1. Menciona los beneficios y los riesgos asociados a la creación de un "Joint Adventure" (empresa conjunta) para Bakshi y para Mc Donald´s en India 1990´s.

2. De los 8 tributos que tienen las corporaciones de negocios modernas ¿Cuáles son los atributos que hiceron difícil terminar el contrato entre McDonald's y Bakshi?

   
   

   8 atributos: Personalidad jurídica, financiación de capital, transferencia de acciones (o participación), bloqueo de capital, gobierno corporativo, responsabilidad limitadam protección de expropiación del gobernante, propósito de acumulación de lucro.

1. ¿Qué cuestiones de responsabilidad supone la terminación del contrato de la Joint Venture entre McD y Bakshi?

2. De los 8 atributos que tienen las corporaciones de negocios modernas ¿Cuáles son los atributos que facilitaron la negociación de un contrato de Joint Venture entre McDy Bakshi?

8 atributos: Personalidad jurídica, financiación de capital, transferencia de acciones (o participación), bloqueo de capital, gobierno corporativo, responsabilidad limitadam protección de expropiación del gobernante, propósito de acumulación de lucro.

Tomás García Betancur

Natalia Gonzales

Sara Espindola

Laura Carreño

Sofía Rojas

1. La terminación del contrato de joint venture entre McDonald’s y Bakshi implica diversas responsabilidades contractuales y legales que ambas partes deben abordar cuidadosamente. Primero, es fundamental que ambas partes cumplan con las disposiciones de terminación, compensación y liquidación de activos establecidas en el acuerdo. Esta finalización del contrato podría exigir compensaciones financieras por las inversiones realizadas, especialmente si una de las partes se retira de forma unilateral o incumple con sus obligaciones, lo cual podría afectar tanto el valor de la empresa conjunta como el uso de la marca McDonald’s en el territorio de Bakshi. Asimismo, existen responsabilidades sociales importantes, ya que la terminación del contrato puede tener un impacto en los empleados, lo que podría conllevar sanciones laborales o la obligación de indemnizarlos por los cambios en su situación laboral. Además, se deben considerar las cuestiones de propiedad intelectual y confidencialidad para evitar que una de las partes utilice el conocimiento adquirido en la Joint Venture en futuras actividades comerciales que puedan entrar en competencia directa. En resumen, la terminación de este contrato implica una serie de obligaciones de cumplimiento que ambas partes deben atender para mitigar riesgos legales y financieros.

   
   

2. 2.La Joint Venture establecida entre McDonald's y Bakshi en India se facilitó por varios atributos fundamentales de las corporaciones modernas. En primer lugar, la JV permitió operar como una entidad jurídica separada, lo cual ayudo a gestionar acuerdos locales y proteger los intereses de ambas partes bajo la legislación. Además, la financiación de capital al 50% ayudó a estructurar una relación equitativa en términos de inversión, estableciendo una base sólida. Otro atributo clave fue la responsabilidad limitada, ya que cada socio pudo proteger sus activos y limitar sus riesgos financieros frente a posibles desacuerdos o dificultades operativas. Por último, el propósito de acumulación de lucro impulsó a ambas partes a expandir McDonald’s en un mercado indio, incentivando una estrategia de rentabilidad basada en la expansión de la marca y adaptarse de acuerdo a las preferencias locales.

Angie Espitia

Angie Ruiz

Maria Fernanda Torrente

Antonia Angel

Nicolas Barrera

Laura Silvera

Nicolas Ospitia

1. Algunos beneficios de tener un "Joint Venture" pueden ser, en este caso, por ejemplo, al Bakshi tener un mayor conocimiento de la cultura hábitos de consumo, esto ayuda a la empresa a entrar al mercado de mejor forma. Así mismo, se comparten recursos y conocimientos lo que logra mejorar una eficiencia operativa y reduce costos. Además, se adaptó el menú a las preferencias locales. Por otro lado, estas mismas diferencias culturales pueden significar un conflicto entre socios para la gestión y reputación de las franquicias. Otro riesgo es que se pierde cierto nivel de control sobre el "venture" ya que se necesita tener un acuerdo mutuo para tomar cierta decisiones o hacer cambios en el mercado.

2. De los atributos que tienen las corporaciones modernas, aquellos que dificultaron la terminación del contrato son los siguientes: i) El gobierno corporativo; y ii) Bloqueo de capital invertido. El gobierno corporativo en la medida en que dificulta alcanzar un consenso en la toma de decisiones. Por otra parte, en cuanto al bloque del capital invertido, debido a que los accionistas no pueden retirar su capital antes de la disolución, sólo vender su participación. No obstante, en este caso, no se pudo llegar a un acuerdo respecto a la posibilidad de la venta de la participación, por el contrario, fue necesario elevar esta disputa a un Arbitraje.

• Cumplir con regulaciones locales

• Distribución de riesgos y costos

• Acceso a nuevos mercados y recursos

• Complementariedad de habilidades y aprendizaje mutuo

• Aprovechamiento de la apertura económica de los 90's en india (cambio de socialismo a capitalismo) y el interés por la inversión extranjera.

  
  

  Desventajas:

• Posible conflicto entre socios

• Diferencias en estilos de gestión y en la cultura corporativa

• Divergencia en los objetivos

• Problemas de comunicación que llevan a que la toma de decisiones sean complejas

• Ambas partes trabajaban en industrias distintas

  
  

  2. Transferencia de acciones: diferencias en la valoración de las acciones de Bakshi

     Gobierno corporativo: conflicto en la toma de decisiones cuando se discutió la posición de MD

     Acumulación de lucro: Ambos tenían ideas distintas de como generar lucro y para qué usarlo.

     Bloqueo de capital: Conflicto alrededor del uso que Bakshi le estaba dando al capital, que se tuvo que escalar a una pelea legal. No podía retirar las acciones tan fácilmente no hacer uso de su inversión.

  
  

María Gabriela Peña

1. La terminación de un contrato tiene cuestiones de responsabilidad como pérdidas financieras para ambas partes, la búsqueda de compensación por daños y perjuicios por las partes asociadas. Por otro lado la cuestión de la reputación es relevante en estos casos, pues la marca se puede ver afectada, donde el consumidor tendría una percepción negativa de la misma, además las relaciones de la compañía con los proveedores, se pueden ver afectadas, lo que daría como resultado la pérdida de oportunidades de negocio. Por último, la parte legal es una cuestión importante, pues se depende de las regulaciones locales y la cuestión social se puede ver afectada por las críticas de los empleados afectados.

2. La negociación del contrato de joint venture entre McDonald's y Vikram Bakshi se facilitó por atributos como la flexibilidad, que permitió adaptar el acuerdo a los objetivos comerciales de ambas partes. También la orientación a resultados, que motivó a ambos socios a buscar beneficios económicos en el mercado indio. Consideramos que la colaboración es esencial para construir confianza y trabajar juntos. La transparencia, que facilitó la comunicación abierta sobre expectativas y preocupaciones. La innovación, que ayudó a McDonald's a ajustar su oferta a las preferencias locales. La adaptabilidad cultural, que permitió a McDonald's beneficiarse del conocimiento de Bakshi sobre el mercado indio. Para terminar, la responsabilidad social, que consideró el impacto positivo en la comunidad local; y sostenibilidad, que contribuyó a establecer prácticas empresariales responsables.

Beneficios:

• Vikram Bakshi es un emprendedor indio que con la ayuda de su reconocimiento popular permitió establecer a Mac Donalds en este nuevo mercado.

• Es una alianza estratégica ya que Vikram Bakshi permitió que Mac Donalds entrara al mundo político de la India de esas épocas y poder establecerse en el este y oeste de India.

Riesgos:

• La repartición de utilidades dentro de la empresa pone en riesgo la toma de decisiones de la empresa.

• La confianza generada entre las dos partes es crucial para el manejo de la empresa, y como se observo para este caso, esto no salió bien, de hecho comprometió la imagen de la empresa.

2. La transferencia de acciones (o participación), gobierno corporativo y el bloqueo del capital.

Integrantes: Juan Felipe Hernández, Juan Sebastián Murillo, Alan Villa, Natalia Salinas y Juan Pablo Goyes​.