https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi Trade-off in supply chain en-us 2021-01-06 09:37:07 UTC 2026-01-27 14:09:21 UTC hello@padlet.com yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058778622 2021-01-06 09:38:16 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058778622 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058780895

Merupakan sistem logistik yang cepat dan responsif

Pusat distribusi selama 24 jam yang mendukung sekitar 75 hingga 100 toko retail dalam area 250 mil sehingga pengiriman tidak usah melalui perjalanan yang jauh ke toko retail dimana dapat mengakibatkan penurunan biaya transportasi, lead time, dan safety stock yang dibutuhkan. Apabila terjadi kekurangan dapat diatasi dengan cepat karena toko retail menerima pengiriman harian dari pusat distribusi.

Teknologi Cross-Docking terjadi dimana produk dialihkan dari pemasok ke gudang Wal-Mart dan kemudian dikirim ke toko tanpa harus menunggu lama dalam persediaan mereka yang dapat mengurangi pengeluaran biaya dan memberikan harga yang kompetitif kepada konsumen.

]]> 2021-01-06 09:39:35 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058780895 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058783297 1. Thio Novriyadi / 2201739203
2. Jecia Halim / 2201743150
3. Salsza / 2201730280
4. Yesica Sih Kinanti / 2201755926
5. Marselinus Ardimas / 2201783816
6. Marsha Nabilah / 2201790020
7. Adelia Chynthia / 2201810640
8. Ben Ikhsan / 2201796213
9. Brandon Nathanael / 2201769805]]> 2021-01-06 09:40:56 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058783297 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058805783

Bertujuan untuk membangun hubungan kerja sama jangka panjang dalam meningkatkan kemampuan strategis dan operasional yang memberikan manfaat berkelanjutan bagi perusahaan yang berpartisipasi.

Strategi supplier alliences yang diterapkan di Wal-Mart yaitu retailer supplier partnerships untuk meningkatkan efisiensi aliran produk dan meningkatkan profitabilitas Wal-Mart.

]]> 2021-01-06 09:52:57 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058805783 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058817539

Strategi procurement pada Wal-Mart yaitu sumber barang yang terdapat di Wal-Mart langsung dari produsen dan memilih vendor yang menawarkan harga paling rendah. Agar tidak bergantung pada perantara Wal-Mart beralih pada procurement langsung dengan menerapkan sentralisasi operasi sumber dengan strategi direct procurement.

Contoh: Wal-Mart mendirikan 4 pusat merchandising global untuk barang dan pakaian umum termasuk sebuah kantor di Meksiko yang berfokus pada pasar negara berkembang.

Penerapan strategi procurement (pengadaan) Wal-Mart dapat mengurangi biaya sebesar 1% dari pendapatan yang berpengaruh pada laba bersih perusahaan.

]]> 2021-01-06 09:59:04 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058817539 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058833517

Retail Link : database pertama yang menyediakan data tentang setiap penjualan yang dilakukan perusahaan dalam periode dua dekade dan memberi pemasok akses ke data penjualan real time pada produk yang disupply hingga penyimpanan stok di setiap toko.

RFID (Radio Frequency Identification) : mengaktifkan pelacakan inventarus guna meningkatkan harga persediaan di tingkat toko dan mengurangi biaya pelacakan. Pembaca tag RFID  ditempatkan di beberapa bagian toko seperti di dok penerima dari ruang stok hingga lantai penjualan. Tag RFID efisien pada Wal-Mart karena menunjukkan peningkatan 16% lebih sedikit dari stok yang habis pada produk berlabel RFID yang diuji.

EDINT S2 : membantu Wal-mart dan rekan perusahaan lain untuk bertukar dokumen sedangkan EDI tradisional menyediakan proses berbasis barch yang menciptakan waktu tunggu antara pengiriman dan penerimaan dokumen yang diserahkan. Dengan mengaktifkan rantai pasokan terintegrasi maka akan mengurangi biaya inventaris Wal-Mart.

]]> 2021-01-06 10:08:07 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058833517 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058901127

Kebijakan "Harga Rendah Sehari-hari" Wal-Mart : menerapkan pusat distribusi dan teknologi cross-docking otomatis yang mengurangi biaya operasional Wal-Mart  untuk lebih menguntungkan pelanggan dengan produk dengan harga rendah. 

Direct Sourcing : menemukan harga terendah yang ditawarkan oleh pemasok dan lebih menguntungkan pelanggan dalam harga produk yang lebih rendah.

Continuous Replenishment Strategy : mengurangi tingkat persediaan dan biaya operasional dan untuk mendapatkan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi. 

]]> 2021-01-06 10:45:34 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1058901127 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1060244253 IKEA, warisan ritel Skandinavia dari Swedia, pertama kali didirikan pada tahun 1943 oleh seorang remaja Swedia berusia 17 tahun, Ingvar Kamprad. Perusahaan ini mulai terbentuk pada 1980-an karena berkembang secara dramatis ke pasar internasional. Visi IKEA adalah menawarkan orang-orang dengan jangkauan luas dan desain yang bagus, perabot rumah yang fungsional dengan harga rendah, sehingga terjangkau untuk banyak orang (IKEA, n.d.).

]]> 2021-01-06 17:16:20 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1060244253 yesicakinanti https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1060250550 Di sisi lain Wal-Mart merupakan salah satu retail raksasa di Amerika yang didirikan tahun 1962 oleh Sam Walton. Konsep Wal-Mart tidak berubah sejak pertama kali didirikan yaitu 'harga terendah kapan pun, dimana pun'. Visi Wal-Mart dibandingkan dengan IKEA adalah membantu orang untuk menghemat uang dan hidup lebih baik. ]]> 2021-01-06 17:17:34 UTC https://padlet.com/yesicakinanti/bchi4fu93xyhd9bi/wish/1060250550