Después de este mes, el representante que llevó a cabo la reunión, se comunica con la persona interesada para informarle que sí fue contratada y que empieza a laborar el lunes siguiente; esta persona laboro por seis años consecutivos en dicha organización. Sin embargo, la empresa realizó un cambio de jefatura y asimismo una modificación en los diferentes departamentos, lo que ocasionó que esta persona no se sintiera cómoda con las nuevas normativas, por lo que dicha insatisfacción la llevo a buscar empleo en otras empresas, ya que en el lugar en el que laboraba le estaba causando problemas de salud.

Al cabo de cuatro meses en la búsqueda de puestos alternativos, encontró una empresa que le ofrecía altas bonificaciones, pero principalmente horarios de trabajo bien establecidos, por dichas razones tomó la decisión de incorporarse a dicha empresa. Al integrarse en la nueva empresa se presentó un conflicto con uno de sus compañeros, aunque la situación se aplacó, estas diferencias se presentaban de manera constante. Por dichas razones, Ana comenzó a ausentarse en su trabajo debido a los altos niveles de estrés que sufría, demostrando así que aún no se siente satisfecha debido a que no ha logrado encontrar un lugar de trabajo armonioso en donde se sienta motivada y segura de realizar cada día los labores establecidos.

Del mismo modo, se identifica que la aplicación de estas teorías de la motivación contribuye al desarrollo de oportunidades para el crecimiento profesional y a la creación de un ambiente de trabajo que incentive un sentido de pertenencia dentro de las organizaciones. En otras palabras; estas estrategias favorecen en el aumento de la satisfacción en los trabajadores, disminuye la rotación y mejora el rendimiento general de la organización.

• Establecer roles y responsabilidades claras para cada miembro del equipo, ayudará a incrementar la productividad en cada empleado.

• Precisar metas y expectativas específicas para el equipo, colabora en una mejor comprensión para el alcance exitoso de los objetivos establecidos en una organización.

• Desarrollar canales de comunicación efectivos en donde cada miembro del equipo se sienta seguro y cómodo de expresar cada una de sus opiniones, crea un ambiente laboral más eficiente; contribuyendo a las empresas a lograr un camino hacia el éxito.

• Promover la empatía y la comprensión entre los miembros del equipo, favorece las relaciones entre departamentos y evita conflictos innecesarios.

• Brindar capacitaciones de formación y desarrollo para mejorar las habilidades individuales y de equipo, beneficia en la creación de conocimientos precisos para la ejecución efectiva en la realización de tareas establecidas.

• Reconocer y retribuir la buena labor que efectúan los trabajadores en las empresas garantiza una alta motivación para realizar las actividades diarias, lo que a su vez se traduce en mayores porcentajes monetarios para la organización.

CETYS. (04 de marzo de 2021). Formación y desarrollo de equipos dentro de la organización. Recuperado de https://www.cetys.mx/educon/formacion-y-desarrollo-de-equipos-dentro-de-la-organizacion/

Chiavenato, I. (2022). Comportamiento Organizacional: Dinámica del éxito de las organizaciones. (4.ª ed.) México: McGraw Hill.