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      <title>Estrategias Empresariales by </title>
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      <description>Definición, características, clasificaciones,tipos de estrategias y demás </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-09-24 15:00:24 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGIA</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Qué es, para qué sirve y ventajas</em><em><sub>(24/09/2018)</sub></em></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 15:02:38 UTC</pubDate>
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         <title>Clasificación de la Estrategia</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Clasificaciones, tipos y sus definiciones</em><strong><em> </em></strong><em><sub>(24/09/2018)</sub></em></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 15:14:27 UTC</pubDate>
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         <title>La Estrategia un Bien Común </title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Objetivo Qué es y sus pasos a seguir al éxito de las metas empresariales </em><em><sub>(24/09/2018)</sub></em></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-24 15:21:53 UTC</pubDate>
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         <title>La Estrategia un Bien Común</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Propósito ¿Qué es y por qué se realizan?</em> <em><sub>(24/09/2018)</sub></em><strong><em> </em></strong></div>]]></description>
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      <item>
         <title>La Estrategia un Bien Común</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Características:<br><br>- Oportunidades para el crecimiento.<br><br>- Los peligros que pueden existir.<br><br>- Las nuevas condiciones que se espera caracterizar en el entorno hacia el futuro </em></div>]]></description>
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         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>Tipo de estrategias genéricas y algunos ejemplos aplicables </em><em><sub>(24/09/2018)</sub></em></div>]]></description>
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      <item>
         <title>Estrategias de Integración </title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Definición </div>]]></description>
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         <title>Integración hacia atrás </title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Definición </div>]]></description>
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         <title>Integración hacia adelante</title>
         <author>mamorad</author>
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         <title>Integración Horizontal</title>
         <author>mamorad</author>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Alfred Chandler en 1962</div>]]></description>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Kenneth R Andrews en 1980</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 14:42:26 UTC</pubDate>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Kenichi Ohmae en 1983</div>]]></description>
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         <title>Estrategia</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Según Mary Coulter en 1998</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Clasificación de la Estrategia</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategias de Integración.<br><br>También denominadas como estrategias de integración vertical consiste en adquirir el control o propiedad de sus proveedores, distribuidores y competidores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-27 14:51:09 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Concepto sobre estrategia, eficiencia operacional y productividad</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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      <item>
         <title>Estrategias Intensivas.</title>
         <author>mamorad</author>
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         <title>Estrategia de penetración</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en aumentar la participación en el mercado mediante la utilización de la mercadotecnia</div>]]></description>
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         <title>Estrategia de Desarrollo de Mercados</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Implica la introducción de productos o servicios en nuevas áreas geográficas.</div>]]></description>
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         <title>Desarrollo de productos.</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una estrategia que busca aumentar las ventas por medio del mejoramiento o modificación de las características de los productos que tiene. Generalmente esto implica tener importantes inversiones en investigación y desarrollo. <br><br></div>]]></description>
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         <title>Estrategias de diversificación.</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué tipo de diversificaciones existen? </div>]]></description>
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         <title>Diversificación Concéntrica</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos pero relacionados.</div>]]></description>
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         <title>Diversificación horizontal</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en adicionar productos nuevos pero no relacionados para los clientes actuales.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Diversificación de Conglomerados</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en la adición de productos nuevos no relacionados y dirigidos a nuevos clientes.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>La Estrategia Un Bien Común</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>EL examen de los hechos que caracterizan la realidad actual de los clientes, la empresa, el entorno económico y los competidores, los cuales conforman el contexto donde la empresa se mueve, es un ejercicio que resulta enriquecedor para todos los niveles de la organización</div>]]></description>
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      <item>
         <title>La Estrategia un Bien Común</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>los objetivos se alcanzan con un calendario de ejecución, el cumplimiento de esta y los recursos para su realización&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>Especializarse o diversificarse</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287134004</link>
         <description><![CDATA[<div>¿Cuales son sus diferencias?</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 19:56:37 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La Especialización</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287134318</link>
         <description><![CDATA[<div>hablamos de especialización de productos está concentrada en sólo bienes y servicios de un mismo tipo, los cuales pueden estar compuestos por muchas marcas o variedades, pero sin salirse del tipo elegido. </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 19:57:42 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La Especialización (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ser especialista en el conocimiento y avance sobre el tipo de producto elegido</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 19:58:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La Especialización (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287135227</link>
         <description><![CDATA[<div>Se pueden obtener economías de costos o de escala por la concentración, los volúmenes, los despachos, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:01:19 UTC</pubDate>
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         <title>La Especialización (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Se establece una relación de "alianza" con los proveedores de su cadena de abastecimiento</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:02:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>La Especialización (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287135627</link>
         <description><![CDATA[<div>Se posiciona en la mente del público</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:03:01 UTC</pubDate>
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         <title>La Diversificación</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>La estrategia, en este caso, surge de la variedad para llenar las diversas necesidades que los consumidores en su ciclo de vida pueden presentar</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>La Diversificación (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para el cliente es muy atractivo encontrar en el mismo sitio tal diversidad de bienes o servicios</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:04:31 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La Diversificación (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287136036</link>
         <description><![CDATA[<div>Un alto porcentaje de compras no se hacen de inmediato se hacen cuando se esta en el sitio de compra, aquí<br> se llenan la necesidades insatisfechas</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:04:33 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>La Diversificación (Beneficios)</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287136050</link>
         <description><![CDATA[<div>Permite afrontar las alzas y bajas en los ciclos de demanda</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:04:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Tipos de estrategias genéricas<br><br>diferenciación, bajo costo, segmentación, innovación, mejoramiento continuo, alianzas, fusiones y crecimiento inorgánico</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:11:54 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287137716</link>
         <description><![CDATA[<div>Otro tipo de estrategias genéricas</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:12:49 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategias de posicionamiento de marca<br><br>Se refiere a todas las acciones comerciales diseñadas para generar un reconocimiento y recordación de la empresa<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:13:06 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategia de foco en segmentación<br><br>Se refiere a los desarrollos comerciales diseñados para penetrar, posicionarse, crecer y rentabilizar la empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:14:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287138313</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategias de zona de influencia<br><br>Esta estrategia esta relacionada al manejo de las buenas relaciones con las comunidades en donde se tiene una influencia </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:16:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estrategias de servicio<br><br>Esta estrategia esta constituida por labores tendientes a mejorar los estándares de servicios definidos por la empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:16:07 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287138332</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategias de competencias administrativas<br><br>Son las tareas organizacionales necesarios para mejorar algunas competencias críticas de la empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:16:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287138341</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategia de diversificación<br><br>Se trata de los programas diseñados para penetrar otros mercados o tipos de clientes donde no se tiene participación y se han identificados como mercados objetivos</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287138343</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategia de rentabilización<br><br>se refiere a las gestiones tendientes a garantizar en los clientes vinculados, una tasa de retorno mínimo esperada sobre los activos comprometidos o un margen neto mínimo sobre los ingresos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:16:12 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287138385</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategias de foco en nichos de mercado<br><br>En esta estrategia se busca volverse un especialista en el conocimiento y atención de ese tipo de clientes</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:16:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Estrategias Genéricas Corporativas</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287138399</link>
         <description><![CDATA[<div>Estrategias de foco en productos o servicios<br><br>Esta estrategia se combina con la estrategia de foco en segmentación para impulsar un producto o servicio</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Que es la estrategia? Michael Porter</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287140091</link>
         <description><![CDATA[<div>Experto en estrategias empresariales</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:23:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287140478</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia significa desarrollar actividades diferentes a las de las competencias o desarrollar actividades similares, pero mejor y en diferente forma.<br><br></div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287140864</link>
         <description><![CDATA[<div>La EO es similar a la estrategia e incluye en la efectividad, como propósito reducir desperdicios y tiempo en la producción .</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:27:09 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Cuál es la diferencia entre Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287140940</link>
         <description><![CDATA[<div>La productividad  es la meta que se quiere alcanzar por los diferentes medios, entre ellos la estrategia y la efectividad operacional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:27:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Influye la EO, la eficiencia y eficacia en las actividades realizadas? Justifique su respuesta.</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287141251</link>
         <description><![CDATA[<div>Si ,Como ejemplo en la industria japonesa se aplico la diferenciación operacional la cual hizo que las organizaciones japonesa de la década de lo 80 llevaran una ventaja competitiva frente a la industrias occidentales, permitiendoles ofrecer simultáneamente bajos precios y alta calidad. <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 20:28:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Cuál es la diferencia entre EO y estrategia?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287162079</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia significa desarrollar actividades diferentes a las de las competencias o desarrollar actividades similares pero mejor y en diferente forma.<br><br></div><div>La EO es similar a la estrategia e incluye en la efectividad, como propósito reducir desperdicios y tiempo en la producción .<br><br></div><div>La diferencia entre estas dos seria la eficiencia en las EO.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 23:51:24 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad? </title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287162225</link>
         <description><![CDATA[<div>La frontera de la productividad es cada vez mas inalcanzable a medida que las nuevas tecnologías surgen y nuevos métodos de trabajo<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 23:53:29 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué es la estrategia competitiva?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287162330</link>
         <description><![CDATA[<div>La estrategia competitiva consiste en ser diferente. Significa escoger de forma deliberada ciertas actividades o procesos que surgen al cliente una exclusiva muestra de valores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 23:55:40 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>¿Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287162475</link>
         <description><![CDATA[<div>-       La primera, es que el posicionamiento puede basarse en una base variada de servicios o productos.<br><br></div><div>-       La segunda base para posicionarse es la de satisfacer todas las necesidades de un grupo determinado de usuarios <br><br></div><div>-       La tercera de posicionamiento es aquella que segmenta a los usuarios que pueden ser atendidos con diferentes servicios </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-28 23:58:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>¿Qué son los Trade-Off. Porqué deben asumirse?</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287162601</link>
         <description><![CDATA[<div>Un “Trade-Off” es una situación que implica la pérdida de una cosa y la ganancia de otra.<br><br></div><div>Se deben a sumir cuando las actividades son incompatibles, cuando se aplican dos o varias actividades al mismo tiempo y reduce la eficiencia se debe anular una para dar bienestar a la otra.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-29 00:00:29 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El concepto de acople que tiene que ver con la ventaja competitiva</title>
         <author>mamorad</author>
         <link>https://padlet.com/mamorad/bgq60vfezqw8/wish/287163809</link>
         <description><![CDATA[<div>El acople estratégico genera la ventaja competitiva sostenible a largo plazo; permite organizar los elementos en una organización como en los sistemas, haciendo encajar para reforzar constantemente un valor en servicios o productos.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-09-29 00:21:32 UTC</pubDate>
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