Conoce y explica la evolución y aplicación de los diferentes modelos administrativos.

En esta materia se aborda diferentes temas que nos ayudan a entender diferentes temas para la sostenibilidad de la empresa, para así dirigir, controlar y mejorar continuamente todas las áreas de una organización.

Conceptos de primer nivel

Evolución de la administración:

La administración ha evolucionada bastante a lo largo de los años han existido las prácticas y teorías en administración por ejemplo en grandes civilizaciones como egipto, mesopotamia, India y así a lo largo de la historia ha ido evolucionando, en la administración se ha ido desarrollando nuevos sistemas económicos y así hasta llegar a Taylor y Fayol donde sus conceptos son diferentes por ejemplo taylor se centra en el nivel operativo de la organización, mientras fayol tiene un alcance más amplio y sé aplica en todos los niveles de la organización, en Taylor el propósito consistía en asegurar el máximo de prosperidad para cada empleado, unido al máximo de prosperidad al empleador y estos aportes son base para los paradigmas modernos que abordan una gestión más mejor, más dinamica y colaborativa.

Concepto segundo nivel

Enfoques clásicos de la administración:

Estos enfoques clásicos se centran en las teorías de Taylor y Fayol y su grupo de seguidores:

Lo que trataba la administración científica es aplicar principios y métodos científicos a la gestión del trabajo para mejorar la eficiencia y su productividad, lo que ayudo en la selección y formación de trabajadores, a desarrollar los estándares y mejorar prácticas lo que genero un impacto generando mayor productividad, reducción de costos e innovando la gestión.

Henri Fayol aplico diversos principios administrativos, lo que ayudo a una estructuración eficiente, ayudar a la toma de decisiones, a la motivación y moral de los empleados, además los principios de Fayol se aplicaron en diversas industrias y contextos lo que ayudo a establecer fundamentos sólidos para la gestión organizacional.

Conceptos de tercer nivel:

-Aportes de Taylor y Fayol.

-Escuelas: relaciones humanas, comportamiento administrativo, estructuralista, de sistemas, APO.

La escuela de relaciones humanas se carateriza porque se enfoca que el factor humano es el recurso más importante de toda empresa.

La escuela del comportamiento administrativo se caracteriza por sostener que un grupo de empleadores se puede distinguir un determinado comportamiento influido por los factores del nivel cultural y el estilo de dirección que reciben

La escuela estructuralista se enfoca en los elementos y estructura de las organizaciones

La escuela de sistemas se trata de un conjunto de partes ordenadas que trabajan en relación para lograr un objetivo en común.

La escuela de administración por objetivos ayuda que los gerentes, jefes departamentales determinen qué objetivos generales y particulares se proponen alcanzar, por lo que es necesario que las metas personales tengan armonía con las metas empresariales.

El papel de la gerencia:

El papel de la gerencia es muy importante el empresario debe desempeñar funciones fundamentales como: preservar la empresa, controlar las reacciones de la empresa cuando no se logran los objetivos previstos, y también concebir el futuro y establecer objetivos a alcanzar, también el papel de la gerencia es importante, pues el gerente trata de crear alineación y generar un cambio positivo en la empresa, así mismo deben inspirar a los trabajadores.

Dentro de la materia nos enseña acerca del liderazgo efectivo, aplicación del management 3.0 y nos enseñan a desarrollar competencias gerenciales para que se puedan desempeñar los roles de manera efectiva, contribuyendo al éxito y sostenibilidad de la compañía.

Conceptos de sugundo nivel:

Managament 3.0

El management 3.0 es un enfoque moderno de gestión, que nace de un movimiento de innovación, liderazgo y gestión en organizaciones considerdas complejas, en el managament se trata de trabajar en equipo para así encontrar la manera para que una organización alcance sus objetivos, pero teniendo como prioridad la felicidad de los trabajadores, así es como el management 3.0 ayuda a las empresas, fortaleciendo el trabajo en equipo, tener un mejor liderazgo, optimizando procesos, en resumen ofrece un conjunto de principios y prácticas que transforman la forma en que las empresas gestionan sus equipos.

Concepto de tercer nivel

Competencias gerenciales

Las competencias gerenciales implica un desarrollo de conocimientos, creencias, actitudes y conductas que permiten a los gerentes manejar procesos básicos de la empresa, es por esto que las organizaciones necesitan personas que posean competencias para facilitar un ambiente que estimule el compromiso y participación en el trabajo para que mejore el rendimiento, estas competencias son esenciales para el éxito personal y profesional.

Administración de recursos humanos:

La administración de recursos humanos implica una serie de prácticas y políticas diseñadas para gestionar de manera efectiva el capital humano de una organización, esta gestión es importante para el éxito y sostenibilidad de una empresa y la administración de recursos humanos implica: Reclutar y seleccionar recursos humanos, realizar capacitaciones a los empleados, realizar una gestión del desempeño de los empleados, mantener un buen ambiente laboral, etc. Todo esto asegura que la organización no solo atraiga y retenga los mejores talentos, si no que también los trabajadores se desarrollen y se mantengan motivados para alcanzar los objetivos organizacionales.

Conceptos de segundo nivel

Subprocesos de recursos humanos:

Los subsistemas se refieren a segmentos de recursos humanos que alcanzan normas, políticas y procedimientos que ayuda a que se logren alcanzar los objetivos organizacionales, el subproceso implica reclutar y seleccionar el personal, capacitar, la salud y seguridad del trabajo, la administración del personal, en resumen abarca todas las actividades necesarias para gestionar de manera efectiva el capital humano, para desarrollar las habilidades de los empleados.

Conceptos tercer nivel

Políticas y normas de recursos humanos:

Estas políticas y normas de recursos humanos son directrices y reglas establecidas por una empresa para getionar y regular el comportamiento, las responsabilidades y derechos de los empleados, estas políticas son necesarias para mantener un ambiente de trabajo ordenado, pues esto es esencial para una gestión efectiva de una organización, proporciona una estructura clara y coherente que guía las decisiones dentro del trabajo.

Estrategia y su importancia:

La estrategia de una organización aporta dirección y guía, indica lo que la organización debe hacer o lo que no y la estrategia ayuda a generara ventajas competitivas para sus accionistas sobre su competencia, y esta estrategia debe durar a largo plazo para desarrollar planes y acciones para alcanzar objetivos, este proceso proceso implica evaluación del entorno interno y externo, la formulación de estrategias, la implementación y evaluación y control de resultados lo que es crucial para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo, ayudando a la organización a cumplir sus objetivos de manera efectiva y eficiente.

Concepto de segundo nivel

Ventaja competitiva, Diseño de la estrategia, Ejecución de la estrategia.

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa para sobresalir frente a sus competidores en el mercado, la ventaja competitiva permite a la empresa atraer más clientes, lograr una mayor fidelización, y mantener márgenes de beneficio superiores que la competencia, una buena estrategia es importante para una buena administración, y una buena estrategia necesita de una buena implementación para poner en práctica, el diseño de la estrategia también implica un análisis profundo del entorno interno y externo, identificar oportunidades y amenazas para determinar los recursos y capacidades necesarias, y la ejecución de la estrategia es la fase que se implementan las acciones planificadas para llevar a cabo la estrategia diseñada.

Conceptos tercer nivel

Visión, misión, objetivos empresariales:

La visión, la misión y los objetivos empresariales son componentes esenciales de la planificación estratégica de una organización, pues cada uno tiene un propósito específico y contribuye a la orientación y el éxito a largo plazo de la empresa, en si la visión define el futuro ideal de la empresa, la misión logra cumplir el propósito actual y los objetivos empresariales proporcionan metas concretas y medibles para guiar las acciones hacia el cumplimiento de la misión y la realización de la visión, todos los elementos trabajan juntos para asegurar que la empresa tenga una dirección clara y coherente.

Sosa, A. F. A. (s/f). LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN EN LOS ADMINISTRADORES MODERNOS. Org.ar. Recuperado el 30 de mayo de 2024, de https://www.facpce.org.ar/pdf/cecyt/Investigacion-DrFedericoASosa.pdf