em qualquer cenário porque sempre que falamos sobre isso lidaremos com barreiras que são estruturais e portanto estão em todos os lugares da nossa sociedade, inclusive em nós.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:21:03 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/823521700</link>
         <description><![CDATA[<div>Pactuar qual a entrega, qual o nível de profundidade, qual o arcabouço teórico, quem lidera a metodologia e porque. Quem assume esse lugar na ausência dessa liderança, quem fará a revisão técnica e ética. É interessante que a gente combine exatamente qual é o papel que aquela pessoa vai desempenhar naquele projeto, para que ela possa se sentir confortável para costurar este papel.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:22:18 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Os desafios éticos existem em qualquer cenário. Existem Boas práticas. É necessário implementá-las e RESISTIR NAS BOAS PRÁTICAS</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:24:36 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Os achados profundos e para além do briefing eles são benefícios de um repertório de uma boa pesquisadora, de uma pesquisadora atenta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:25:40 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para além de atrair mais pessoas, e melhorar a experiência de mais pessoas em determinadas tecnologias, em determinados ambientes, deveríamos nos perguntar: <strong><em>De onde estamos tirando as pessoas para que elas vivam as interações que nós criamos? O que as pessoas estão deixando de fazer para que elas estejam mais tempo nas interações que nós estamos criando?</em></strong><br>- Tá tudo bem isso?<br>- Estamos bem com isso?</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:26:32 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>À mim sempre me pareceu muito intrigante querer analisar um comportamento, um hábito, uma ação de um pessoa a partir somente de um clique. É muito limitador (...) Existem uma série de características por trás dessa <strong>paisagem cultura</strong>l, antes e ao redor de um clique.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:29:52 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Eu já vi algumas pessoas (pesquisadores) que inclusive estão se conectando por meio de uma tela e elas conseguem criar uma conexão excelente (com o entrevistado). A existência do corpo daquela pessoa pesquisadora no ambiente que não é familiar para ela faz com que ela tenha uma contribuição, que ela não seja assim tão humana, por características daquela pessoa que está pesquisando.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:31:27 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>GLOSSÁRIO<br></mark></strong><em>ALTERIDADE<br></em>Diz respeito a existência do outro que não é você e que você não conseguirá se colocar no lugar do outro.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:34:30 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/823545972</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>GLOSSÁRIO</mark></strong><br><em>EMPATIA</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:38:05 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/823555456</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>GLOSSÁRIO</mark></strong><br><em>HETEROGENEIDADE</em><br>Existem outros</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 03:44:45 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Amyris Fernandez <a href="https://www.instagram.com/amyris/">@amyris</a></div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.instagram.com/p/CEZlaHOH-xb/" />
         <pubDate>2020-10-13 03:48:05 UTC</pubDate>
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         <title>Transbordando as barreiras da pesquisa</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/823564392</link>
         <description><![CDATA[<div>Museu da Pessoa</div>]]></description>
         <enclosure url="https://museudapessoa.org/" />
         <pubDate>2020-10-13 03:51:14 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824333806</link>
         <description><![CDATA[<div>Se você for uma pessoa que entende de negócios você vai ter o direito, aos poucos, de influenciar tomadas de decisão que são muito importantes para a empresa e para você, como profissional de UX. Prepare para falar de números.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 10:36:59 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824336599</link>
         <description><![CDATA[<div>Sempre, para uma mudança de cultura, você vai precisar de alguém que te dê, eu chamaria de cobertura, seria seu sponsor interno. A primeira coisa que você tem que fazer é convencer alguém com poder de decisão a te dar ouvidos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 10:38:56 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824339033</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://www.instagram.com/p/CGQ0kmWHsya/" />
         <pubDate>2020-10-13 10:40:35 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824342290</link>
         <description><![CDATA[<div>Normalmente o pedido de uma pesquisa não está verbalizado junto com um pedido de indicadores de sucesso, então esta é a sua parte: perguntar.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 10:42:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824346109</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>GLOSSÁRIO</mark></strong><br><em>DESK RESEARCH<br>T</em>ambém conhecida como <strong>Pesquisa secundária</strong>  em Desk Research não há coleta de dados diretamente da fonte, sejam entrevistados ou mercado. Em vez disso, o seu papel como pesquisador é revisar os resultados de pesquisas anteriores para obter uma ampla compreensão do campo. </div>]]></description>
         <enclosure url="http://amyris-fernandez.com/sobre-desk-research/" />
         <pubDate>2020-10-13 10:45:15 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824349393</link>
         <description><![CDATA[<div>Prepare-se para a reunião, entenda quem é essa empresa na fila do pão. Olhe o Linkedin das pessoas convidadas. Faça a lição de casa: DESK Research: informações do mercado, comportamento do consumidor, competidores diretos e indiretos</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 10:47:37 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824355413</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>LIVRO<br></mark></strong>As Armas da Persuasão: Como Influenciar e Não se Deixar Influenciar <br>Robert B. Cialdini<br>(indicação de um participante via chat)</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.amazon.com/As-Armas-Persuasao-Influenciar-Portugues/dp/8575428098" />
         <pubDate>2020-10-13 10:52:01 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
         <link>https://padlet.com/nubianasc/sem01observe2020/wish/824362489</link>
         <description><![CDATA[<div>5 Forças de Porter</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 10:57:40 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>LIVRO</mark></strong><br>O Príncipe<br>Maquiavel</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:01:28 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estude quais são os pontos de vista que você pode dar para escolher um Benchmark.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://blog.runrun.it/tipos-de-benchmarking/" />
         <pubDate>2020-10-13 11:04:56 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para você fazer esse tipo de trabalho, você tem que ter seus amigos próximos, os clientes que são favoráveis a esse trabalho próximos e ainda mais próximos os inimigos do projeto</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:06:46 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A sua entrega deve ser um workshop de criação de personas e definição de jornada, Blueprint de Serviços ou Model Modeling</div>]]></description>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A pessoa não te contratou para fazer uma apresentação em power point. Ela te contratou para resolver o problema</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:08:35 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Faça com que sua entrega seja um ato político, faça um workshop chamando todas as áreas e, pedindo para que todas as áreas contribuam para o resultado desse trabalho. Isso porque você quer que todos sejam donos do resultado. Você quer que as pessoas tenham a oportunidade de dialogar de maneira produtiva para criar algo, que é esse mapa da experiência, a jornada do consumidor. Você vai fazer isso inclusive para fazer as pessoas negociarem resultados.<br>Produto com influência política maior.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:10:17 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>O ideal é maravilhoso, mas ele é lindo e custoso e, às vezes é impossível fazer na hora. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:13:07 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>O resultado de pesquisa está entre o DESCOBRIR e o DEFINIR. A definição é muito feita em cima de decisões de negócio. Muitas das pessoas dão ênfase no Discovery, na descoberta, e pouca ênfase nesse processo da definição. A definição não é uma definição gráfica, não é uma definição de atributos e interações<br> que acontecerão no seu protótipo. A definição é de proposta de valor, por um produto com viabilidade financeira, com um modelo de negócio viável, executável, possível</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:14:04 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 11:58:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title></title>
         <author>nubianasc</author>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>A entrega é e algo que a pessoa vai procurar primordialmente pela função mas que tem um componente emocional muito grande, que a deixa feliz. Se é importante para ela, ela quer que seja importsnte para o grupo de pertencimento dela, então tem uma função social.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 15:06:02 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>CONCEITO</mark></strong><br><em>JOBS TO BE DONE<br></em>Descubra oportunidades não atendidas, pergunte ao usuário.<br>Essa questão da Oportunidade tem que ser vista por muitos ângulos: o da EMPRESA e o do USUÁRIO. Durante a pesquisa eu posso fazer perguntas que tenha a ver com a importância desse item para o meu potencial cliente (usuário final) e saber o quanto a gente está atendendo ou não, esse item específico. Se é tão importante e está mal atendido, então você tem uma chance enorme de ter um <strong>OPPORTUNITY SCORE</strong> bem alto. Esta é uma forma de transformar algo qualitativo em quantitativo. Você pode checar a fala dos usuários por pontos específicos e comparar os concorrentes (facilidade, preço, atendimento, etc)</div>]]></description>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>CONCEITO</mark></strong><br><em>OPPORTUNITY SCORE<br></em>Importância + GAP satisfação =<br>Opportunity Score</div>]]></description>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Você não é artista meu bem, você é designer. Você vai ter que fazer algo que seja possível fazer dentro do Budget da empresa, e que seja rápido, e que traga muito lucro. Se você que ser artista, vá ser artista. Se quer ser criativa, vá ser criativa e pronto. Se você estiver dentro da empresa você vai trabalhar dentro das restrições da empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 15:53:35 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se você teve uma ideia que pode ser feita mas que está encontrando resistência, entenda que essa resistência muitas vezes é de ordem política. Não é da ordem da inovação em si. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 15:55:30 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Os pontos de vista são diferentes e não menos importantes porque são diferentes</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 15:58:25 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>O Processo de definição não é um processo criativo. É a definição do modelo de negócio, viabilidade financeira e proposta de valor. São questões estratégicas.<br>(...) Não basta ter uma ideia fantástica é preciso que essa ideia traga resultados</div>]]></description>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>É preciso tangenciar os resultados das pesquisas</div>]]></description>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Profissionais maduros percebem e usam coisas que desafiam o Statua Quo:<br>- Contraste: o que desafia<br>- Combinação: conectamos o que não parece ter conexão.<br>- Restrições: Limitações<br>- Contextos: Em outro contexto, teria valor?</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 16:08:30 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se você não tem indicadores de sucesso, você não sabe para onde está indo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 16:11:09 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Crie alianças, se você pensa na sua carreira. Você pode escolher brigar na base da cotovelada para conseguir ter poder, mas, você também pode chegar aos pontos de poder através da influência positiva e consistente nas tomadas de decisão que suas alianças tomam é mais importante e valioso.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 16:12:26 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[<div>Não entre em disputa de poder (quem pode mais). Foque em influencias decisões. Mais importante do que ter poder é ter influência positiva sobre a empresa, seu gestor, na escolha do risco que ele vai escolher correr.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 16:15:24 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
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         <description><![CDATA[<div>Pare de defender território: vá para o campo do inimigo e aprenda como ele pensa e o eduque sem que ele saiba</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 16:20:01 UTC</pubDate>
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         <title>Como criar a cultura de pesquisa numa empresa?</title>
         <author>nubianasc</author>
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         <description><![CDATA[<div>Cenário em que só se apaga incêndios é o cenário que se cria para encobrir ineficiências:&nbsp;<br>- Não to planejando nada<br>- Não tenho processos<br>- Sou incapaz de medir resultados e aguentar o resultado que não é tão positivo assim para mim como gestor</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-13 16:21:07 UTC</pubDate>
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