Criatividade

Visão crítica

Conhecimentos

• Noções de cultura organizacional: conceitos e elementos

• Introdução às funções da administração

• Organização: conceito, tipologia, classificação, natureza jurídica.

• Noções das principais funções organizacionais.

• Atendimento ao cliente: conceito e tipos de atendimento, tipos de clientes, técnicas de atendimento e abordagem ao cliente.

• Planejamento de carreira

• Processos organizacionais

Habilidades

• Organizar o ambiente de trabalho.

• Comunicar-se com clareza e assertividade oralmente e por escrito.

• Gerenciar tempo e atividades de trabalho.

• Pesquisar e coletar informações.

• Resolver conflitos inerentes ao processo de trabalho administrativo.

• Utilizar recursos da tecnologia da informação e comunicação.

Atitudes/valores

• Apresentação pessoal

• Postura profissional

• Colaboração com os colegas e equipes de trabalho

• Proatividade na movimentação de documentos e disponibilização das informações.

• Responsabilidade.

• Utilização consciente de recursos e insumos.

• Sigilo.

• Auxiliar a reposição de produtos nas prateleiras do depósito;

• Inserir as novas mercadorias no sistema;

• Realizar atividades de lacres e endereçamento de volumes para serem entregues às transportadoras;

• Separar os produtos e entregá-los para serem conferidos.
  
  

Requisitos e qualificações

• Jovens entre 16 a 18 anos;

• Ensino médio cursando ou completo;

• Disponibilidade para trabalhar de 4 a 6 horas por dia.
  
  

Informações adicionais

Benefícios

• Bolsa salário;

• Vale transporte;

• Desconto ouro nas Farmácias Pague Menos;

• Seguro de vida;

• Acesso ao programa de descontos em faculdades, escolas, cursos de idiomas e informática.
  
  

Não fazemos distinção de cor, religião, orientação sexual, identidade de gênero, nacionalidade, deficiência ou idade.

VEM SER GIGANTE, VEM TRABALHAR NA REDE DE FARMÁCIAS QUE É DO TAMANHO DO BRASIL

Na história da Rede de Farmácias Pague Menos e Extrafarma, saúde e bem-estar são origem, mas também propósito. Para nós, promover o acesso à saúde significa liberdade e dignidade. Somos uma empresa brasileira, feita de gente apaixonada por gente. Estamos presente em todos os estados do país, por isso, somos gigantes e diversos por natureza!

Nossa história começou em 1981, quando inauguramos nossa primeira loja em Fortaleza-CE e por meio da valorização humana, da superação de resultados, do foco no cliente, da sustentabilidade, da integridade e da inovação em soluções nos tornamos a segunda maior rede de farmácias do Brasil.

Nosso modelo de negócios é baseado na venda de produtos e serviços voltados para a saúde e bem-estar dos nossos clientes. Atuamos no mercado de varejo de especialidade, seguindo o conceito de drugstore. Buscamos ser não somente uma rede de farmácias, mas um hub integrado de saúde. Desta forma, implementamos, a partir de 2016, o Clinic Farma, consultório farmacêutico o qual nossos clientes recebem, em salas equipadas e confortáveis, acompanhamento individualizado em seus tratamentos.

Hoje, somos mais de 25 mil gigantes unidos por um mesmo propósito: assegurar acesso a uma saúde de qualidade no Brasil para que mais pessoas vivam plenamente.

Se você tem amor por servir e é gente que cuida de gente, vem ser Gigante! Aqui, quem acredita e trabalha cresce.

Hard Skills (Habilidades Técnicas)

São aprendidas com estudo e prática. Você pode mostrar com certificados, diplomas ou testes.

Exemplos:

• Programação em Python

• Inglês intermediário

• Design gráfico no Photoshop

• Excel avançado

  
  

Soft Skills (Habilidades Comportamentais)

Estão ligadas ao seu comportamento e forma de se relacionar. Difíceis de medir, mas muito valorizadas!

Exemplos:

• Trabalho em equipe

• Resiliência (saber lidar com dificuldades)

• Liderança

• Criatividade

• Empatia

• Organização

• Pensamento crítico

A automação de tarefas repetitivas por meio da inteligência artificial aumenta a eficiência dos processos, reduz erros humanos e permite que os profissionais se concentrem em atividades mais analíticas e criativas.
No entanto, essa transformação pode levar à diminuição de postos de trabalho em setores altamente operacionais, exigindo reinvenção de profissões e requalificação dos trabalhadores.

2 - Quais habilidades humanas ganham destaque com o avanço da IA?

Com a automação de tarefas técnicas e repetitivas, as habilidades exclusivamente humanas se tornam ainda mais valorizadas:

• Criatividade: para inovar em soluções e produtos.

• Pensamento crítico: para tomar decisões complexas e avaliar situações com discernimento.

• Inteligência emocional: para liderar, colaborar e se adaptar a mudanças constantes.

• Empatia e comunicação interpessoal: fundamentais em profissões que envolvem relacionamento humano.

3 - Como garantir uma transição justa para os profissionais afetados?

A transição para um mercado de trabalho impulsionado pela IA deve ser feita com responsabilidade social. Para isso, é necessário o esforço conjunto de:

• Empresas: oferecendo capacitação profissional, programas de reskilling e upskilling, além de incentivar uma cultura de inovação.

• Governo: criando políticas públicas de incentivo à educação tecnológica e apoio à reinserção no mercado.

• Instituições de ensino: adaptando currículos para incluir competências digitais, pensamento computacional e habilidades socioemocionais.

Cada postagem, curtida ou comentário nas redes sociais constrói sua imagem pública, inclusive diante de recrutadores, colegas e líderes.
Uma presença digital positiva pode reforçar sua credibilidade, demonstrar conhecimento na área e destacar suas qualidades profissionais.
Por outro lado, comportamentos inadequados ou polêmicos online podem prejudicar oportunidades, causar desconfiança e comprometer sua reputação.

2- Quais cuidados adotar nas redes para manter uma boa imagem profissional?

Para manter uma imagem coerente com sua área de atuação, é importante seguir alguns critérios:

• Evite assuntos polêmicos como política ou religião, especialmente se forem tratados de forma agressiva.

• Não compartilhe fake news: sempre verifique a fonte antes de postar.

• Evite fotos e conteúdos impróprios ou sensuais, que não combinam com o ambiente profissional.

• Pense antes de curtir ou comentar algo — tudo deixa rastros.

• Evite indiretas ou desabafos públicos, pois podem ser mal interpretados.

3- É positivo ou arriscado misturar o pessoal com o profissional nas redes sociais? Como equilibrar isso?

Misturar conteúdo pessoal e profissional pode ser positivo quando feito com bom senso — mostra autenticidade, valores e interesses reais.
No entanto, excessos ou exposições negativas podem prejudicar a imagem.

Dicas para equilibrar:

• Mantenha perfis separados (ex: LinkedIn para o profissional e Instagram para o pessoal), se necessário.

• No perfil pessoal, evite postagens que possam comprometer sua ética ou maturidade.

• Compartilhe momentos pessoais com leveza e responsabilidade, sem exageros.

• Use o perfil profissional para divulgar conquistas, aprendizados e conteúdos da sua área.

• Treinar respostas para perguntas comuns (ex: pontos fortes, fraquezas, experiências passadas).

• Fazer simulações de entrevista com amigos ou frente ao espelho.

• Utilizar exemplos concretos (situações reais com resultados) ao falar sobre conquistas.

• Controlar o ritmo da fala e manter um tom de voz firme e claro.

• Chegar pontualmente, vestir-se adequadamente e demonstrar postura profissional.

Essas atitudes demonstram que o candidato está seguro, preparado e comprometido com a vaga.

2- Como a preparação prévia sobre a empresa e o entrevistador pode influenciar? Como fazer isso de forma estratégica?

A preparação prévia mostra interesse genuíno pela vaga e permite ao candidato alinhar suas respostas aos valores e necessidades da empresa.

Como se preparar estrategicamente:

• Pesquisar a história, missão, valores e cultura da empresa.

• Entender o setor de atuação, projetos recentes e desafios atuais.

• Se possível, buscar informações sobre o perfil do entrevistador no LinkedIn.

• Relacionar sua trajetória com o que a empresa procura, destacando como pode contribuir.

Essa abordagem ajuda a construir respostas personalizadas, tornando o candidato mais relevante e convincente.

3- Como o comportamento não verbal impacta a percepção do entrevistador?

A comunicação não verbal transmite credibilidade, equilíbrio emocional e profissionalismo, muitas vezes antes mesmo de o candidato falar.

Pontos-chave:

• Postura ereta e relaxada: transmite confiança e atenção.

• Contato visual moderado: demonstra segurança e interesse.

• Sorriso leve e natural: gera empatia e aproximação.

• Gestos controlados: reforçam a fala, mas sem exageros.

• Tom de voz firme e entonação variada: evita parecer robótico ou inseguro.

Um comportamento não verbal coerente com o discurso reforça a imagem de um candidato preparado, autoconfiante e profissional.

Estamos com vagas abertas para Desenvolvedor(a) Full Stack - Júnior !

Se você tem experiência com Java no back-end e React.js no front-end, e está em busca de um novo desafio em um time que valoriza responsabilidade, senso de urgência, código limpo e trabalho em equipe, essa oportunidade é pra você!

Responsabilidades:
• Desenvolver e manter aplicações web com Java (Spring Boot) e React.js
• Trabalhar com APIs RESTful e arquitetura de microserviços
• Colaborar com designers, product owners e desenvolvedores
• Participar de todo o ciclo de desenvolvimento: concepção, codificação, testes e deploy
• Contribuir para boas práticas de desenvolvimento e código limpo

Tecnologias utilizadas:
• Java, Groovy, Grails, Spring Boot
• React.js, HTML, CSS, JS
• MySQL, Hibernate
• Git, Bitbucket, Docker

Diferenciais:
• Experiência com AWS

Nível: Júnior

O que oferecemos:
• Todo o equipamento necessário para o trabalho;
• Contratação CLT;
• Plano de carreira;
• Vale alimentação/refeição;
• Plano de saúde e odontológico;
• TotalPass e Wellhub (Gympass);
• Modelo híbrido – presencial apenas 1x ao mês!;
• Acesso a plataformas de cursos e aprendizado;
• Bônus anual baseado em performance;

Aqui, todas as pessoas são bem-vindas. Valorizamos um ambiente acolhedor, diverso e com muitas oportunidades para crescer junto!

#vaga #desenvolvedor #fullstack #java #reactjs #oportunidade #carreira #tecnologia #inclusão #vemprotime

Se identificou com a vaga? Candidate-se!

Tipo de vaga: Tempo integral, Efetivo CLT

Pagamento: R$3.500,00 - R$4.000,00 por mês

Benefícios:
• Assistência médica
• Assistência odontológica
• Cesta básica
• Participação nos lucros
• Vale-alimentação
• Vale-refeição
• Vale-transporte

Horário de trabalho:
• De segunda à sexta-feira

Pagamento adicional:
• 13º salário
• Bônus

Experiência:
• Java (Obrigatório)

Descrição completa da vaga

O Hub Digital faz parte da nossa área de Tecnologia, tendo papel de destaque na nossa transformação em uma empresa media tech e D2C. Aqui cuidamos da gestão de dados e do desenvolvimento dos nossos produtos digitais como Globoplay, Globo.com, família G (G1, Ge, Gshow) e Cartola, visando a melhor experiência de consumo, interação e relacionamento com os nossos usuários.

Trabalhamos com uma variedade de tecnologias e linguagens para atingir nossos objetivos, além de estabelecermos uma relação contínua e crescente de compartilhamento de soluções com a comunidade de tecnologia!

Você irá atuar dentro da área de Machine Learning, no time responsável pelas APIs utilizadas nos Sistemas de Recomendação dos produtos digitais da Globo. A plataforma de recomendação tem como objetivo prover a arquitetura base para acoplamento de diversos modelos de machine learning especializados em recomendação de conteúdos, baseados em dados de navegação de mais de 100 milhões de usuários todo mês. Neste cenário, as APIs de recomendação possuem um papel central na distribuição de conteúdo, em um cenário com um alto volume de acessos e requisitos de baixa latência.

Criamos ambientes onde todas as pessoas são incluídas, acolhidas e valorizadas. Nos empenhamos em ser uma Globo cada vez mais diversa, em representatividade e pensamento, aprendendo uns com os outros e estimulando a criatividade e inovação.

Modelo de trabalho: Híbrido (RJ, SP, POA, Recife, Brasília ou BH)

Responsabilidades e atribuições

Como será seu dia a dia:

• Atuar na área de plataformas de Data & AI, fazendo parte de uma equipe multidisciplinar;

• Escrever código limpo, de fácil manutenção, utilizando as melhores práticas de desenvolvimento de software;

• Implementar, otimizar e monitorar APIs de alto desempenho;

• Promover as melhores práticas para infraestrutura e codificação de projetos de dados;

• Acompanhar as evoluções tecnológicas de mercado, fornecendo soluções para impactar positivamente a modelo de negócio e mitigar falhas.

Requisitos e qualificações

Do que você precisa:

• Experiência com linguagem Golang;

• Ter uma boa base em algoritmos e estruturas de dados;

• Conhecimento de melhores práticas de desenvolvimento de software e padrões de arquitetura;

• Conhecer soluções baseadas em cloud (preferencialmente GCP);

• Entendimento das boas práticas de produtização de projetos de dados e CI/CD;

• Vivência com ferramentas de versionamento (Git);

• Ensino Superior completo ou em fase de conclusão (Tecnologia e áreas afins).

Conhecimentos que te destacam:

• Experiência com linguagem Scala;

• Conhecimento de sistemas de mensageria como Google Pub/Sub.

Informações adicionais

Por que vir para Globo:

Vem e vamos criar histórias e tecnologias juntos.

Na Globo, o encontro de histórias com tecnologia move um time diverso e apaixonado por inovação.

A gente tem a chance de aproximar os brasileiros, criando novas formas de se conectar com eles.

Aqui, cada um faz a transformação acontecer.

Nossos processos seletivos estão acontecendo de forma 100% remota e nós encorajamos inscrições de qualquer lugar do Brasil. #vempraglobo

Seguindo o compromisso de contribuir para um ambiente seguro para nossas pessoas, informamos que ter o esquema completo vacinação contra a Covid-19 é uma condição obrigatória para o trabalho na Globo, presencial ou a distância, e que o comprovante deverá ser apresentado como pré-requisito para a contratação.

Quer saber mais sobre como é trabalhar na Globo? Vem acompanhar nosso dia a dia, desafios e conquistas nas nossas redes:

https://www.linkedin.com/company/globo

https://www.instagram.com/vempraglobo

https://www.youtube.com/c/VemPraGlobo/

Os seus dados pessoais serão utilizados para fins de seleção de candidatos para preenchimento das vagas abertas na Globo. Os dados pessoais coletados durante o processo seletivo dos candidatos que não forem admitidos neste momento poderão ser mantidos nos bancos de dados para consideração em futuros processos seletivos. Todos os dados coletados serão tratados segundo rígidos padrões de segurança da informação e em total respeito às leis de privacidade aplicáveis, incluindo a Lei 13.709/18, e nos termos de nossa política de privacidade, disponível no link: https://vempraglobo.g.globo/files/politica_de_privacidade.pdf

Ao prosseguir você está ciente e de acordo para realização de sua candidatura nestes termos.

A Globo é feita de gente que quer fazer diferente, fazer junto, fazer o futuro. Gente espalhada por todo o país (e mundo!) trabalhando com conteúdo, notícias, negócios, tecnologia, tudo isso com brasilidade e talento de sobra.

Canais na TV aberta e por assinatura, produtos digitais como Globoplay, Cartola, G1, Ge, Gshow e outros serviços estão reunidos no mesmo lugar.

Na Globo, o encontro de histórias com tecnologia move um time diverso e apaixonado por inovação.

A gente tem a chance de aproximar os brasileiros, criando novas formas de se conectar com eles.

Aqui, cada um faz a transformação acontecer.

Quer fazer parte dessa transformação também?

#VemPraGlobo ;)

O Hub Digital faz parte da nossa área de Tecnologia, tendo papel de destaque na nossa transformação em uma empresa media tech e D2C. Aqui cuidamos da gestão de dados e do desenvolvimento dos nossos produtos digitais como Globoplay, Globo.com, família G (G1, Ge, Gshow) e Cartola, visando a melhor experiência de consumo, interação e relacionamento com os nossos usuários.

Trabalhamos com uma variedade de tecnologias e linguagens para atingir nossos objetivos, além de estabelecermos uma relação contínua e crescente de compartilhamento de soluções com a comunidade de tecnologia!

Buscamos um profissional que se sinta desafiado em trabalhar com uma plataforma robusta de vídeos e áudios, fundamental para entregar conteúdo digital de excelência a milhões de usuários. Você terá a oportunidade de atuar em sistemas complexos, equilibrando a manutenção de software legado em Java com a construção de novos sistemas modernos, escaláveis e resilientes em Golang.

Seu papel será estratégico para nosso time, contribuindo para decisões técnicas e evoluções contínuas, enquanto colabora com equipes distribuídas geograficamente.

Criamos ambientes onde todas as pessoas são incluídas, acolhidas e valorizadas. Nos empenhamos em ser uma Globo cada vez mais diversa, em representatividade e pensamento, aprendendo uns com os outros e estimulando a criatividade e inovação.

Modelo de trabalho:

Híbrido (RJ; SP ou POA)

Responsabilidades e atribuições

Como será seu dia a dia:
• Desenvolver código claro, eficiente e de fácil manutenção, aplicando boas práticas de desenvolvimento de software;
• Participar ativamente como team-player, valorizando a colaboração, o respeito e o compromisso coletivo com as entregas;
• Buscar constantemente o seu crescimento técnico e profissional, contribuindo também para o crescimento do seu time;
• Trabalhar com sistemas legados em Java e também com a migração gradual para uma estrutura mais moderna (Golang);
• Desenvolver testes unitários, de integração e garantir a qualidade das entregas;
• Interagir e colaborar com times multidisciplinares distribuídos em diferentes regiões do país;
• Manter uma comunicação clara, seja síncrona ou assíncrona, contribuindo para um ambiente transparente e produtivo.

Requisitos e qualificações

Do que você precisa:
• Experiência sólida com desenvolvimento de software backend;
• Domínio de linguagens de programação, sendo desejável Java, Python, Golang ou outras linguagens modernas (Golang será considerado diferencial);
• Experiência prática com ferramentas de controle de versão (Git);
• Habilidade comprovada em escrever testes automatizados;
• Experiência com bancos de dados relacionais e não relacionais (ex.: MySQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis, BigTable, Cassandra);
• Conhecimentos sólidos em boas práticas e arquitetura de software;
• Familiaridade com ambientes ágeis;
• Habilidade para resolução de problemas complexos;
• Capacidade de se comunicar de forma objetiva e eficaz;
• Inglês técnico para leitura e escrita.

Conhecimentos que te destacam:
• Formação superior em Engenharia da Computação, Ciências da Computação, Sistemas de Informação ou áreas relacionadas;
• Vivência em ambiente Cloud (Google Cloud, AWS ou Azure);
• Experiência com Java e/ou Golang;
• Familiaridade com cultura DevOps e ferramentas relacionadas (Docker, Kubernetes, Terraform);
• Conhecimento em técnicas avançadas de testes e integração contínua.

Informações adicionais

Por que vir para Globo:

Vem e vamos criar histórias e tecnologias juntos.

Na Globo, o encontro de histórias com tecnologia move um time diverso e apaixonado por inovação.

A gente tem a chance de aproximar os brasileiros, criando novas formas de se conectar com eles.

Aqui, cada um faz a transformação acontecer.

Nossos processos seletivos estão acontecendo de forma 100% remota e nós encorajamos inscrições de qualquer lugar do Brasil e do mundo. #vempraglobo

Seguindo o compromisso de contribuir para um ambiente seguro para nossas pessoas, informamos que ter o esquema completo vacinação contra a Covid-19 é uma condição obrigatória para o trabalho na Globo, presencial ou a distância, e que o comprovante deverá ser apresentado como pré-requisito para a contratação.

Quer saber mais sobre como é trabalhar na Globo? Vem acompanhar nosso dia a dia, desafios e conquistas nas nossas redes:

https://www.linkedin.com/company/globo

https://www.instagram.com/vempraglobo

https://www.youtube.com/c/VemPraGlobo/

Os seus dados pessoais serão utilizados para fins de seleção de candidatos para preenchimento das vagas abertas na Globo. Os dados pessoais coletados durante o processo seletivo dos candidatos que não forem admitidos neste momento poderão ser mantidos nos bancos de dados para consideração em futuros processos seletivos. Todos os dados coletados serão tratados segundo rígidos padrões de segurança da informação e em total respeito às leis de privacidade aplicáveis, incluindo a Lei 13.709/18, e nos termos de nossa política de privacidade, disponível no link: https://vempraglobo.g.globo/files/politica_de_privacidade.pdf

Ao prosseguir você está ciente e de acordo para realização de sua candidatura nestes termos.

✨somos globo✨

A Globo é feita de gente que quer fazer diferente, fazer junto, fazer o futuro. Gente espalhada por todo o país (e mundo!) trabalhando com conteúdo, notícias, negócios, tecnologia, tudo isso com brasilidade e talento de sobra.

Canais na TV aberta e por assinatura, produtos digitais como Globoplay, Cartola, G1, Ge, Gshow e outros serviços estão reunidos no mesmo lugar.

Na Globo, o encontro de histórias com tecnologia move um time diverso e apaixonado por inovação.

A gente tem a chance de aproximar os brasileiros, criando novas formas de se conectar com eles.

Aqui, cada um faz a transformação acontecer.

Quer fazer parte dessa transformação também?

#VemPraGlobo ;)

Objetivo: Conseguir o primeiro emprego ou estágio como desenvolvedor júnior

Vagas-alvo:

Desenvolvedor Full-Stack Júnior

Estagiário em Desenvolvimento Web

Programador Júnior (Back-end ou Front-end)

Requisitos comuns:

Lógica de programação sólida

Conhecimentos básicos em HTML, CSS, JavaScript

Noções de back-end (Node.js, PHP, Python, etc.)

Banco de dados básico (SQL ou NoSQL)

Controle de versão (Git e GitHub)

Cursos recomendados:

✅ HTML, CSS e JavaScript (Web moderno)

✅ Fundamentos de Programação (lógica + estruturas de dados)

✅ Git e GitHub

✅ Introdução a banco de dados (MySQL, MongoDB)

✅ Curso introdutório de back-end com Node.js ou outra linguagem

Fontes gratuitas/boas:

Rocketseat, Alura, FreeCodeCamp, Curso em Vídeo, DIO.me

Dicas:

Construa um portfólio com projetos reais (ex: sistema de login, CRUD, e-commerce simples)

Suba seus projetos no GitHub e mantenha seu perfil ativo

Atualize seu LinkedIn com suas stacks e projetos

Participe de comunidades e hackathons online

🔹 FASE 2: MÉDIO PRAZO (3 a 5 anos) – Desenvolvedor Full-Stack Pleno

Objetivo: Consolidar-se como profissional com domínio das tecnologias e frameworks modernos

Vagas-alvo:

Desenvolvedor Full-Stack Pleno

Desenvolvedor Front-end ou Back-end Pleno

Engenheiro de Software

Requisitos comuns:

Experiência comprovada com stacks modernas (React, Node.js, etc.)

APIs REST e/ou GraphQL

Testes automatizados

Projetos em equipe com versionamento e boas práticas

Conhecimento em DevOps básico (CI/CD)

Cursos recomendados:

✅ React.js (ou Vue/Angular)

✅ Node.js com Express (ou outra stack back-end sólida)

✅ Testes com Jest, Cypress ou similares

✅ Curso de arquitetura de software e padrões de projeto

✅ Noções de DevOps (Docker, GitHub Actions)

Dicas:

Trabalhe em projetos colaborativos no GitHub (contribuições Open Source contam muito)

Estude inglês técnico — leitura e escrita fluente já são esperadas

Pratique entrevistas técnicas e resolução de desafios (Ex: HackerRank, LeetCode)

Comece a se especializar em algo: performance, segurança, testes, etc.

🔹 FASE 3: LONGO PRAZO (6 a 10 anos) – Desenvolvedor Sênior ou Tech Lead

Objetivo: Assumir papéis de liderança técnica, arquitetura ou coordenação de equipe

Vagas-alvo:

Desenvolvedor Full-Stack Sênior

Arquiteto de Software

Tech Lead ou Engenheiro de Software Líder

Requisitos comuns:

Profunda experiência técnica (stack + arquitetura de sistemas)

Participação em projetos grandes e escaláveis

Habilidade para liderar e mentorar outros devs

Experiência com microsserviços, CI/CD, nuvem (AWS, Azure ou GCP)

Forte domínio de performance, segurança e escalabilidade

Cursos recomendados:

✅ Arquitetura de Software (DDD, Clean Architecture, SOLID)

✅ Cloud Computing (AWS, Azure, GCP)

✅ Liderança técnica e gestão ágil (Scrum, Kanban, OKRs)

✅ Segurança de aplicações web (OWASP, autenticação) ✅ Pós-graduação em Engenharia de Software (opcional, mas valorizada)

Dicas:

Participe como speaker ou mentor em comunidades

Ajude devs iniciantes — isso reforça sua autoridade técnica

Mantenha-se atualizado: IA, novas ferramentas e stacks

O palestrante diferencia empreendedorismo de ser um empresário. Empreendedorismo é visto como um espírito de criação e ação, que pode existir independentemente de uma empresa formal.

Vídeo 2: Educação: A ferramenta para o empreendedorismo e para a vida

A educação é apresentada como um pilar fundamental para o empreendedorismo e para a vida, permitindo a superação de adversidades e a construção de um futuro.

Vídeo 3: O VÍDEO QUE DEIXOU RICK CHESTHER FAMOSO Um vídeo simples e autêntico pode gerar uma oportunidade de vida inesperada, levando ao reconhecimento e a novas conexões. Autenticidade e Paixão: A paixão e a autenticidade do palestrante ao explicar seu negócio (venda de água) foram cruciais para o vídeo viralizar.

Vídeo 4: Minuto do Empreendedorismo - Vídeo 01 - A Crise está dentro das pessoas. A crise não está no mercado, mas sim na mentalidade das pessoas. A atitude e a disposição para agir são cruciais para uma ascensão social.

Uber

Barbieiro

DJ

Ifood

Feirante

Autônomo

Dropshipping

Minerador de Bitcoin

O MEI é um regime simplificado de empresa destinado a pequenos empreendedores que faturam até R$ 81.000 por ano (média de R$ 6.750 por mês) e que não podem ter mais de um funcionário. Além disso, a atividade exercida deve estar na lista permitida para MEI. 

O que ela precisa para ser MEI? 

• Verificar se a atividade de cabeleireira é permitida no MEI – Sim, a atividade de cabeleireiro, manicure e pedicure (CNAE 9602-5/01) é permitida. 

• Registrar-se como MEI pelo Portal do Empreendedor do Governo Federal (gov.br). 

• Possuir CPF regular e não ser sócia de outra empresa. 

• Pagar a DAS-MEI (Documento de Arrecadação do Simples Nacional), que em 2024 custa cerca de R$ 70,60 por mês para atividades de beleza. 

Regras do MEI que podem afetá-la 

• Ela pode contratar apenas um funcionário, com salário máximo de um salário-mínimo ou o piso da categoria. 

• Como MEI, ela não pode ter sócia ou expandir muito o negócio. 

• Se o faturamento anual ultrapassar R$ 81.000, ela terá que mudar para ME (Microempresa), 

• pagando mais impostos. 

• Ela mesma terá que comprar materiais e gerir a administração, já que contratar alguém para 

• fazer isso (além da recepcionista) não é permitido no MEI. 

Alternativa ao MEI 

Se ela quiser contratar mais de uma pessoa ou expandir o negócio, pode ser melhor abrir uma Microempresa (ME), que permite faturamento até R$ 360.000 ao ano e ter mais funcionários. 

- Verificar se a atividade que você quer realizar é permitida para MEI

- Escolher o local de inscrição: Você pode se inscrever como MEI pelo site do Portal do Empreendedor.

- Reunir os documentos necessários: CPF e RG, título de eleitor ou número do último Imposto de Renda, comprovante de endereço e dados de contato.

- Preencher o formulário de inscrição: No site do Portal do Empreendedor, você deverá preencher um formulário com informações pessoais, atividade a ser exercida e dados complementares.

- Aguardar a emissão do CCMEI: Após a conclusão da formalização, você receberá o CCMEI, que é o documento que comprova seu registro como MEI. E as inscrições no CNPJ, Junta Comercial e no INSS são obtidas imediatamente.

Direitos e deveres do MEI:

DIREITOS:

1. CNPJ e emissão de notas fiscais:

- O MEI recebe um CNPJ gratuito, facilitando a abertura de conta bancária e pedidos de crédito.

- Pode emitir nota fiscal para empresas e órgãos públicos.

2. Acesso a benefícios do INSS

O pagamento do DAS MEI garante acesso a:

- Aposentadoria por idade (62 anos para mulheres e 65 anos para homens, com no mínimo 15 anos de contribuição).

- Aposentadoria por invalidez.

- Auxílio-doença.

- Salário-maternidade.

- Pensão por morte e auxílio-reclusão (para dependentes).

3. Facilidade para conseguir crédito:

- Bancos oferecem linhas de crédito especiais para MEI.

4. Contratação de um funcionário:

- O MEI pode contratar um único funcionário, pagando o salário mínimo ou o piso da categoria.

5. Isenção de impostos federais:

- O MEI não paga Imposto de Renda Pessoa Jurídica, PIS, Cofins, IPI e CSLL.

DEVERES:

1. Pagamento mensal do DAS MEI:

- O DAS (Documento de Arrecadação do Simples Nacional) é um boleto fixo pago todo mês, que inclui INSS, ISS e ICMS.

Valores médios (2024):

Comércio e Indústria: R$ 70,60

Serviços: R$ 75,60

Comércio + Serviços: R$ 81,60

O pagamento pode ser feito via Pix, boleto ou débito automático.

2. Declaração Anual do MEI (DASN-SIMEI):

- Até 31 de maio, o MEI deve informar à Receita Federal o faturamento bruto do ano anterior.

3. Emissão de notas fiscais (se vender para empresas):

- Não precisa emitir para pessoas físicas, mas é obrigatório para outras empresas.

4. Respeitar o limite de faturamento:

- O MEI pode faturar até R$ 81.000 por ano (média de R$ 6.750/mês).

- Se ultrapassar, deve migrar para Microempresa (ME).

5. Manter as atividades dentro das permitidas para MEI

- Nem todas as profissões podem ser MEI (ex: médicos, advogados, engenheiros).

6. Cumprir as regras trabalhistas se tiver funcionário:

- Pagar salário, FGTS e INSS corretamente.

7. Manter registros financeiros

- Guardar notas fiscais e manter controle das vendas ajuda na declaração anual.

Vantagens:

• Recebe salário fixo mensal.

• Direito a férias remuneradas com adicional de 1/3.

• Recebe 13º salário ao final do ano.

• Acesso ao FGTS, depositado pela empresa.

• Cobertura da Previdência Social (INSS) com benefícios como auxílio-doença, licença-maternidade, aposentadoria etc.

• Direito ao seguro-desemprego em caso de demissão sem justa causa.

• Mais estabilidade e segurança financeira.

• Menos preocupações com emissão de nota fiscal, tributos ou prospecção de clientes.

• Desvantagens:

• Menor flexibilidade de horário e local de trabalho.

• Subordinação direta a um chefe ou empresa.

• Limitação de crescimento financeiro (salário definido).

• Pode ser demitido a qualquer momento, mesmo com garantias legais.

• Trabalhar em CLT gera altos encargos para o empregador, o que pode dificultar aumento salarial ou contratação.

MEI (Microempreendedor Individual)

Vantagens:

• Liberdade de horário e local de trabalho.

• Possibilidade de ganhos maiores, dependendo da produtividade.

• Tributação simplificada e com valor fixo mensal (DAS, em torno de R$ 70).

• Direito a alguns benefícios do INSS (aposentadoria por idade, auxílio-doença, salário-maternidade, pensão por morte).

• Pode emitir nota fiscal para prestar serviços ou vender produtos legalmente.

• Pode contratar 1 funcionário com salário mínimo ou piso da categoria.

• Facilidade de abrir o CNPJ, com processo simples e gratuito.

• Pode acessar crédito, empréstimos e abrir conta bancária como pessoa jurídica.

• Desvantagens:

• Não tem direito a 13º salário, férias pagas ou FGTS.

• Renda variável e instável, depende da demanda e dos clientes.

• Benefícios do INSS são limitados (ex: aposentadoria só por idade e valor mínimo).

• Não tem direito ao seguro-desemprego.

• Precisa se organizar para emitir nota fiscal, pagar DAS e gerenciar o próprio negócio.

• Faturamento limitado a R$ 81.000 por ano (cerca de R$ 6.750 por mês). Se ultrapassar, deve mudar de categoria empresarial.

• Sem garantias ou estabilidade: se não trabalhar, não fatura.

1. Escreva o que vem á mente de vocês quando o assunto é o ornanograma das empresas.

Ter uma visão clara e organizada do que deve ser realizado

Um organograma empresarial é uma representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa. Ele mostra a hierarquia entre os cargos, departamentos e suas inter-relações.
Principal função: Facilitar a visualização da cadeia de comando, dos níveis hierárquicos e da distribuição de responsabilidades.

2. Como a transparência proporcionada por um organograma pode impactar a comunicação interna e a eficiência operacional?

A transparência estrutural permite que todos compreendam quem faz o quê, quem responde a quem e como os fluxos de comunicação ocorrem, o que:

• Reduz ruídos na comunicação.

• Aumenta a eficiência nos processos.

• Diminui conflitos de autoridade e responsabilidades duplicadas.

3. Quais são os principais tipos de organogramas utilizados pelas empresas e em que contextos cada um é mais eficaz?

• Vertical: Mais comum, mostra hierarquia de cima para baixo. Ideal para empresas com estruturas formais e bem definidas.

• Horizontal: Mostra relações laterais. Usado em empresas com gestão mais participativa e menos hierarquizada.

• Matricial: Combina estrutura funcional com projetos. Eficaz em empresas com múltiplos projetos simultâneos.

• Funcional: Agrupa colaboradores por função (RH, Finanças etc.). Ideal para empresas especializadas.

• Circular ou Radial: Coloca a liderança no centro. Útil em organizações modernas com foco colaborativo.

  
  

4. Como a escolha entre organogramas verticais, horizontais ou matriciais pode influenciar a estrutura hierárquica e a dinâmica de trabalho?

• Vertical: Reforça autoridade e controle. Pode gerar burocracia.

• Horizontal: Promove agilidade e comunicação direta, mas pode gerar ambiguidade de comando.

• Matricial: Aumenta flexibilidade e colaboração entre áreas, mas exige maturidade organizacional para lidar com duplo comando.

5. De que maneira um organograma bem estruturado pode contribuir para o aumento da produtividade e da clareza nas responsabilidades dos colaboradores?
Um organograma bem elaborado:

• Define claramente as responsabilidades de cada cargo.

• Facilita a delegação e acompanhamento de tarefas.

• Reduz retrabalho e sobreposição de funções.

• Otimiza a tomada de decisões, melhorando o desempenho geral.

  
  

6. Quais são os benefícios de se adotar um organograma funcional ou matricial em empresas que operam com projetos interdepartamentais?

• Funcional: Garante especialização e eficiência dentro de cada área.

• Matricial: Promove a colaboração entre áreas, aproveita múltiplas competências e melhora a gestão de projetos complexos.

7. Como um organograma pode auxiliar os colaboradores a visualizarem sua trajetória profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa?

O organograma permite que os colaboradores vejam:

• Onde estão posicionados na estrutura.

• Quais cargos estão acima ou ao lado.

• Quais caminhos são possíveis para promoções ou movimentações laterais.
  Isso incentiva o planejamento de carreira e motiva o crescimento profissional.

  
  

8. Qual é a importância de desenvolver organogramas com base em posições a serem preenchidas, em vez de apenas refletir a estrutura atual?

Criar organogramas pensando em posições futuras permite:

• Planejar o crescimento organizacional.

• Antecipar necessidades de contratação.

• Identificar lacunas estratégicas.

• Apoiar o plano de sucessão e o desenvolvimento de talentos internos.

9. Quais são as possíveis limitações de um organograma, especialmente no que diz respeito à rigidez hierárquica e barreiras burocráticas?

• Pode tornar a organização inflexível a mudanças rápidas.

• Estimula uma cultura de comando e controle excessiva.

• Cria barreiras entre departamentos (silos organizacionais).

• Dificulta a inovação e a colaboração transversal.

10. Como as empresas podem equilibrar a clareza estrutural com a flexibilidade necessária para adaptação e inovação?

• Atualizando periodicamente o organograma conforme as necessidades mudam.

• Adotando estruturas híbridas ou ágeis, com foco em times multidisciplinares.

• Promovendo uma cultura de comunicação aberta e colaboração interdepartamental.

• Incentivando lideranças adaptáveis e descentralizadas.

• Financeiro

• Compras

• Tecnologia

• RH

• Administrativo

  
  

De quais setores ela precisa para funcionar?

• jurídico

• Tecnologia

• RH

  
  

Quais funções administrativas tem no RH?

• benefícios

• Recrutamento e Seleção

• Folha de Pagamento

  
  

Quais funções administrativas tem no financeiro?

• Pagamento

• Gestão de Caixa

• Análise de Investimentos

  
  

Quais funções administrativas tem no setor de compras?

• Controle

• Direção

• Planejamento

1. Quem cuida das pessoas? → Recursos Humanos

2. Quem cuida do dinheiro? → Financeiro

3. Quem cuida da imagem da empresa? → Marketing

4. Quem vende? → Vendas

5. Quem compra? → Compras

6. Quem entrega? → Logística

7. Quem resolve os problemas legais? → Jurídico

8. Quem cuida da tecnologia? → TI

9. Quem produz? → Operacional

10. Quem fiscaliza? → Fiscalização

• Função: Responsável pela gestão geral do negócio, decisões estratégicas, finanças e relacionamento com fornecedores.

  
  

  
  

2. Gerente de Loja

• Função: Supervisiona as operações diárias da loja, gerencia a equipe, organiza o estoque, coordena os pedidos e garantias de que o atendimento ao cliente seja de qualidade. Também auxilia na gestão de vendas e promoções.

  
  

  
  

3. Vendedor (Atendente de Loja)

• Função: Responsável pelo atendimento ao cliente, vendas, organização da loja e reposição de produtos. Deve entender os produtos da loja, ajudar os clientes a escolherem o que precisam e realizar os processos de pagamento.

  
  

  
  

4. Estoquista / Assistente de Estoque

• Função: Organiza o estoque, realiza a contagem de inventário, verifica as datas de validade de produtos (quando aplicável) e faz a reposição de mercadorias na loja.

  
  

  
  

5. Financeiro / Auxiliar Administrativo

• Função: Responsável pela parte financeira, como controle de fluxo de caixa, emissão de notas fiscais, controle de contas a pagar e a receber, e apoio em questões administrativas (como a organização de documentos e relatórios).

  
  

  
  

6. Marketing e Comunicação

• Função: Desenvolve estratégias de marketing digital e offline para promover a papelaria, criando campanhas promocionais, redes sociais, anúncios e estabelecendo parcerias com escolas ou empresas. Também cuida da comunicação interna e externa da loja.

  
  

  
  

7. Supervisor de Vendas / Líder de Equipe

• Função: Supervisiona e motiva a equipe de vendas, garantindo que os processos de atendimento ao cliente sejam seguidos corretamente e que as metas de vendas sejam atingidas. Também é responsável por treinar novos vendedores.

  
  

1. Objetivo

Este manual tem como finalidade estabelecer diretrizes, boas práticas e rotinas para o desenvolvimento eficaz de trabalhos colaborativos, visando à produtividade, à qualidade dos resultados e à harmonia entre os integrantes da equipe.

2. Princípios do Trabalho Colaborativo

Clareza de objetivos: todos os participantes devem conhecer e compreender a meta do trabalho.

Responsabilidade compartilhada: cada membro é corresponsável pelo resultado final.

Comunicação transparente: informações e decisões devem ser compartilhadas de forma clara e acessível a todos.

Respeito e cooperação: valorizar as ideias, opiniões e o tempo de cada integrante.

Compromisso com prazos e qualidade: cumprir as entregas conforme acordado.

3. Estrutura Organizacional

Coordenador do projeto: responsável por liderar a equipe, definir tarefas e acompanhar o progresso.

Integrantes: executam as atividades designadas, contribuem com ideias e colaboram na resolução de problemas.

Secretário ou registrador: organiza atas, relatórios e documentos de registro do andamento do trabalho.

4. Rotinas Recomendadas

• 4.1 Planejamento Inicial

• Definir claramente o objetivo principal e as etapas do trabalho.

• Estabelecer papéis e responsabilidades de cada integrante.

• Criar um cronograma com prazos realistas para cada etapa.

• 4.2 Comunicação

• Utilizar canais oficiais de comunicação (e-mail, plataforma online, grupo de mensagens corporativo).

• Marcar reuniões periódicas para alinhamento.

• Registrar decisões e repassar aos ausentes.

• 4.3 Execução

• Seguir o plano definido, ajustando-o quando necessário.

• Manter registros atualizados de atividades e progresso.

• Compartilhar documentos em repositórios acessíveis a todos.

• 4.4 Revisão e Entrega

• Realizar revisões internas antes da entrega final.

• Garantir que todos concordem com a versão final do trabalho.

• Cumprir o prazo estipulado.

5. Boas Práticas

Ouvir ativamente: respeitar o tempo de fala e considerar as contribuições dos colegas.

Resolver conflitos de forma construtiva: buscar soluções e evitar confrontos pessoais.

Manter organização de arquivos: usar nomes claros e padronizados para documentos.

Evitar sobrecarga: distribuir tarefas de forma equilibrada.

Celebrar conquistas: reconhecer o esforço de todos ao final do projeto.

6. Ferramentas Sugeridas

Gerenciamento de tarefas: Trello, Asana, Notion.

Comunicação: Microsoft Teams, Slack, Google Chat.

Compartilhamento de arquivos: Google Drive, OneDrive, Dropbox.

Reuniões online: Google Meet, Zoom, Microsoft Teams.

7. Monitoramento e Avaliação

Indicadores de desempenho: cumprimento de prazos, qualidade do trabalho, engajamento da equipe.

Reuniões de feedback: ao final de cada etapa, avaliar o que funcionou bem e o que pode ser melhorado.

Relatório final: registrar aprendizados e recomendações para futuros trabalhos colaborativos.

8. Considerações Finais

Um trabalho colaborativo bem-sucedido exige planejamento, disciplina e espírito de equipe. O cumprimento das orientações deste manual contribuirá para que os resultados sejam alcançados de forma eficiente, garantindo a qualidade e a satisfação de todos os envolvidos.

Suas regras, valores e estilo de trabalho.

Vocês acreditam que o comportamento das pessoas que trabalham em uma empresa influencia no dia a dia em relação a produtividade?

sim, pois certos comportamentos podem intervir na produtividade de algumas pessoas.

Os comportamentos podem ser influenciados?

Sim. As pessoas podem ser influenciadas pela rotina delas mesmo que minimamente.

Como é o comportamento das pessoas da empresa onde você trabalha?

Minha equipe é comunicativa, acolhedora e

focada nas horas certas

Você acredita que a maneira de se vestir esta relacionada à cultura da empresa?

não. pois a maneira de se vestir é mais um estilo pessoal do que uma cultura empresarial.

A cultura organizacional define os valores, comportamentos e normas da empresa. No processo de recrutamento e seleção, ela garante que os candidatos se identifiquem com o ambiente de trabalho, promovendo uma adaptação mais rápida e um melhor desempenho a longo prazo.

2. Como a cultura da empresa pode ajudar a atrair os candidatos mais alinhados?

Empresas com uma cultura forte comunicam seus valores e expectativas, atraindo candidatos que compartilham dos mesmos princípios, o que aumenta as chances de uma integração bem-sucedida e diminui a rotatividade.

3. Quais são os riscos de contratar pessoas que não compartilham dos mesmos valores da organização?

Contratar pessoas que não compartilham os valores da empresa pode resultar em desentendimentos, queda de motivação, baixa produtividade, conflitos internos e maior rotatividade.

4. Como o RH pode alinhar as estratégias de recrutamento com a cultura organizacional?

O RH deve comunicar a cultura da empresa em todas as etapas do recrutamento, desde a divulgação da vaga até a entrevista, garantindo que os candidatos entendam os valores e comportamentos esperados e, assim, atraiam os mais compatíveis.

5. Por que é importante comunicar a cultura da empresa já nas primeiras etapas do processo seletivo?

Informar os candidatos sobre a cultura da empresa logo nas primeiras etapas ajuda a definir expectativas, evitando frustrações futuras e permitindo que os candidatos decidam se o ambiente é compatível com seus valores.

É o conjunto de valores, crenças, comportamentos e normas que moldam o ambiente de trabalho e as interações dentro de uma empresa. Ela influencia diretamente a forma como as pessoas trabalham, se comunicam e tomam decisões.

2. Quais são os principais elementos que formam a cultura organizacional?

valores, crenças, comportamentos, rituais, normas, símbolos e práticas cotidianas que definem o ambiente da empresa.

3. Como a liderança influencia diretamente na construção e manutenção da cultura organizacional?

molda a cultura organizacional ao estabelecer exemplos, direcionar comportamentos e decisões, e reforçar valores através de ações e comunicação.

4. De que forma os valores e crenças compartilhados impactam o comportamento dos colaboradores?

impactam o comportamento dos colaboradores, pois orientam suas atitudes, decisões e a maneira de se relacionarem no ambiente de trabalho.

5. Quais são algumas práticas recomendadas para fortalecer a cultura organizacional dentro de uma empresa?

comunicação clara dos valores, reconhecimento de comportamentos alinhados com a cultura, treinamento contínuo, feedback constante, e promoção de um ambiente de respeito e colaboração.

Fit cultural é o alinhamento entre os valores, crenças e comportamentos de um colaborador e os da empresa. Ele é importante porque garante que o colaborador se adapte e compartilhe os objetivos da organização, criando um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

2. Quais são os principais benefícios de contratar colaboradores com bom fit cultural?

aumento da satisfação no trabalho, maior produtividade, menor rotatividade, maior colaboração e um ambiente de trabalho mais positivo.

3. Como o fit cultural pode impactar a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores?

colaboradores com bom fit cultural tendem a se sentir mais conectados à empresa, o que aumenta sua motivação e lealdade, reduzindo a rotatividade e promovendo um maior comprometimento.

4. Quais estratégias ou ferramentas podem ser utilizadas para avaliar o fit cultural durante o processo seletivo?

entrevistas comportamentais, testes de valores, dinâmicas de grupo, avaliações de perfil psicológico, e o uso de tecnologias de recrutamento que analisam o alinhamento cultural com a empresa.

5. Quais os riscos ou consequências de contratar alguém que não tem fit cultural com a empresa?

pode haver baixa integração com a equipe, aumento de conflitos, desmotivação, desempenho abaixo das expectativas e, eventualmente, alta rotatividade.

Banco Itaú

O planejamento empresarial é o processo de definir as metas, estratégias e ações necessárias para atingir os objetivos de uma organização.

Como funciona?

• Análise Situacional

• Definição de Objetivos

• Estratégias e Ações

• Implementação

• Monitoramento e Avaliação

Quem direciona os objetivos dos departamentos de uma empresa?

Os objetivos dos departamentos geralmente são definidos pela alta direção (CEO, diretores, etc.), com base nas metas gerais da empresa. Depois, esses objetivos são desdobrados em metas específicas para cada departamento (como vendas, marketing, finanças, etc.).

Como as empresas determinam seus objetivos e fazem seus planejamentos?

• Análise de Mercado

• Definição de Visão e Missão

• Estudo de Capacidade Interna

• Planejamento Estratégico

• Planejamento Tático e Operacional

Quem põe em prática a execução?

A execução do planejamento é responsabilidade de vários níveis de gestão dentro da empresa. A alta direção define o que deve ser feito, mas são os gerentes e líderes de cada área ou departamento que implementam as estratégias no dia a dia

Essa empresa tem planejamento?

Sim.

Depois de "planejado", quem realiza os processos administrativos?

Os Executivos, Gestão Financeira, Departamentos Operacionais, Recursos Humanos, Jurídico, Tecnologia e Inovação, Gestão de Projetos, Gestão de Parcerias e Licenciamento

Essa empresa tem planejamento?

Sim.

Depois de "planejado", quem realiza os processos administrativos?

Os setores Executivos, Gestão Financeira, Departamentos Operacionais, Recursos Humanos, Jurídico, Tecnologia e Inovação, Gestão de Projetos, Gestão de Parcerias

Essa empresa tem planejamento?

Sim. Qualquer empresa tem que ter um planejamento prévio para uma melhor organização

Depois de "planejado", quem realiza os processos administrativos?

Os Executivos, Gestão Financeira, Departamentos Operacionais, Recursos Humanos, Jurídico, Tecnologia e Inovação, Gestão de Projetos, Gestão de Parcerias e Licenciamento

A Warner Bros. Discovery (nome atual após a fusão da WarnerMedia com a Discovery em 2022) tem vários setores empresariais além do entretenimento (filmes, séries e streaming). Ela funciona como um grande conglomerado multinacional, e dentro da sua estrutura existem áreas corporativas/empresariais que cuidam de:

Business Affairs (Assuntos Corporativos e Empresariais) → responsável por negociações contratuais, direitos autorais, parcerias e acordos estratégicos.

Corporate Strategy & Development → análise de mercado, fusões, aquisições e novos negócios.

Marketing & Distribution → estratégias de lançamento de conteúdos no cinema, TV e streaming.

Licensing & Consumer Products → setor que cuida de licenciamento de marcas (como Harry Potter, DC, Looney Tunes) para produtos, jogos, parques temáticos e merchandising.

Finance & Legal (Jurídico e Financeiro) → parte administrativa, compliance e gestão empresarial.

Recursos Humanos & Cultura Organizacional → recrutamento, desenvolvimento de talentos e fit cultural.

Tipos de planejamento

1. Planejamento Estratégico

Define a visão de longo prazo (5 a 10 anos).

Inclui metas como expansão global, fortalecimento do HBO Max/Max, crescimento em streaming, licenciamento de franquias (Harry Potter, DC, Looney Tunes).

Análise de concorrência (Disney, Netflix, Amazon Prime, Paramount).

2. Planejamento Tático

Transformação da estratégia em planos de médio prazo (1 a 3 anos).

Exemplo: decidir quantos filmes da DC lançar por ano, em quais regiões expandir serviços de streaming, ou como posicionar o canal Cartoon Network em diferentes mercados.

3. Planejamento Operacional

Voltado para o curto prazo (semanas ou meses).

Exemplo: organizar campanhas de marketing para estreias, planejar a programação da TV, ajustar contratos de licenciamento, planejar eventos de divulgação (Comic-Con, estreias globais).

4. Planejamento de Marketing e Comunicação

Estratégias de divulgação de lançamentos (filmes, séries, jogos).

Gestão de redes sociais, trailers, publicidade e campanhas digitais.

Parcerias comerciais (como com marcas de tecnologia, brinquedos, moda).

5. Planejamento Financeiro

Controle de investimentos em produções.

Projeção de receitas de bilheteria, assinaturas de streaming e merchandising.

Gestão de custos para equilibrar produções de alto risco (blockbusters) e conteúdos menores.

6. Planejamento de Recursos Humanos

Gestão de talentos criativos (diretores, atores, roteiristas).

Programas de diversidade, inclusão e fit cultural.

Planejamento de contratações para diferentes áreas (tech, jurídico, marketing, produção).

7. Planejamento de Inovação & Tecnologia

Investimentos em novas plataformas digitais.

Uso de IA, realidade virtual, realidade aumentada em produções e experiências de fãs.

Expansão do streaming (Max) com novas funcionalidades e personalização.

1. 1. Período Aquisitivo:

   Os primeiros 12 meses de trabalho são o período aquisitivo, no qual o empregado adquire o direito a tirar férias. 

2. 2. Período Concessivo:

   Após o período aquisitivo, o empregado tem mais 12 meses para desfrutar do seu descanso, que é o período concessivo. 

3. 3. Remuneração:

   Durante as férias, o empregado tem direito a receber o salário integral mais 1/3 do valor do salário bruto, conhecido como abono salarial. 

4. 4. Início das Férias:

   O início do período de férias é definido pelo empregador, que deve comunicar a data com antecedência. 

5. 5. Proibição de Início em Finais de Semana:

   O início das férias é proibido em sábados, domingos e feriados para trabalhadores que não trabalham nesses dias, segundo a CLT. 

Tarefas

1. Calcule, para cada colaborador, o 1/3 constitucional de férias.

Marina: R$ 600,00

Diego: R$ 650,00

2. Monte o valor bruto das férias (salário + 1/3).

Marina: R$ 2.400,00

Diego: R$ 2.600,00

3. Calcule o INSS sobre o valor bruto das férias, aplicando a faixa correta (9%) e a parcela a deduzir (R$ 22,77).

Marina: R$ 193,23

Diego: R$ 211,23

4. Verifique se há IRRF (após INSS).

Resultado: R$ 2.206,77

5. Informe o valor líquido a pagar “antes das férias” (até 48h antes do dia 1/9).

Marina: R$ 2.206,77

Diego: R$ 2.388,77

Resposta:
== compara valores após fazer conversão de tipo (coerção), enquanto === compara tanto o valor quanto o tipo. Por exemplo:
"5" 5 → true
"5" = 5 → false

2. O que é um RESTful API?

Resposta:
É uma API que segue os princípios REST (Representational State Transfer), usando métodos HTTP (GET, POST, PUT, DELETE) para manipular recursos representados por URLs, mantendo uma comunicação stateless.

3. Explique o conceito de promessas (Promises) em JavaScript.

Resposta:
Promessas são objetos que representam a eventual conclusão (ou falha) de uma operação assíncrona. Podem estar em três estados: pendente, resolvida ou rejeitada. Elas facilitam o controle do fluxo assíncrono sem depender de callbacks aninhados.

4. O que é o princípio SOLID no desenvolvimento orientado a objetos?

Resposta:
SOLID é um acrônimo para cinco princípios que ajudam a tornar o código mais limpo e de fácil manutenção:

• S: Single Responsibility Principle

• O: Open/Closed Principle

• L: Liskov Substitution Principle

• I: Interface Segregation Principle

• D: Dependency Inversion Principle

5. Qual a diferença entre uma função síncrona e uma função assíncrona?

Resposta:
Funções síncronas executam de forma sequencial, bloqueando o código até serem concluídas. Já funções assíncronas permitem que outras operações ocorram enquanto esperam uma tarefa ser finalizada, melhorando a performance em tarefas demoradas como I/O.

6. Como você faz controle de versão do seu código?

Resposta:
Uso o Git como sistema de controle de versão, criando branches para novas funcionalidades ou correções. Faço commits frequentes com mensagens claras e uso pull requests para revisão de código antes de integrar à branch principal.

7. O que é e para que serve o Docker?

Resposta:
Docker é uma plataforma que permite empacotar aplicações e suas dependências em contêineres. Isso garante que o código funcione de forma consistente em diferentes ambientes, facilitando testes, deploy e escalabilidade.

8. Explique o que são testes unitários e qual sua importância.

Resposta:
Testes unitários verificam se unidades individuais do código (como funções ou métodos) funcionam corretamente. Eles ajudam a evitar regressões, melhoram a confiabilidade e facilitam a refatoração com mais segurança.

9. Como você lida com prazos apertados ou mudanças de escopo durante um projeto?

Resposta:
Priorizo a comunicação com o time e o gestor de projeto. Tento identificar o impacto das mudanças, negociar prazos realistas e propor entregas parciais se necessário. Também busco manter o foco em entregas de valor mesmo sob pressão.

10. Qual foi o maior desafio técnico que você enfrentou e como resolveu?

Resposta (exemplo):
Em um projeto, precisei otimizar uma API que estava levando 10 segundos para responder. Após análise, identifiquei consultas ineficientes ao banco de dados. Refatorei as queries e adicionei índices, reduzindo o tempo para menos de 1 segundo.

Mensagem inicial:

Bem-vindo ao Atendimento 24h da GásTec Manutenção.

Sou o Assistente Virtual e estou à disposição para registrar sua solicitação de forma rápida e segura.

Fluxo de perguntas:

1. Informe, por favor, o nome do responsável e a empresa/posto.

2. Qual é a localização completa (bairro e cidade)?

3. Qual é a situação atual do compressor?

    • Parado (atendimento emergencial)

    • Falha parcial

    • Manutenção preventiva

4. Indique o modelo do compressor.

5. Deseja:

    • Agendar uma visita técnica

    • Acionar atendimento emergencial imediato

Mensagem final com tom profissional:

Protocolo nº XXXX registrado com sucesso.

Nossa equipe técnica será acionada e entrará em contato em breve.

A GásTec Manutenção agradece a sua confiança.

Notebook ASUS Vivobook Go 15 (E1504G) com o preço de 4.399,00

Total gasto com os 10 computadores: R$ 43.990,00

1. Quantos kits deverão ser comprados neste mês?

   • Estoque Atual (após vendas): Saldo de Abertura - Vendas Realizadas

500 kits- 200 kits = 300 kits

1. Quantidade a Comprar (para atingir o Estoque Mínimo Atualizado): Estoque Mínimo Atualizado - Estoque Atual

800 kits - 300 kits = 500 kits

Resposta 1: Deverão ser comprados 500 kits neste mês para atingir o novo estoque mínimo de 800 kits.

Qual será o custo total da compra?

1. Custo Total da Compra: Quantidade a Comprar $\times$ Custo Unitário

500 kits x R$ 30,00 kit = R$15.000,00

Resposta 2: O custo total da compra será de R$ 15.000,00.

1. Quais são os três fornecedores com maiores gastos totais?

• Fornecedor Delta → R$ 14.520

• Fornecedor Gama → R$ 14.040

• Fornecedor Beta → R$ 13.560

2. Em qual mês a empresa teve o maior custo consolidado?

• Junho → R$ 13.650

3. Gráfico de colunas mostrando os gastos mês a mês:
(Imagem acima: o gráfico mostra que Junho foi o mês mais caro, seguido de Maio e Março).

4. Total geral de despesas no semestre:

• R$ 67.800,00

5. Simulação de multa por atraso:

• 10% do total atrasou → R$ 6.780,00

• Multa/Juros (5% sobre o atraso) → R$ 339,00

• Novo total com multa: R$ 68.139,00