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      <title>mural de psicología Laboral y organizacional by Ondina Calderon Pascua</title>
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      <description>calidad de vida  laboral</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-20 02:01:16 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Calidad de vida laboral</title>
         <author>ondinacalderon27</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta se&nbsp;basa en una percepción que expresan los empleados de una organización sobre su grado de satisfacción o insatisfacción con respecto al medio ambiente en el que laboran, lo que resulta en una evaluación del grado de bienestar y el desarrollo que estas condiciones generan en los recursos humanos, la misma que cuando es negativa, en términos generales, impacta en el óptimo funcionar de la empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 02:03:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ondinacalderon27</author>
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         <description><![CDATA[<div>tener una calidad de vida laboral es amar lo que haces </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 02:08:48 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ondinacalderon27</author>
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         <description><![CDATA[<div>Diferentes autores afirman que conocer el clima organizacional permite identificar la percepción de los trabajadores a fin de que la dirección tenga una opinión compartida de la atmósfera de trabajo en la cual se realizan las actividades, para diseñar planes de acción que favorezcan el desempeño y compromiso de los empleados&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 02:18:41 UTC</pubDate>
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         <title>Historia.</title>
         <author>ondinacalderon27</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;El termino  calidad de vida laboral  tuvo sus orígenes en una serie de conferencias patrocinas al final de los años 60 y comienzos de los 70 por el Ministerio de Trabajo de los EE.UU. y la Fundación FORD; estas conferencias fueron estimuladas por el entonces ampliamente populares fenómeno de la “alienación del trabajador” simbolizado por las huelgas entre la población activa mayoritariamente joven de la nueva planta de monta de la General Motors, de Ohio.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 02:22:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ondinacalderon27</author>
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         <description><![CDATA[<div>video sobre Calidad de vida.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 02:23:30 UTC</pubDate>
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         <title>Calidad de vida laboral </title>
         <author>maria_morales16</author>
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         <pubDate>2021-07-20 14:03:29 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>maria_morales16</author>
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         <pubDate>2021-07-20 14:04:12 UTC</pubDate>
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         <title>Perspectidad de calidad de vida laboral</title>
         <author>maria_morales16</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1655992546</link>
         <description><![CDATA[<div>Es complicado definir qué es la calidad de Vida Laboral, ya que este concepto se encuentra íntimamente relacionado con diversos temas del ambiente laboral. <br>&nbsp;<br>Existe una gran variedad de disciplinas, enfoques teóricos y áreas de estudio desde las&nbsp; cuales se puede abordar este concepto. <br>&nbsp;<br>&nbsp;Atendiendo a la distinta naturaleza de los factores involucrados (objetivos, subjetivos) y <br>&nbsp;a su disposición temporal relativa (antecedentes, consecuentes), puede estudiarse la CVL desde cuatro perspectivas complementarias, lo que vendría a constituir el objeto formal de la disciplina:<br>&nbsp;<br><strong>- Factores antecedentes objetivos:</strong> CVL como realidad de la situación laboral del trabajador: conjunto de estructuras y prácticas organizacionales que resultan relevantes para el bienestar laboral del trabajador.<br> <br><strong>- Factores antecedentes subjetivos:</strong> CVL como adaptación subjetiva a la situación laboral por parte del trabajador: recogería todos aquellos procesos de interpretación y/o actuación&nbsp; que realiza el trabajador sobre su situación laboral, y que afectan asimismo a su bienestar laboral.<br> <br><strong>- Factores consecuentes objetivos</strong>: CVL como ajuste persona - puesto de trabajo: alude al&nbsp; grado de ajuste, correspondencia o concordancia que tiene lugar entre el trabajador y el trabajo que tiene que realizar. <br><br> <strong>- Factores consecuentes subjetivos:</strong> CVL como experiencia subjetiva: se refiere a los distintos elementos componentes y estructura interna del bienestar laboral que experimenta el trabajador en su trabajo.<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 14:09:34 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>anielkarodriguez14</author>
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         <description><![CDATA[<div>Beneficios<br>La aplicación de programas de mejoramiento de la Calidad de Vida Laboral generan&nbsp;<br>infinidad de beneficios tanto a la empresa como al trabajador, entre los principales&nbsp;<br>podemos observar que muchos estudios demuestran una positiva relación entre&nbsp;<br>las prácticas de innovación en los lugares de trabajo y el éxito empresarial. Los&nbsp;<br>beneficios para la empresa incluyen en diversos aspectos.<br>Mejora el Funcionamiento Financiero; las compañías con un manejo abierto, un sistema participativo que&nbsp;<br>incorpore la transparencia empresarial en el poder de decisión del empleado y una&nbsp;<br>compartida apuesta al éxito financiero en la compañía, experimentan significativos&nbsp;<br>aumentos en la productividad, eficiencia, ventas y beneficios.<br>Incrementa el Valor de Mercado; la habilidad de atraer o retener a empleados talentosos está rankeado entre los 5&nbsp;<br>factores de inversión usados para escoger stocks.<br>Incrementa la productividad; en 1998, la empresa Fleet Financial Group&nbsp;<br>rediseño las labores y obligaciones en dos de sus sitios de trabajo para acomodar&nbsp;<br>la vida de laboral de los empleados y sus necesidades, y se encontró que el estrés&nbsp;<br>declinó, el cambio de un lugar a otro se redujo y las metas de producción fueron&nbsp;<br>cumplidas o excedidas.<br>Reduce los Costos Operativos. El estudio de la Conferencia 2000, entre&nbsp;<br>200 ejecutivos de 158 compañías encontró que un gran número de compañías&nbsp;<br>multinacionales reportó un gran ahorro e incremento en su funcionamiento, después&nbsp;<br>de implementar nuevas formas de trabajo que incentivaban a los empleados a crear&nbsp;<br>y compartir conocimientos.&nbsp;<br>Mejora la Habilidad para Retener y Atraer a los Mejores Empleados. En 1997 se realizó un estudio a dos mil&nbsp;<br>administradores en 4 compañías y éste arrojó que más del 75% de ellos, llegó a la&nbsp;<br>conclusión que ofrecer flexibilidad laboral incentivaba la retención de empleados.&nbsp;<br>En suma, el 92% de los empleados part-time incrementaron su bienestar y un 53%&nbsp;<br>reportó un incremento de confianza hacia la compañía.<br>Fortalece la Confianza y Lealtad de los Empleados. Algunos estudios&nbsp;<br>sugieren que el nivel de confianza de empleados esta directamente relacionado&nbsp;<br>con la respuesta de la compañía a sus necesidades. Así, una medición, realizada&nbsp;<br>en 1999, apoyada en la información del Instituto Walker Hudson hecha a dos mil&nbsp;<br>empleados en 48 estados (USA) detectó que los factores que tienen mayor influencia&nbsp;<br>en la calidad de vida laboral son: transparencia, preocupación por el empleado,&nbsp;<br>confianza, reputación de la empresa, trabajo y recursos para el trabajador.<br>Reduce el Ausentismo: Estudios muestran de que a mayor compromiso de&nbsp;<br>la empresa con sus empleados, hay menor tasa de ausentismo. En Florida (USA)&nbsp;<br>el Equipo Aladdin, realizó una reducción de un 50% en ausentismo y aumentó&nbsp;<br>la productividad en un 10%, después de implementar una jornada flexible de 4.5&nbsp;<br>días a la semana.<br>Fortalece la Reputación: Los programas de calidad de vida laboral en la&nbsp;<br>empresa pueden fortalecer la reputación de la compañía entre sus empleados,&nbsp;<br>consumidores, proveedores e inversionistas y también con la comunidad en la cual&nbsp;<br>operan.&nbsp;</div>]]></description>
         <pubDate>2021-07-20 18:02:18 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>anielkarodriguez14</author>
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         <pubDate>2021-07-20 18:25:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>anielkarodriguez14</author>
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         <title></title>
         <author>anielkarodriguez14</author>
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         <title></title>
         <author>nathalyvargas16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Individuo y actividad profesional</title>
         <author>michaelramirezmorales6</author>
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         <description><![CDATA[<div>Esta dimensión se relaciona a la utilización y desarrollo de conocimientos, destrezas&nbsp;<br>y habilidades a fin de lograr alcanzar las metas profesionales, lo cual constituye&nbsp;<br>un factor motivador ya que produce sentimientos de logro y de satisfacción con&nbsp;<br>el trabajo<br><br><br></div>]]></description>
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      <item>
         <title></title>
         <author>michaelramirezmorales6</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1656217733</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em>Organización y función directiva</em></strong><br><br>Las reilaciones entre los miembros de los grupos de trabajo&nbsp; un factor&nbsp;<br>primordial para la salud personal y organizacional (Casas). Se valora mucho la&nbsp;<br>posibilidad de relación e interacción con los compañeros de trabajo. Inclusive, el&nbsp;<br>enfoque de la gestión del conocimiento, resalta la importancia de la interrelación&nbsp;<br>de los trabajadores en la construcción y el compartir del conocimiento. A través&nbsp;<br>de la interrelación con los compañeros, los trabajadores desarrollan no solo sus&nbsp;<br>habilidades sociales, sino también comparten y consolidad conocimientos a través&nbsp;<br>del relato de sus experiencias. Por el contrario, en "Desencadenantes del estrés&nbsp;<br>laboral", Peirò (1999) afirma que la ausencia de contacto con otros trabajadores&nbsp;<br>y la falta de cooperación y apoyo entre compañeros pueden producir un elevado&nbsp;<br>nivel de estrés y tensión entre los miembros del grupo</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 19:00:31 UTC</pubDate>
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         <title>condiciones subjetivas </title>
         <author>ondinacalderon27</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Los problemas dentro de la esfera laboral tales como enfermedad de miembros&nbsp;<br>de familia, problemas de tipo afectivo, necesidad de atención extra a los hijos&nbsp;<br>constituyen una dimensión que repercute en la CVL. Ya que repercuten de manera&nbsp;<br>directa en la CV de quien las experimenta. Asimismo, las exigencias del trabajo&nbsp;<br>pueden llevar a los trabajadores a dejar de lado no solo las responsabilidades&nbsp;<br>familiares, sino también las relaciones sociales del trabajador.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:05:13 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>maria_morales16</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1656310749</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:10:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>ondinacalderon27</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1656311693</link>
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         <pubDate>2021-07-20 22:12:33 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nathalyvargas16</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1656311781</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:12:44 UTC</pubDate>
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         <title>Condiciones objetivas </title>
         <author>nathalyvargas16</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1656311973</link>
         <description><![CDATA[<div>En todos los tipos de trabajo que existen, se presentan todo tipo de riesgos laborales: riesgos físicos, químicos, biológicos, entre otros.<br>La fatiga física, relacionada a riesgos posturales, cargas excesivas, etc. son otros de los factores que intervienen directamente en la CVL, y cuya presencia genera la disminución de esta. Falta de espacio físico en el lugar de trabajo o la inadecuación al este, así como el deficiente mobiliario, iluminación, etc.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:13:13 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>nathalyvargas16</author>
         <link>https://padlet.com/ondinacalderon27/bbngpsv20jpkb4e8/wish/1656314547</link>
         <description><![CDATA[<div>Las oportunidades de promoción y ascenso como las facilidades de formación constituyen un factor motivacional para los trabajadores, el cual incrementa la CVL, debido a que permite un desarrollo personal, mayor autonomía en el trabajo y la posibilidad de realizar tareas más interesantes y significativas. Las oportunidades de promoción y ascenso se encuentran directamente relacionadas con la satisfacción laboral y ayudan a retener a los talentos de la empresa. Estas constituyen, por tanto, una herramienta de gestión de RRHH.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:18:21 UTC</pubDate>
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         <title>Dimensiones de la calidad de vida laboral </title>
         <author>nathalyvargas16</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las dimensiones que componen a la calidad de vida en el trabajo pueden ser clasificadas en dos grandes grupos: aquellas que se refieren al entorno en el que se realizan las actividades de trabajo (condiciones objetivas) y aquellas que tienen que ver con la experiencia psicológica de los trabajadores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:19:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nathalyvargas16</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-07-20 22:21:03 UTC</pubDate>
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