Progreso 3 by emilia sigua https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr Subsistemas en-us 2021-02-03 02:01:23 UTC 2021-02-03 03:18:23 UTC hello@padlet.com Aprendizaje y desarrollo organizacional emiliasigua98 https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156637437
- Capacitación y desarrollo: Nuevos participantes = inducciones.
Capacitaciones = ayudar a los empleados = después de la inducción.
-Análisis de necesidad de capacitación:
Identificar: entrenamiento para puestos futuros, mejoran planteamiento de la sucesión del puesto.
-Análisis de desempeño:
Para: mediar deficiencias y resolverlas.
Varios métodos para medir.
-Sistemas Electrónicos de
soporte del desempeño:
Herramientas computarizadas:
Ayudan a capacitar, para mejorar apoyo, rapidez y eficacia.
Mejorar productividad:
Mediante: sistemas de información
Herramientas de RH
Programas de desarrollo gerencial
Capacitación gerencial:
Estudio del puesto = aprendizaje en acción













]]> 2021-02-03 02:02:53 UTC https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156637437 Desempeño y Recompensas en el ámbito laboral emiliasigua98 https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156673357 -Desempeño:
Rendimiento reflejado en el trabajo.
Tipos:  Evaluación de actuación, autoevaluación, evaluación por competencias y análisis de trabajo.
-Recompensas:
Incentivos = alcanzar metas de forma eficaz
Pueden o no ser económicos
-Recompensas y motivación:
Motivación= recompensas adicionales
Ejemplo: Los empleados se sienten mas motivados cuando saben que al cerrar al mes si han cumplido sus metas tendrán un bono + implementación de acceso al club de la empresa.



]]> 2021-02-03 02:22:26 UTC https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156673357 Pruebas y selección de personal emiliasigua98 https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156689586 -Selección del personal:
Personas aptas = optimo desempeño
Habilidades correctas = buen desempeño del puesto
Evaluación de aptitudes.
-Pruebas:
Requisito indispensable= Confiabilidad
Validez de la prueba
Tipos: cognitivas, motrices y físicas, personalidad y rendimiento.
-Muestras y simulaciones de trabajo:
Postulantes = situaciones del puesto de trabajo = evaluación de respuestas
Elección de un método de elección = Confiabilidad, costos, rendimiento, validez.
 -Verificación de antecedentes:
Verificación de: situaciones legales, antiguos trabajos, preparación academia y antecedentes penales.
Para: verificar y descubrir información nociva.
-Exámenes médicos:
Pueden ser antes o después de ser contratado.
Para: verificar si cumple con requisitos físicos y descubrir limitaciones medicas.



]]> 2021-02-03 02:32:02 UTC https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156689586 Bienestar laboral emiliasigua98 https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156718169 Equilibrio entre: vida social, emociones y trabajo.
Beneficios: Empleados felices= eficacia laboral
Empresas= mejorar el ambiente y practicas laborales.
-Bienestar social:
Buen ambiente laboral= Mejor producción
Participación
Equilibrio entre vida laboral y familiar
-Bienestar mental:
salud mental = manejo correcto de emociones y afrontar situaciones
Laboral:
Respeto= empatía= buena comunicación.
Bienestar físico:
condición física del empleado= optimo funcionamiento del cuerpo


]]> 2021-02-03 02:49:25 UTC https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156718169 Relaciones con los empleados emiliasigua98 https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156742621 Relaciones positivas= entre empleado y empleador
Ambiente laboral positivo
-Mejorar y evaluar las
relaciones mediante comunicación:
Herramientas:  Política de puertas abiertas • Manual del empleado • Sitios Web • Grupos de enfoque
Encuestas sobre clima organizacional= percepción de los miembros acerca de la compañía y el ambiente
-Estrategias:
  • Recompensas
  • Reconocimientos
  • Participación activa
-Equipos:
Sindicatos: movimiento= busca democracia laboral= dignidad e igualdad
-Negociaciones:
Intercambios de puntos de vista con la competencia
Victorias y derrotas
Resolución de problemas
-Relaciones internas:
Administración de RH= movimiento de los empleados
Buenas relaciones= habilidades y experiencias necesarias
Promociones, renuncias despidos y trasferencias.



]]> 2021-02-03 03:04:58 UTC https://padlet.com/emiliasigua98/bgd96r03dd1v8hpr/wish/1156742621