1. Nama pada kolom subyek

2. Refleksi 3-2-1 pada kolom isi

3. Klik Publish/Publikasikan jika sudah selesai

Silakan bertanya pada fasilitator dan ko-fasilitator dalam hal diperlukan.

Untuk pengisian refleksi silakan melihat contoh di samping. Terima kasih.

Pada kolom isi tuliskan butir Refleksi 3-2-1, contoh:

3 hal baru yang saya pelajari

• growth mindset ternyata perlu

• pemimpin harus hadir mendampingi pembentukan mindset

• growth mindset adalah hal yang dapat dikembangkan

2 hal yang terkoreksi

• growth mindset cukup dibicarakan sebagai pembiasaan

• gowth mindset tidak perlu diajarkan/didampingkan/dimodelkan

1 hal yang akan diterapkan

• saya hendak menjadi model atas penerapan nilai growth mindset

2 hal yg terkoreksi:

1. alur berpikir reactive berubah menjadi alur berpikir adaptif

2. Mencoba melihat berbagai sudut pandang/perspektif, yg didasarkan pada data

   
   

1 hal yg akan diterapkan:

Keterlibatan tim dgn bertanya :

• Descriptive (apa, siapa, kapan)

• Bagaimana

• Explorative (kenapa)

• GM merupakan fundamental untuk mencapai goals

• GM menghadirkan inovasi baru

• GM melengkapi perspektif dalam pengambilan keputusan

2 hal terkoreksi

• GM merupakan fundamental value

• Semakin kaya perspektif, semakin baik hasil yg d dapat

1 hal yg diterapkan

• Bekerja/karya berdasarkan Growth mindset

Growth mindset

Open mindset

Kolaborasi

2 hal dikoreksi

Growth mindset jadi pembiasaan

Selalu terbuka atas hal baru

1 hal baru akan diterapkan

Growth mindset jadi keseharian

1. Teori explorasi konsep Growth Mindset;

2. Penentuan perspektif; dan

3. Inovasi dari Growth Mindset.

2 Hal yang Dikoreksi :

1. Growth Mindset harus menjadi suatu hal yang dibiasakan; dan

2. Growth Mindset tidak perlu diajarkan.

1 Hal yang akan diterapkan :

Penerapan Growth Mindset sebagai suatu keharusan yang diterapkan pada aktivitas pekerjaan.

• Leaders yang baik menggunakan teknik adaptif dalam mencari solusi ketika memperolah tantangan

• Sebelum mencari solusi, perlu menggali lebih dalam daftar pertanyaan untuk mendapatkan solusi terbaik

• Tidak semua masalah membutuhkan solusi yang reaktif

2 hal terkoreksi

• Jangan menggunakan perspektif individu dalam bisnis, tapi lebih menggunakan perspektif kolektif dan organisasi

• Mudah menerapkan teknik reaktif ketika menerima tantangan

1 hal yang akan diterapkan

• Menerapkan teknik adaptif ketika menghadapi sebuah tantangan

Metode triagulasi

Metode adaptif dalam penerapan growth mindset

Growth mindset ternyata sangat perlu dalam semua aspek baik di dunia kerja maupun kehidupan keluarga.

2 hal terkoreksi:

Growth mindset ternyata bukan pola pemikiran growth mindset melihat dari satu aspek.

1.hal diterapkan:

Metode adaptif dalam penerapan growth mindset di lingkungan kerja

1. Growth mindset menjadikan individu lebih baik.

2. Growth mindset tidak terpengaruh atau tergantung oleh pihak luar.

3. Growth mindset menjadi punya pandangan yang lebih baik.

2 hal yang terkoreksi

1. Growth mindset diperlukan bukan hanya untuk individu tetapi untuk tim juga atau ada kerjasama/kolaborasi.

2. Growth minset berasal dari diri sendiri bukan dari luar.

1 Hal akan diterapkan

saya akan menerapkan growth mindset untuk pengembangan diri dan tim sehingga punya pandangan yang lebih baik.

3 hal baru yang dipelajari

-metode penyelesaian masalah

-organisasi, kerjasama dan kolaboratif

-pembangunan karakter

2 hal yang terkoreksi

-pemikiran yang tertutup

-zona nyaman dan kurangnya kreatifitas

1 hal yang diterapkan

-ide baru yang inovatif dan terbuka dengan hal baru

• Growth mindset jangan langsung solusi, direfleksi terlebih dahulu

• Growth mindset perlu dicari terlebih dahulu akar masalahnya

• Growth mindset dengan teknik adaptif, bukan reaktif

2 hal terkoreksi

• Growth mindset perlu direfleksi, oportuniti lalu solusi

• Growth mindset termasuk mitigasi risiko dan prediksi

1 hal yang diterapkan

• Bekerja dengan merefleksi dan mapping permasalahan terlebih dahulu

1. Growth Mindset harus bersifat Adaptif

2. Growth Mindset berbicara terkait Perspektif

3. Growth Mindset adalah melakukan pembiasaan

2 Hal yang Terkoreksi:

1. Proses menghadapi masalah tidak selalu harus langsung disikapi dengan sangat cepat alangkah baiknya dapat direfleksikan terlebih dahulu apakah ada opportunity lain yang bisa didapat

2. Bahwa terhadap 1 objek yang sama sangat memungkinkan menghasilkan perspektif yang berbeda tergantung bagaimana kita mengarahkan sudut pandang terhadap suatu objek

1 Hal yang akan diterapkan:

1. Membiasakan bersikap Adaptif dalam mencari solusi terhadap suatu masalah

1. Terkait pemecahan tantangan bahwa untuk mencari langsung solusi dari setiap permasalahan atau tantangan akan cenderung bersifat reaktif, akan lebih komprehensif jika melalui refleksi dan menemukan opportunities (mapping)

2. Tentang perspektif dalam memandang setiap masalah

3. Bahwa penting untuk punya kemampuan untuk bertanya

2 hal yang terkoreksi :

1. Tools untuk pemecahan masalah

2. harus dilakukan pembiasaan dengan melatih berulang-ulang sampai menjadi habbit terkait growth mindset

1 hal yang diterapkan :

1. melatih berulang-ulang agar tumbuh kebiasaan untuk melakukan growth mindset terutama dari perspektif memandang tantangan (challenge) dan obstacle.

1. Growth Mindeset adalah bagian dari Pembiasaan.

2. Growth mindset terbuka atas ide

3. Memgambil keputusan dengan mapping idetifikasi.

2 HAL Terkoreksi ,

1 masa

1. Masalah growth mindset harua mengambil bebrbagja Aspek

2. Growth mindset bagian dari inovasi

3. Hal yang akan diterapkan

1. Melakukan Mapping dan Identiifilasi Masalah sebelum menentukan solusi

• Growith mindset perlu di latih agar menjadi pembiasaan dan kebiasaan

• Dalam menghadapi tantangan tidak harus langsung mencari solusi, akan tetapi perlu melakukan refleksi dan identifikasi opportunity yang ada

• Penting untuk bisa melatih diri untuk bertanya yang efektif yaitu secara deskriptif, explanatif, exploratif

2 hal yang terkoreksi

• Membuat sebuah perspective dengan intuisi dan pengalaman tanpa data yang kuat

• Growth mindset tidak harus dilatih secara khusus

1 hal yang akan diterapkan

• Mencoba melatih diri untuk bisa bertanya dengan efektif

1. GROWTH MINDSET sangat dibutuhkan dalam membentuk sinergy dan kolaborasi dalam sebuah team,

2. GROWTH MINDSET akan sangat membantu kita dalam menghadapi setiap challenge yang dihadapi,

3. GROWTH MINDSET adalah salah satu bekal yang juga sangat penting untuk menjadi seorang pemimpin.

2 hal yang harus dikoreksi :

1. GROWTH MINDSET akan berkembang dengan sendirinya pada saat sebuah team menghadapi tantangan,

2. Pemecahan sebuah masalah harus melihat berbagai perspektif/aspek

1 hal yang diterapkan :

GROWTH MINDSET menjadi sebuah kebiasaan dan diterapkan dalam setiap aktifitas.

1.Bagimana menerima kritik menjadi peluang/Ide

2.Untuk mendapatkan Growth Mindset harus dilakukan pembiasaan

3.Untuk mendapatkan solusi menjadi peluang, kita harus berpikir sbb : Masalah-Refleksi-Solusi

2 Hal yang terkoreksi

1.Kritik itu bukan hanya hal negatif, tapi bagaimana kita melihat menjadi perspektif ide/peluang yang baru

2.Memberikan solusi tidak hanya perintah secara instruksional ke team, tapi bagaimana kita mengajarkan growth mindset dengan pertanyaan2 terbuka kepada team

1 Hal yang diterapkan

Membiasakan menggunakan growtgmindset dalam setiap menghadapi masalah untuk menjadikan peluang

GM adalah menciptakan ide untuk mencari solusi

GM adalah membiasakan dengan kendala kendala yang timbul

GM adalah menerima saran dan masukan untuk perbaikan dan inovasi

2 terkoreksi :

1 hal :perbaikan dan peningkatan koprtensi

2.semua aspek dalam strukture manajemen memiliki growth mindset yg bebeda untuk satu tujuan

3.growth mindset dimulai dari tahap atau level mana aja

Terkoreksi

1.byk dampak growth mindset yg brdmpak positif

2

2.Smua dapat lebih terukur bila growth mindset tiap individu saling up date diri

1.growth mindset agar lebih maju sebaiknya di fasilitasi utk cara n metode ny

1) Harus belajar banyak khususnya bidang yang ditekuni

2) Menjaga teamwork internal dan eksternal dept

3) lebih membuka diri dengan masukan dan kritikan internal dan eksternal.

2 hal yang terkoreksi:

1) Masalah atau kendala merupakan peluang emas jika di manfaatkan

2) lebih banyak yang memikirkan sebuah masalah, semakin sempurna solusi yang di dapat

1 hal baru yang akan diterapkan yaitu menjaga kekompakan tim dan bersama evaluasi kinerja

1. Meningkatkan growth mindset

2. Apa yang dilihat awal adalah solusi, ternyata refleksi dan opportuniti harus dilakukan terlebih dahulu

3. Memanfaatkan tantangan menjadi peluang untuk mingkatkan growth mindset

2 Hal Yang Terkoreksi

1. Jika terdapat masalah, dilakukan dengan team akan lebih baik

2. Ketika melakukan sesuatu melihat apa, bagaimana, mengapa

1 hal yang akan diterapkan

1. Meningkatkan growth mindset team

B. 2 Hal terkoreksi :
1. tidak langsung menetapkan solusi atas permasalahan
2. Solusi yang tercipta harus tetap di gali lebih dalam untuk mendapatkan solusi yang lebih kolektif

C. 2 hal yang akan diterapkan :
1. menerapkan tahap refleksi dan opportunity ketika akan merumuskan solusi
2. merumuskan beberapa solusi pada satu masalah untuk mengantisipasi masalah lanjutan

• Integritas lebih penting dari kepatuhan

• Integritas merupakan modal utama dari pengambilan keputusan

• Integritas untuk profesional

2 Hal terkoreksi:

• Integritas lebih penting dari kepatuhan

• Integritas merupakan modal utama dari pengambilan keputusan

1 Hal yang diterapkan:

• Penggunaan tools intergity compass dalam pemetaan sebuah keputusan

• Ethical Dillemma: semakin tinggi posisi, semakin banyak dilema yg harus dipertimbangkan dalam mengambil keputusan

• Integrity compass, akan ada saling menarik, bagaimana agar keputusan yg diambil dapat seimbang dari keempat aspek

• Coba gunakan sepatu orang lain, pahami sudut pandangnya

2 hal terkoreksi

1. Harus mempertimbangkan dampak dr keputusan

2. Kebijakan yg clear dan juga clear konsekuensinya

1 hal yg akan diterapkan:

Modelling/ memimpin dgn contoh dan memberikan apresiasi

1. Integritas bisa dilakukan kompromi

2. Integritas lebih dari sekedar compliance/kepatuhan

3. Integritas mementingkan kepentingan orang banyak.

2 hal yang dikoreksi :

1. Integritas tidak bisa kompromi

2. Integritas harus patuh

1 Hal yang diterapkan :

Memberikan contoh atau tauladan yang baik.

1. Mendapatkan pemahaman detail mengenai peran integritas;

2. Memperoleh pemahaman/ pengetahuan baru terkait peran integritas seorang Leader dalam melakukan pengambilan keputusan; dan

3. Integritas juga memerlukan kemampuan berkompromi.

2 Hal yang terkoreksi:

1. Compliance (kepatuhan) bukan merupakan hal yang sama dari Integritas, melainkan merupakan komponen/ bagian dari Integritas;

2. Keputusan yang diambil bukan berdasarkan tepat/ tidak, benar atau salah, melainkan mempertimbangkan impact yang lebih kecil.

1 hal yang akan diterapkan dalam Pekerjaan sehari-hari:

Mengedepankan aspek dan unsur-unsur Integritas tidak hanya dalam kaitannya dengan bekerja, namun dalam setiap situasi, bahkan situas yang tidak ideal sekalipun. Selain itu pengambilan keputusan di level pekerjaan yang relevan diharapkan juga mengedepankan prinsip-prinsip sesuai dengan norma dan etika yang berlaku.

3 hal baru yang didapat

• Konsep kompas integritas

• Menggunakan kacamata orang lain untuk lebih tahu perspektif mereka

• Perlunya model dan apresiasi dalam penguatan integritas

  
  

2 hal yang terkoreksi

• Tetaplah berintegritas dengan atau tanpa adanya aturan/regulasi/keharusan/hal yang mengikat

• Menggunakan kacamata orang lain untuk lebih tahu perspektif mereka

1 hal yang akan diterapkan

• Penguatan integritas mulai dari hal sederhana untuk diaplikasikan di kehidupan sehari-hari, sehingga kita tetap dapat berintegritas dengan atau tanpa adanya hal yang mengikat (bukan hanya sekedar keharusan).

• Integrity termasuk mengakui kesalahan, sehingga dapat diperbaiki secara transparan & tanggungjawab serta profesionalitas

• Integrity compass, terdiri dari 4 aspek, integritas & standar etika, transparansi & akuntabilitas, keadilan & kebenaran serta konsekuensi jangka panjang

• Integrity tidak hanya kepatuhan saja, namun termasuk kompromi, keselarasan tindakan, nilai, prinsip, komitmen dan etika

2 hal terkoreksi

• Integrity juga harus mengakomodir tidak hanya 1 perspektif, karena impactnya akan besar

• Integrity untuk kepentingan bersama

1 hal yang diterapkan

• Menerapkan 4 aspek integrity compass dalam pekerjaan sehingga hasilnya yang terbaik

Integritas dunia pekerjaan

Integritas dalam ber etika/moral

Integritas dalan dilemma

2 hal dikoreksi:

Diperlukan kolaborasi dalam keputusan

Perlunya pemahaman integritas yang kuat dalam penerapannya

1 hal diterapkan:

Integritas walaupun tidak ada aturan tertulis

dimanapun

1. Integrity perlu di kompromi untuk kepentingan bersama

2. Kompas integrity sangat diperlukan di aspek pekerjaan dan kehidupan pribadi

3. Integrity hal yang berkembang

2 hal terkoreksi :

1. Integrity tidak sama dengan kepatuhan

2. Integrity tidak bisa di kompromi

1 hal yang akan diterapkan dalam pekerjaan sehari-hari:

Kompas integrity

1. Membuat kpribadian diri dapat lebih jeli untuk mngambil keputusan

2. Membantu kecakapan diri dlm memecahkan maslah

1. Menerapkan discuss terkait integritas di tuap lala manajrmrn dari lapidan beberapa pemegang keputusan organisasi

   
   

1. Integrity sangat erat kaitannya dengan transparansi, konsisten dan tanggung jawab,

2. Seluruh aspek-aspek dalam konsep integrity,

3. Kaitan antara integrity dan juga kompromi terhadap diri sendiri.

2 hal yg harus dikoreksi :

1. Integrity bukan hanya soal kepatuhan, tapi merupakan sebuah tanggung jawab atas kepercayaan yang telah diberikan,

2. Integrity bukan merupakan sifat bawaan, tapi dapat dipelajari serta dikembangkan

1 hal yg akan diterapkan :

Penerapan aspek-aspek integrity dalam mengemban suatu tugas atau pekerjaan sehari-hari.

1. Integritas Melampui Kepatuhan

2. Integritas Berkaitan Dengan Profesionalisme

3. Pemimpin Harus Memiliki INtegritas Yang Tinggi

2 Hal Yang Terkoreksi

1. Integritas Tidak Hanya Merupakan Penerapan Nilai Kejujuran

2. Integritas Memerlukan Kemampuan Kompromi

1 Hal Yang Diterapkan

1. Bertanggung Jawab Atas Keputusan Yang Diambil

1. Integritas membutuhkan kemampuan dalam hal berkompromi

2. Integritas adalah perwujudan dari kualitas yang selaras dengan nilai-nilai yang baik

3. Integritas bagaimana cara kita mengambil keputusan dalam situasi dilematis

2 hal yang terkoreksi:

1. Kompromi ternyata dibutuhkan dalam menjalankan prinsip Integritas

2. Pengambilan keputusan di dasarkan pada berbagai pentingan, karena setiap keputusan memiliki konsekuensi

1 hal yang akan diterapkan:

1. Menjadi leader yang berintegritas paling efektif adalah dengan memberikan contoh kepada tim, Leader is Figure

• Integritas tidak hanya soal kepatuhan tetapi bagaimana bisa memutuskan dan berkompromi sesuai nilai moral yang berlaku

• Integrity compass ialah dimana kita menghadapi 4 arah angin dalam mengambil sebuah keputusan diantaranya : 1. Integritas & Standard Etika, 2. Transparansi Akuntabilitas, 3. Keadilan Kebenaran, 4. Konskwensi jangka panjang

• Dalam membuat keputusan yang dilematik secara Etika (Dillema Ethic), kita harus bisa memutuskan sesuatu untuk menghasilkan impact yang paling terbaik untuk kepentingan sebanyak mungkin bagian (stake holder)

2 hal yang terkoreksi:

• Integritas hanya terkait dengan hubungan professional

• Integritas hanya mementingkan kepatuhan serta hasil akhir

1 hal yang akan diterapkan:

• Melatih diri agar selalu bisa berintegritas baik secara pribadi maupun sebagai pemimpin

1.Intergritas dapat dilatih

2.Untuk menciptakan Budaya Integritas antara lain; pemimpin harus menjadi Role Model, Regulasi dan Reward/apresiasi

3. Integritas juga dapat dikompromikan berdasarkan dari dampak yang diakibatkan

2 Hal terkoreksi

1.Semakin tinggi posisi kita, maka akan

ditemui permasalahan dalam pengambilan keputusan yang dilema

2.Keputusan Pemimpin adalah keputusan yang berdasarkan Integritas yang berdampak luas/kebijaksanaan

1 Hal yang diterapkan

Menjadikan diri sendiri sebagai pemimpin yang dapat dijadikan model dari team kita

3 hal baru

-Integritas adalah soal kompromi dengan diri

-Integritas bukan saja soal kepatuhan

-Integritas adalah kualitas menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran

2 hal yang terkoreksi

-tidak disiplin dengan waktu

-mengambil keputusan yang tidak dilandasi nilai-nilai kebenaran

1 hal yang diterapkan

-berani karena benar dan takut karena salah

B. 2 Hal yang dikoreksi :
1. Integritas memang keyakinan dari diri sendiri, namun perlu dibutuhkan kompromi dengan pandangan lain sebagai penguji atas integritas kita sendiri.
2. Pengambilan keputusan dilematis yang terburu-buru dan sedikit nya literatur / pihak yang diajak berdiskusi.

C. 1 Hal yang akan diterapkan :
1. melakukan kompromi atas integritas yang kita miliki terhadap setiap permasalahan tanpa melepaskan karakter pribadi kita.

1. Integritas ternyata membutuhkan kompromi

2. compliance merupakan bagian bagian dari integritas, dan integrity jauh lebih luas dari kepatuhan (compliance)

3. yang pertama dilakukan ketika menghadapi dilema ketika melihat banyak kepentingan, adalah melepas perspektif kita, dan melakukan analisis dari perspektif orang lain

2 hal yang terkoreksi:

1. integritas bukan tentang kekakuan tapi butuh keluwesan karena akan ada banyak kepentingan di dalamnya

2. pada dilema etik pada sebuah persoalan adalah wajar dan dipahami agar letak posisi keputusan yang diambil tidak di tengah tapi merupakan sebuah elaborasi dan bisa saja lebih berat ke sebuah titik dalam kompas integritas

1 hal yang akan diterapkan :

1. menciptakan keselarasan antara nilai, tindakan dalam hidup yang merupakan bagian penting dari integritas, tidak semua dapat porsi sama tapi bergerak untuk menghasilkan harmoni yang indah dan selaras

1. Menjadikan Integritas sebagai standar etika dalam pengambilan keputusan dan standar keselarasan

2. Berintegris harus bisa berkompromi pada diri sendiri

3. Pengambilan keputusan yang tidak sejalan bukan berarti menghalangi untuk berintegrits, tetapi bisa jadi akan memberi dampak yang baik untuk perusahaan

2 Hal yang terkoreksi

1. Berintegritas buka hanya untuk diri sendiri, tetapi untuk kepentingan bersama (Perusahaan)

2. Yang berintegritas akan menjadi teladan

1 Hal yang akan diterapkan

1. Menentukan kompas prioritas yang dilakukan

1. Integrity adalah sifat jujur, bertanggung Jawab, , Konsisten san teguh atas pendiran

2. Keputusan -keputusan yang diambil bersasarkan Integritas harus sesuai dengan Pertimbangan berbagai Aspek.

3. Integritas muncul dari Kebiasaan-kebiasaan Kecil.

2. 2 halyang terkoreksi

   1. INTEGRITAS Berbeda dengan Kepatuhan

   2. Integritas harua bisa berkompromi

3. Hal yang akan diterapkan.

   Berintegritas dari kebiasaan dan hal-hal kecil

*Integritas sangat diperlukan dalam organisasi untuk bertumbuh.

*Integritas tidak sama dengan kepatuhan.

*Kompas integritas

2 Hal yg terkoreksi.

*Integritas berkaitan dengan moral & etika.

*Mencoba memahami peran orang lain terhadap keputusan dari masalah yang dilematis

Hal yg diterapkan: setia terhadap praktisi kerja sehari-hari. Seperti kejujuran komunikasi, tepat waktu, & etika kerja.

1. Dalam hal integrity perlu berkompromi

2. Dalam penerapan integrity pemimpin harus menjadi model kepada semua bawahanya

3. Dalam menjalankan pekerjaan keberhasilan akan dipengaruhi oleh seberapa beasar integrity itu dijalankan

   2 hal yang terkoreksi

   1.Dalam mengambil keputusan yang yang berdampak besar terhadap yang lain harus dilakukan dengan pertimbangan termasuk didalamnya adalah berkompromi

   2.Untuk mengambil suatu keputusan harus berdasarkan kesepakatan yang didasari oleh integruty

1) bertindak sesuai dengan standar moral dan etika

2) tindakan, nilai, prinsip dan komitmen harus selaras

3) perlu melihat integrity dari perspektif lain

2 hal yang terkoreksi

1) perlu pendapat/ saran pihak lain untuk menyempurnakan integritas

2) moral dan etika itu utama

1) hal yang akan diterapkan yaitu berusaha membuat keputusan sedapat mungkin seimbang antara, rasa keadilan, transparansi, integritas dan moral serta konsekuensi

1. Growth Mindset Sangat Diperlukan Untuk Seorang Pemimpin

2. Growth Mindset Bersifat Adaptif dan tidak Reaktif

3. Sebelum Mengambil Keputusan Kita Harus Memahami Terlebih Dahulu Terkait Permasalahan dan Melakukan Identifikasi Opportunitynya.

2 Hal Terkoreksi:

1. Mencari Selusi Secara Reaktif

2. Pemecahan Masalah Harus Melihat Berbagai Aspek

1 Hal Yang Harus Saya Terapkan:

1. Jangan Mencari Solusi dari Masalah Yang Timbul Secara Reaktif tetapi Pahami Terlebih Dahulu Apakah Solusi Yang Saya Ambil Memberikan Dampak Positif Terhadap Perusahaan.

1. Perencanaan bersifat dinamis,

2. Perencanaan yang baik pun tetap membutuhkan pengawasan dan evaluasi secara berkala,

3. Selalu memahami hal-hal mana yang penting dan mendesak,

2 hal yang harus dikoreksi :

1. Prioritas tidak hanya mengetahui tugas mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu, tetapi juga tentang STRATEGI,

2. Pemimpin membutuhkan SKILLSET.

1 hal yang akan diterapkan :

Planning dan organising yang baik dengan menentukan skala prioritas serta evaluasi secara berkala.

• Perencanaan awal

• Penyesuaian perencanaan atas penambahan ide

• Penyelarasan rencana taktis di tengah project berjalan

2 hal yang dikoreksi

• Perencanaan awal

• Penyelarasan rencana taktis di tengah project berjalan

1 hal yang ingin diterapkan

Perencanaan awal yang baik

Perencanaan yang tepat

Kolaborasi berbagai pihak

Prioritas dalam aktifitas

Hal terkoreksi:

Data2 yang relevan dalam perencanaan

Timeline yang dapat terkoreksi

Hal diterapkan:

Perencanaan yang tepat dengan skala prioritas yang tepat juga

1. Kuadran prioritas

2. Rumus improvement

3. Menyusun organisasi

2 Hal ang terkoreksi

1. menempatkan hal yg urgent terlebih dahulu

2. Merubah-rubah hal yang sudah baik

1. Membuat jadwal - delegasi terkait skala prioritas sehingga terencana dan terorganisasi dengan baik.

1. Planning & organizing bersifat dinamis;

2. Dalam planing dan organizing, bukan rencana yang paling penting, melainkan eksekusi atas rencana tersebut; dan

3. Menghadapi krisis pada planning dan organizing juga bisa dimanfaatkan sebagai feedback atau momen evaluasi atas suatu perencanaan yang telah dilakukan.

2 hal terkoreksi :

1. Sebelumnya rencana merupakan hal yang penting;

2. Priority setting: Eisenhower matrix; prioritas pengerjaan tugas.

1 hal yang akan diterapkan:

Menerapkan konsep teori eisenhower matrix dalam pekerjaan sehari2, sehingga diharapkan dapat mengelola kompleksitas pekerjaan, membuat efisiensi pemanfaatan sumber daya dan membuat pengambilan keputusan lebih cepat.

1. Menetapkan skala prioritas

2. Rencana yang baik ada rencana yang di jalankan. Karena rencana itu bersifat dinamis

3. Analisa lebih mendalam dalam skala prioritas dalam 2 skenario yaitu skenario normal dan skenario keadaan kahar

2 hal Terkoreksi :

1. Matrik skala prioritas

2. Skenario dalam matriks skala prioritas

1 hal yang akan di terapkan:

Melakukan analisa yang lebih mendalam dalam menentukan skala prioritas, dan fokus atas rencana yang sudah di buat

3. Apa yang akan di Terapkan

   Menyusun Planning dan organising dengan mengumpulkan data2 yang komprehensif dari berbagai sumber d an Tim , sehingga penyususnan Timeline lebih terukur dan memitigasi masalah yang mungkin terjadi.

3 baru yang didapat:

• Leader perlu SKILLSET dalam menetapkan planning and organizing

• Rencana yang baik adalah rencana yang bisa dievaluasi, bukan rencana yang sempurna

• Penetapan yang ideal dalam Eisenhower matrix

2 hal yang diperbaiki:

• Melakukan perencanaan yang matang, termasuk melakukan mitigasi risiko, melibatkan banyak perspektif dan melakukan evaluasi secara berkala

• Menetapkan skala prioritas

1 hal yang akan dilakukan:

• Melakukan perencanaan yang matang, termasuk melakukan mitigasi risiko, melibatkan banyak perspektif dan melakukan evaluasi secara berkala (Penerapan skill set & Eisenhower matrix yang ideal)

3 hal baru

-penyusunan perencanaan yang sesuai prioritas

-perencanaan yang matang dan pengorganisasian yang solid

-tanggung jawab serta peran serta setiap pic dalam sebuah proyek

2 hal terkoreksi

-sistim kerja yang tidak sesuai perencanaan

-metode kerja yang kurang efisien

1 hal yang diterapkan

-masalah pasti ada dalam sebuah proyek namun lewat perencanaan yang matang, metode kerja yang efisien, tim yang solid akan bisa menemukan solusi dalam menemukan jalan keluar dari permasalahan

1.Menyusun skala prioritas

2.Melibatkan para pihak yang terlibat langsung maupun tidak langsung terkait dengan proyek perencanaan dan pengorganisasian

3.Membutuhkan informasi yg cukuo komperhensip dalam membuat perencanaan dan pengorganisasian

2 hal yang terkoreksi

1. Membuat skala prioritas dengan kategori importent not urgent bisa dijadwalkan

2. Urgent not importent bisa di delegasikan

1 hal yang dapat diterapkan sehari hari dalam dunia kerja

Memberikan delegasi ke team terkait dengan pekerjaan yang sifatnya urgent not importent

- 2 hal yang dikoreksi :
1. Rencana yang mendapatkan permasalahan lanjutan bukan berarti rencana tersebut salah, namun ini kesempatan untuk menyempurnakan rencana.
2. Rencana bersifat dinamis sehingga sebagai pelaksana rencana tidak boleh kaku (fleksibel)

- 1 hal yang akan diterapkan :
Selalu update dalam pelaksanakan rencana di setiap tahap nya guna mengetahui penyesuaian rencana yang diperlukan.

• Perencanaan itu bersifat dinamis dan tidak kaku

• Perencanaan awal perlu mengidentifkasi semua data2 secara komprehensif serta sebanyak mungkin melibatkan pihak2 yang terkait. Terkadang ada informasi baru serta challenges ditengah2 pelaksanaan rencana, hal tsb perlu dijadikan sebagai bahan monitoring dan evaluasi serta langkah2 strategis untuk menyesuaikan, menanggulangi, serta improvement untuk menghasilkan rencana baru yang maksimal

• Lakukan hal yang penting (importance) di saat ini untuk menghindari hal penting tersebut berubah menjadi mendesak (urgent). Untuk hal mendesak dan penting, lakukan sekarang (K2). Untuk hal penting tidak mendesak, jadwalkan (K1). Untuk hal mendesak tidak penting, delegasikan. Untuk hal tidak penting tidak mendesak, eliminasi.

2 hal yang terkoreksi

• Perencaan dan implementasi harus berjalan beriringan

• Skala prioritas hanya pada kuadran penting dan mendesak

1 hal yang akan diterapkan

• Membuat skala prioritas dengan maksimal dikala kondisi normal

1) memetakan, menetapkan dan mengurutkan prioritas

2) melihat potensi resiko secara luas

3) mengelola SDM dan waktu dalam perencanaan

2 hal yang terkoreksi:

1) Perencanaan dapat berubah setiap saat disebabkan internal dan eksternal

2) pelaksanaan rencana perlu di awasi dan evaluasi untuk meminimalkan dampak kegagalan pencapaian tujuan

1 hal yang akan diterapkan: memahami tujuan dan melihat potensi resiko secara menyeluruh dan melibatkan pihak yang terkait dalam membuat rencana.

1. Tentang perencanaan yang baik dan bagaimana perlunya penyesuaian-penyesuaian, review dan evaluasi jika terdapat informasi baru dan krisis yang berlangsung

2. bahwa perencanaan bersifat dinamis

3. keterampilan yang penting yang harus dimiliki leader atau pemimpin dalam planning & organizing

2 hal yang akan dikoreksi:

1. perlunya mengklasifikasi setiap kegiatan menjadi penting dan mendesak

2. tentang menentukan prioritas melalui pembagian kuadran, bahwa yang harus pertama dilakukan adalah yang important tapi tidak mendesak seperti perencanaan agar hal-hal mendesak bisa dihindari

1 hal yang akan diterapkan:

Memulai perencanaan yang baik dalam sebuah proyek atau rencana kerja perusahaan dengan melibatkan sebanyak mungkin yang akan terlibat dalam project sehingga didapatkan data yang komprehensif untuk menghindari situasi yang membutuhkan penyesuaian-penyesuaian atau evaluasi yang menyebabkan peningkatan cost atau biaya dan situasi kritis.

• Melibatkan semua pihak dalam membuat rencana

• PErencanaan sebaiknya flexibke

• Perencaanaan harus diterima oleh semua pihak

2 Hal terkoreksi

Prioritas 1 - 4

IMP not urg, IMP Urg, Urg Not IMP, Not Urg Not Imp.

Tujuan: mencari keuntungan tapi pada saat Krisis -> mencegah kerugian

Akan diterapkan:

Leader harus bisa menentukan prioritas

*Hal non-teknis yg berpotensi mempengaruhi perencanaan (spt budaya, kearifan lokal).

*Perencanaan harus bisa dinamis.

*Rumus improvement.

2 terkoreksi:

1. Kuadran Eisen Matrix dari I, II, IV, III menjadi I, IV, II, III

   
   

2. Perencanaan yang harus dinamis, sesuai fakta data yg terjadi di lapangan dengan perspektif kolektif/organisasi.

1 hal yg akan dilakukan:

*Perencanaan dinamis yang sesuai dengan kuadran Eisenhower matrix.

2.planning organising mencakup segala aspek internal dan external

3.planning organising tetap memberikan antisipasi yg lebih matang untuk beberapa kondisi yg mgkn tidak terukur sekalipun

1. Dapat berubah dari berbagai kondisi apapun dalam proses awal sd selesai

2. Bisa terdampak dari situasi ekonomi dunia atau negara.

   
   

   
   

   1.memupuk sprit dalam planning organising suatu prkerjaan dengan stage holder yg lebih bersinergi dengan visi misi yg sma

1. Tantangan penting dalam menyusun rencana bukanlah rencananya, tetapi rencana keterterimaan perencaan tersebut

2. Perencanaan memiliki sifat yang dinamis, tidak baku tetapi dapat diubah sesuai dengan perkembangan yang dihadapi

3. Rencana terbaik adalah yang dapat dilaksanakan dan dapat dievaluasi

2 hal yang terkoreksi

1. Apa yang tidak baik direduksi, apa yang baik ditingkatkan

2. Melakukab sesuatu dengan memulai dari hal-hal penting, termasuk perencanaan

1 hal yang akan diterapkan

Menjadwalkan pekerjaan, pekerjaan yang kurang penting dapat didelegasikan, melakukan pekerjaan yang harus dilakukan sekarang dan eliminasi/reduksi hal hal yang dapat mengganggu pekerjaan

1. Harus memahami konteks dari suatu project secara komprehensif untuk dapat memperoleh data dan informasi yang lengkap sebagai dasar penentuan rencana atau pengambilan keputusan serta melibatkan berbagai pihak guna memastikan bahwa concern masing-masing dapat terakomodir sehingga meminimalisir potensi ketidaktahuan

2. Mempersiapkan skenario lain guna siap menghadapi dinamika yang mungkin terjadi

3. Menetapkan prioritas diutamakan dimulai dari hal penting

2 hal yang terkoreksi:

1. Keberterimaan setiap pihak harus menjadi concern untuk menghindari kegagalan dalam menjalankan project yang dapat berakibat pada konsekuensi biaya dan waktu

2. Mengambil keputusan secara cepat dan tepat

1 hal yang akan diimplementasikan:

1. Mulai menentukan skala prioritas atas segala rangkaian kegiatan dengan mempertimbangkan mitigasi risiko agar dapat meminimalisir risiko pada pelaksanaan project, melakukan evaluasi dan monitoring terhadap pencapaian dari setiap tahapan untuk memastikan kualitas berjalan dengan baik.

1.perencanaan selalu dinamis

2.Perencanaan memerlukan skala prioritas

3.Perencanaan memerlukan improvement

2 hal yang terkoreksi

1. Perencanaan mengakomodir dari semua pihak yang terlibat langsung

2. Perencanaan disusun berdasar data yang sesuai

   1 hal yang akan diterapkan

   Perencanaan dibuat dengan skala prioritas dan dibuat dengan data data yg relevan agar dapat diketahui oleh semua pemangku kepentingan.

• 5 whys (mengidentifikasi untuk mengetahui akar masalah)

• Kita terbisa untuk menerapkan selective attention sehingga menutup ruang explorasi lebih lanjut

• Menyusun rekomendasi untuk menentukan prioritas utama

2 hal yang terkoreksi

• Datang dengan alternatif/solusi, bukan hanya sekedar pertanyaan

• Kurang dalam untuk mengidentifikasi akar masalah dengan menerapkan 5whys

1 hal yang hendak diterapkan:

• Menerapkan 5whys dalam mengidentifikasi/problem solving untuk mengetahui akar masalah

1. "Put your feeling aside" dalam melakukan problem solving & decision making;

2. Penajaman identifikasi root cause;

3. Pengembangan alternatif pengambilan solusi.

   
   

2 hal terkoreksi:

1. Tidak semua masalah bisa diserahkan jika menggunakan perspektif pribadi;

2. Pengambilan keputusan dilakukan dengan metode 5 why's

1 hal yang diterapkan:

Penerapan decision making dan problem solving dilakukan dengan menerapkan prinsip growth mindset dan kemampuan identifikasi akar masalah serta kemampuan analisa alternatif solusi yang baik.

• Pembuatan pertanyaan

• Mencari root cause

• Elaborasi kemungkinan solusi

2 Hal yang terkoreksi

• Pembuatan pertanyaan

• Elaborasi kemungkinan solusi

1 Hal yang akan diterapkan

• Pembuatan pertanyaan

Teknik bertanya

Teknik gali akar masalah dgn 5 why

Menentukan prioritas solusi

2 hal terkoreksi

Hindari selective attention supaya tidak langsung jump to conclusion dgn cara Gali Data Sebanyak2nya (bertanya Swhat, why, dst)

Solusi dr 1 masalah bisa ada banyak, tp yg penting adalah menentukan prioritas mana yg akan diambil

1 hal yg diterapkan

Bertanya WHAT, WHERE, WHEN, WHO, HOW, dan WHY + 5 WHy

1. Penggunan 5 why's dalam pemecahan sebuah masalah,

2. Identifikasi sebuah masalah sehingga bisa diobservasi dan dianalisis,

3. Menyusun alternatif solusi dari sebuah permasalahan.

2 hal yg dikoreksi :

1. Selalu menggunakan "why" untuk mencarai rekomendasi pemecahan masalah yg solutif,

2. Dalam pengambilan sebuah keputusan terhadap masalah, yg harus diutamakan adalah pemahaman kita terhadap masalah tersebut.

1 hal yang akan diterapkan :

Penggunaan 5 why's yang lebih tepat dalam mencari solusi dari permasalahan yang ada di dalam team

1. Penerapan 5w dan H untuk problem solving.

2. Melakukan langkah bertanya berkelanjutan sampai akar masalah.

3. Menemukan solusi berdasarkan informasi yang banyak.

2 hal yang dikoreksi :

1. Langsung cari solusi sebelum mengelaborasi masalah.

2. Cukup mendapat laporan saja yang tidak detail.

1 Hal yang akan dilakukan

bertanya yang banyak terlebih dahulu sampai ketemu akar masalahnya.

2.problem solving & decision making dpt bersumber dri internal

3.mnganalisa secara uth dan apa pemecahan masalah

1.dpt mngurai bentuk apapun itu pokok msalh n apa solusiny

2.dari cara bertanya dari pandang berbeda dpt juga berbeda pemahaman masalah dan solusinya

1. Akan menerapkan 5whys, di lingkup kerja sebagai falidasi terhadap scope dan tanggung jawab kerja agar decision making utk handling ny tepat

1. Memahami metode 5 whys dalam memahami masalah

2. Tidak reaktif dalam menyikapi permasalahan dan lebih banyak melakukan eksplorasi dari permasalahan tersebut

3. Memahami apa itu esensi dalam 5 w 1 h

   
   

2 hal yang terkoreksi :

1. tidak Reaktif terhadap permasalahan

2. Kesampingkan latar atau pengalaman dalam memahami permasalahan

1 hal yang diterapkan :

1. Tidak reaktif dalam menyikapi permasalahan dan lebih banyak melakukan eksplorasi dari permasalahan tersebut

Masalah yg ada belum tentu akar masalah

5w1h dalam pemecahan masalah

Akar masalah

2 hal dikoreksi:

Mencara akar masalah terlebih dahulu

'why' question dalam mencari akar masalah dan solusinya

1 hal penerapan:

Menggunakan 5why

• Problem solving and decision making adalah sebuah ketrampilan yang perlu terus dilatih

• Dalam menjawab sebuah tantangan, lakukan refleksi dengan membuat pertanyaan2 yang selektif attention, periksa opportunity yang ada, lakukan analisi masalah, sehingga bisa kita temukan root cause dari masalah untuk kemudian bisa kita buat alternative rekomendasi solusi dari masalah/tantangan tersebut

• Put your feeling aside dalam menjawab sebuah tantangan agar tercipta objektivitas dalam identifikasi akar masalah

2 hal yang terkoreksi

• Permasalahan yang timbul harus segera dicarikan dan diimplementasikan solusinya

• Pengambilan keputusan hanya dilakukan oleh satu pihak saja

1 hal yang akan diterapkan

• Melatih diri untuk bisa menjalani proses pemecahan masalah dengan alur yant telah dipelajari sebelumnya (refleksi opportunity analisis solusi)

1. Pemecahan masalah dapat menggunakan 5whys

2. Dengan menggunakan 5whys kita bisa kembangkan solusi sesuai dengan urgensi dan dapat melakukan pemilihan solusi yang terbaik

3. Menentukan prioritas solusi

2 Hal yang terkoreksi

1. Mengesampingkan latar dalam memecahkan masalah

2. Mencari akar masalahnya terelebih dahulu

1 Hal yang dapat diterapkan sehari hari

Melatih memecahkan masalah dalam menggunakan metode 5whys baik ke saya sendiri atau ke team

3 hal yang baru

-perlunya belajar metode penyelesaian masalah

-perlunya ketrampilan penyelesaian masalah

-perlunya tekhnik penyelesaian masalah

2 hal yang terkoreksi

-ketidaktenangan dalam mengambil keputusan

-kurangnya literasi dalam membaca masalah

1 yang akan diterapkan

penggunaan what?where?when?who?why? dan how? dalam mencari solusi jalan keluar dari masalah

1. Pendalaman pada Teknik Pemecahan Masalah

2. Pertanyaan berkualitas menghasilkan analisa yang berkualitas

3. Why dan solusi tidak dibatasi pada jumlah, akan tetapi disesuaikan dengan kualitas dari hasil analisa

2 hal yang terkoreksi:

1. Dalam memecahkan masalah tidak hanya berfokus pada solusi singkat, tetapi perlu dilakukan refleksi terlebih dahulu agar solusi yang nanti dihasilkan sudah sesuai dengan akar masalah

2. Harus memahami persolan/masalah secara komprehensif dengan berbagai perspektif

1 hal yang akan diimplementasikan:

1. Membiasakan menerapkan prinsip Whys yang berkualitas kepada tim dalam menganalisa masalah

- 2 Hal yang dikoreksi :
1. penelusuran permasalahan tidak terhenti ketika mendapat jawaban awal saja, melainkan terus di telusuri sampai benar benar mendapatkan akar masalah.
2. Tidak cepat puas ketika sudah mendapatkan hasil investigasi, karena perlu dipastikan apakah hasil investigasi tersebut sudah benar benar menemukan akar masalah.

- 1 hal yang diterapkan :
1. Metode pencarian akar masalah 5 Why untuk permasalahan yang sedang terjadi dan permasalahan selanjutnya.

1. Diagram fishbone

2. 5 why's

3. Kualitas pertanyaan yang baik adalah jalan menuju jawaban yang baik

2 hal yang terkoreksi:

1. Saat melakukan penyelesaian masalah ataupun pengambilan keputusan, hindari distorsi latar.

2. Explore pertanyaan 'why' sampai pada proses menghasilkan solusi yg terbaik.

Hal yang akan diaplikasikan:

Mengaplikasikan 5 why utk setiap tantangan kedepannya.

1.Mengambil keputusan dengan 5 W

2.Hanya pertanyaan yang baik yang akan mendapatkan data atau jawaban yang baik

3.Sebelum mengambil keputusan harus dicari akar masalahnya

2 Hal yang terkoreksi

1.Proses pengambilan keputusan adalah sebagai solusi untuk memahami solusi

3 hal baru yang didapat:

1) melihat permasalahan lebih mendalam dan dari beberapa aspek

2) mendorong kolaborasi dan komunikasi lebih terbuka

3) evaluasi keputusan yang akan diambil berdasarkan urgensi, dampak dll

2 hal yang terkoreksi

1) tidak reaktif terhadap masalah

2) pengambilan keputusan sesuai akar masalah utama

Hal yang akan diterapkan:

Melatih diri melihat masalah dari perspektif lain, menganalisa sedetail mungkin, menerima sumbang saran tim lain

1. Tidak langsung memecahkan masalahnya, tetapi dimulai dengan mengidentifikasi masalah

2. Jika sudah menemukan akar masalah, berbagai alternatif solusi dikembangkan dan evaluasi berdasarkan dampak, urgensi dan ketersediaan sumber daya

3. Menyusun pertanyaan yang baik, menanyakan dengan cara yang baik dan efektif

2 hal yang dikoreksi

1. Bertanya dengan menerapkan 5 why

2. Menyusun pertanyaan dengan lebih baik

1 hal yang akan diterapkan

1. Susun pertanyaan, telaah masalahnya, analisa akar masalah

Pengetahuan pemecahan masalah

Ngantuk

1. Eksploratif

2. Inovatif

3. Menyenangkan

• Kontribusi thdp team

• Perencanaan

• Komunikasi

2 hal yang perlu diperbaiki

• Komunikasi

• Perencanaan

1 hal yang ingin dibawa

• Komunikasi

1. Pentingnya komunikasi dalam sebuah team

2. Suport antar team itu penting, karna kita ingin menjadi pemenang dengan team tersebut,

3. Set goal bersama sebelum menjalankan sebuah proses

3 hal yang ingin dikoreksi :

1. Belajar untuk dipimpin sebelum memimpin,

2. Proses team building adalah proses yang harus terus ditinjau

1 hal yang ingin diterapkan :

Memperkuat team building bersama team dalam pekerjaan, sehingga tujuan bersama dapat dicapai sesuai dengan yang telah di set sebelumnya

Perencanaan

Kolaborasi

Tindakan

2 hal dikoreksi:

Perencanaan yang tepat

Pembagian tugas dan kesepakatan

1hal penerapan:

Kolaborasi yang tepat dan akurat

1. Jika kita integritas dan profesional maka hasilnya kita yakini (bukan mengejar keberuntungan)

2. Teambuilding adalah proses tiada henti

3. Kollabiratif lintas sektor/fungsi dll

2 Corrective:

Libatkan semuanya , bisa jadi dia bukan ahli di bidang itu tapi punya ide

No silo, karena ini keberhasilan bersama

1 Implement:

Under perform -> Conselling- Perform-> Coaching -

Beyond -> Mentoring

1. Memahami pentingnya melakukan team building;

2. Team building adalah hal yang harus dilakukan secara terus menerus selama menjadi anggota/ pemimpin team;

3. Melalui proses team building bisa memahami potensi dan kecakapan dari masing-masing anggota team.

2 hal terkoreksi:

1. Perlakuan diferensiasi sesuai kecapakapan diperlukan;

2. Diperlukan team management performance appraisal untuk menentukan treatment dan action plan yang tepat untuk setiap anggota team.

1 hal yang akan diterapkan:

Akan mengedepankan prinsip membangun team adalah suatu keharusan yang wajib dilakukan.

1.Pemimpin harus siap dipimpin

2.Bagikan kebahagiaan ke team ketika goals nya tercapai dan Pahami kesulitan dan kondisi orang lain/team

3.Taruh perencanaan didepan sebelum pelaksanaan pekerjaan dilakukan tanpa menunggu waktu luang

2 Terkoreksi

1. Team yang under perform dapat dilakukan Konseling

2.Team yang on perfome dapat dilakukan coaching dan tim yg diatas perform dapat dilakukan mentoring

1 yang akan dilakukan di kehidupan sehari hari

Melakukan treatment coaching, konseling dan mentoring kepada team sesuai dengan kondisinya

2. 2 hal yang terkoreksi

   1. Team building , pemimpin harus belajar dipimpin.

   2. Jangan melakukan Underpreasure

3. Hal yang akan di implementasikan

   1. Konseling

   2. Coaching

   3. Mentoring

      Untuk membangun tim yang lebih baik

3 hal yang baru

-kerjasama tim

-perencanaan yang matang

-integritas dalam pekerjaan

2 hal yang terkoreksi

-efisiensi waktu

-penentuan skala prioritas

1 hal yang akan diterapkan

-solidaritas tim yang akan membantu menyelesaikan tugas dan tantangan

1. Memahami kemampuan dari masing-masing team member

2. Pendelegasian tugas dan tanggung jawab

3. Setting tujuan team sebelum menjalankan tugas

2 hal terkoreksi :

1. Libatkan semua team dan tugas dan sesuaikan dengan kapasitas dan kemampuannya

2. Metode kerja diferensiasi

1. Hal yang akan diterapkan:

Metode kerja diferensiasi

1.TM adalah sebuah proses

2.Sebelum menjadi prmimpin harus bersedia dipimpin

3.Merayakan sebuah keberhasilan adalah keberhasilan tim

2hal yg terkoreksi

1.Dalam sebuah tim harus terbiasa dengan sebuah perbedaan

2Pekerjaan harus diselesaikan dengan profesionalitas

1hal yang akan saya kerjakan

Untuk menjadi seorang pemimpin harus bisa melakukan Ingarso sung tulodo,ingmadiyo mangunkarso dan Tutwuri handayani.

• Team building tidak semata-mata hasil akhir tp bagaimana berproses bersama tim untuk mencapai satu tujuan

• Penting untuk memprioritaskan proses pembuatan rencana maksimal dan set vision sebelum melakukan ekskusi sebuah project bersama tim serta melakukan kolaborasi antar tim baik internal maupun eksternal

• Menjadi pemimpin yang siap untuk dipimpin oleh tim lain ketika memang bidang yang dijalani bukan kapasitas dari diri sendiri serta memperlakukan setiap perbedaan performa dalam tim dengan perlakuan yang sesuai (ing ngarso suntuludo, ing madyo mangun karso, tut wuri handayani)

2 hal yang terkoreksi

• Proses eksekusi project dengan situasi yang urgent harus segera dilaksanakan bersama tim

• Proses pemahaman kondisi antar tim yang kurang dalam

1 hal yang akan diterapkan

• Mengelola tim dengan lebih baik serta menghargai setiap proses dari awal, tengah sampai akhir

• Team building merupakan proses, bukan hanya sekedar hasil

• Team building merupakan proses yang tidak ada ujungnya (selagi kita masih bekerja/berkolaborasi dalam sebuah tim)

• Strategy leader untuk mendorong team bulding

  
  

2 hal yang terkoreksi:

• Cenderung melakukan perundungan terhadap orang lain/pihak lain

• Menyamakan persepsi untuk mencapai tujuan dan tetap melakukan evaluasi secara berkala

1 hal yang akan diterapkan:

• Saling menguatkan dalam menjalankan setiap proses dan melakukan evaluasi secara berkala untuk mendapatkan hasil yang maksimal

1. Team building adalah proses berkelanjutan yang berakhir hanya dengan keluar dari team

2. Dalam team building jangan terjadi underpreasure kepada anggota team

3. Merencanakan tidak harus mengandalkan keberuntungan

2 hal yang terkoreksi

1. Saling mengingatkan antara team perlu dilakukan dalam team building

2. Dalam teambuilding tidak boleh melakukan perundungan pada suatu hal karena bukan suatu yang wajar untuk dilakukan

1 hal yang akan diterapkan

1. Terlibat dalam team building dan mampu menawarkan keahlian dalam team

Penerapan growth mindset

2. Menerapkan integritas,planning organisation

3. Problem solving n decision making

   
   

1. Disaat kondisi apapun 3 hal diatas harus tetap di jaga dan d terapkan

2. Terhadap team external juga bisa diterapkan yg menjadi satu kesatuan yg utuh dan kompleks

1. Menerpkan pmbljaran ttg team building di segala persfektive

1. Budaya bullying tidak diperbolehkan.

2. Menawarkan bantuan jika tim kesusahan

3. Penanganan anggota tim jika below, on perform dan beyond perform.

2 hal yang dikoreksi :

1. Penanganan tim jika under perform maka dibiarkan

2. Tim building hanya saat latihan atau training

1 hal yang akan dilakukan yaitu membangun tim perlu waktu yang terus menerus atau berkelanjutan.

• Perlu menjaga komitmen dan perencanaan yang komprehensif

• Team building tidak hanya mengenai hasil, namun proses

• Diferensiasi berdasarkan kecakapan dan pemahaman terhadap tujuan

2 hal terkoreksi

• Sebagai pemimpin harus mau dipimpin

• Dilakukan monitoring dan evaluasi, serta hilangkan keraguan

1 hal yang diterapkan

• Merencanakan sesuatu bersama tim dan mengedepankan kolaborasi

2 Hal yang Perlu Dikoreksi :
1. Jangan melewatkan perencanaan yang matang di dalam tim untuk mencapai tujuan
2. Pekerjaan tim tidak lagi berfokus yang penting selesai, namun kualitas proses dalam penyelesaian pekerjaan juga harus mendapatkan perhatian yang penting.

1 hal yang akan diterapkan :
1. perencanaan yang lebih fokus dan konsen sebelum melakukan action.

1) keberhasilan merupakan hasil kolaborasi dan kontribusi bersama

2) pembagian tugas dan mulai memberikan kepercayaan kepada tim

3) evaluasi dan monitoring kinerja secara individu dan tim

2 hal yang terkoreksi

1) lakukan evaluasi dan pembinaan serta hindari pembiasaan

2) mengurangi menggunaan kata "saya" dan lebih memilih kata "kita"

Yang akan diterapkan yaitu mengevaluasi kemampuan dan kekurangan personel, mencoba mengelaborasi dan menetapkan rotasi dan mutasi

Observasi

Evaluasi

1. Kolaborasi diawali oleh kesadaran akan disatukan oleh visi yang sama yang kemudian diterapkan dengan perencanaan dan tindakan yang struktur

2. Memahami pihak lain dalam team building adalah untuk menguatkan untuk tujuan bersama dengan selalu mengedepankan tujuan bersama dengan berbagi keterampilan dan pengetahuan

3. Untuk menjadi pemimpin yang baik harus belajar untuk dipimpin terlebih dahulu.

2 hal yang perlu ditingkatkan:

1. Pemahaman tentang pentingnya perencanaan dalam proses awal ketika mengerjakan pekerjaan bersama

2. Ada pembagian tugas dengan saling menghormati gagasan setiap tim

1 hal yang akan diterapkan:

1. Keseluruhan tentang konsep team building yang baik sebagai sebuah proses untuk diterapkan di pekerjaan di lapangan

1. Tantangan kolaborasi & penyamaan konsep antar tim

2. Konsistensi integritas pada di saat urgent/krisis.

3. Tim Building bukan hasil, melainkan proses dan progres yang berkelanjutan.

2 hal yang dikoreksi:

1. Tugas pemimpin adalah couching, mentoring, konseling.

2. Perundungan industrial.

1 hal yang akan diaplikasikan:

Melakukan tim building yang solid dan saling berkolaborasi yang tetap mengacu kepada growth mindset dan integritas.

1. Perencanaan Yang Matang

2. Komunikasi Antara Tim

3. Team Building Adalah Perjalanan Panjang Dimulai Dari Team dan Berakhir dengan Tim.

   
   

2 Hal Yang Perlu diperbaiki

1. Perencanaan Matang

2. Komunikasi dengan Tim

   
   

1 Hal Yang Akan diterapkan

1. Hasil Kerja Jangan Hanya Berharap Terhadap Keberuntungan dan Komunikasi yang Baik dengan Tim

1. Di dalam tim, perencanaan yang baik menentukan hasil dari suatu proses, keberhasilan tidak dapat digantungkan hanya pada pengharapan keberuntungan

2. Tim Building tidak hanya tentang hasil, melainkan suatu proses dengan evaluasi dalam menjalankan tujuan

3. Sharing knowledge dapat dilakukan lintas departemen untuk meningkatkan performance suatu tim

2 hal baru yang terkoreksi:

1. Menyamakan persepsi antar tim harus dilakukan agar dapat menyelesaikan suatu project dengan terukur dan sesuai perencanaan

2. Performance tiap anggota tim terkadang tidak sama, maka perlu dilakukan treatment yang berbeda baik itu bersifat Counseling, Coaching atau Empowering

1 hal yang akan di implementasikan:

1. Treatment tim dengan metode pendekatan yang sesuai