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      <title>Planificación y control de los flujos de efectivo by Tifany Mendez</title>
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      <description>Capitulo 12; Mapa conceptual. Tifany M.M. 2018-1035</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-07-09 14:25:54 UTC</pubDate>
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         <title>Planificación y control de los flujos de efectivo</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <pubDate>2021-07-09 14:27:30 UTC</pubDate>
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         <title>Un presupuesto de efectivo (o de caja) muestra los flujos de entradas y salidas de efectivo, así como la posición final, por subperiodos, para un lapso específico.</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <pubDate>2021-07-09 14:28:39 UTC</pubDate>
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         <title>La planificación y el control del efectivo deben cubrir tres diferentes horizontes del tiempo</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <pubDate>2021-07-09 14:29:53 UTC</pubDate>
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         <title>El horizonte de corto plazo </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <description><![CDATA[<div>El efectivo debe ser consistente con el plan táctico de utilidades de corto plazo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-07-09 14:31:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>El horizonte del efectivo en el largo plazo </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <description><![CDATA[<div>debe ser congruente con las dimensiones de tiempo de: a) el plan estratégico de utilidades de largo plazo y b) los proyectos de desembolsos de capital. </div>]]></description>
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         <title>El horizonte inmediato del tiempo</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Su objetivo primordial es asegurar que no se creen déficits ni saldos excedentes de efectivo&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>El método de ingresos y desembolsos de efectivo</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <title>El método de la contabilidad financiera</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Los flujos de entradas de efectivo se derivan de transacciones como las ventas de contado, los cobros de cuentas y los documentos por cobrar, los intereses recibidos sobre las inversiones, las ventas de activos de capital y de las fuentes diversas de ingresos.e. </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Se realizan desembolsos de efectivo principalmente por concepto de materiales, mano de obra directa, gastos, adiciones de capital, retiro de la deuda y dividendos pagados a los accionistas. Los presupuestos de estos conceptos de transacciones con efectivo (que ya han sido preparados en este punto el proceso de la planificación) constituyen la base para calcular los flujos de salidas de efectivo.</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>La determinación del financiamiento presupuestado es el último dato que se aporta para el presupuesto final de caja. </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Básicamente, este método desarrolla los flujos de efectivo empezando con la utilidad neta, la cual se ajusta por las partidas que no implican efectivo y que afectan a la utilidad neta determinada sobre la base contable de acumulación. </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Las tres actividades primordiales de la planificación y control de efectivo son: 1) la planificación sistemática de los flujos de efectivo, tanto de largo como de corto plazo, 2) la reproyección mensual de la posición de caja, según hemos explicado con anterioridad y 3) la evaluación diaria de caja.</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      <item>
         <title>Técnicas para mejorar  el flujo de efectivo.</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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         <description><![CDATA[<div>Para mejorar la administración se debe concentrar en:</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Toda compañía debe desarrollar una política específica acerca de la inversión del efectivo que se halle temporalmente ocioso. </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      <item>
         <title>PLANIFICACIÓN Y CONTROL DEL EFECTIVO EN UNA COMPAÑÍA NO FABRICANTE</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>El presupuesto de caja en los negocios detallistas y mayoristas se desarrolla de manera similar ala que se ha descrito e ilustrado para una empresa fabricante. </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Los métodos utilizados son:</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title> c) las políticas de inversión para la inmediata inversión de los saldos ociosos de efectivo, a fin de maximizar las ganancias de intereses. </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>a) el proceso de los cobros de efectivo a fin de acelerar las cobranzas,</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>b) el proceso de los pagos de efectivo para retardar los desembolsos </title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      <item>
         <title>Control de la Posición de Efectivo.</title>
         <author>mendeztifany12</author>
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      </item>
      <item>
         <title>Por Tifany Mendez Morales; 2018-1035</title>
         <author>mendeztifany12</author>
         <link>https://padlet.com/mendeztifany12/bavlo4etm5bdrdxp/wish/1643612496</link>
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