Tablero Scrum Para Aplicativo contable (CONTABLEPRO) by

astridflorezr — 2025-03-02 01:07:20 UTC

Análisis de requisitos.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable
Rol: Scrum Master
Diseño de interfaz de usuario (pantalla de login).
Resposable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Crear diagramas de flujo del sistema.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Investigar normativas fiscales.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Scrum Master
Configuración de entorno de desarrollo.
Responsble: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Planificación de integración con sistemas externos.
Responsble: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Mantenimiento Post-Implementación.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Auditoria del sistema.
Responsable: Jorge Ruiz/Jefe Auditoria

astridflorezr — 2025-03-02 01:14:54 UTC

Creación de base de datos.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable
Rol: Scrum Master
Diseño de la interfaz de usuario
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Crear modelo de base de datos para transacciones contables.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Planificar estructura de módulos contables.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable
Rol: Scrum Master
Integrar datos para importación de datos bancarios.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Crear backup para generación de reportes.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Nivel de actualización del software aplicativo.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers

astridflorezr — 2025-03-02 01:16:13 UTC

Recolección de Datos.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo contable
Rol: Scrum Master
Implementar validación de datos de entrada.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Implementación de módulo de generación de reportes.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Implementar búsqueda avanzada de información contable y fiscal.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo contable
Rol: Scrum Master
Desarrollar módulos de capacitación.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Probar funcionalidades de la APP.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Validación de la no interrupción del funcionamiento de la App.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Autorización políticas de privacidad ante entidades regulatorias.
Responsable:Jorge Ruiz/Jefe Auditoria

astridflorezr — 2025-03-02 01:17:54 UTC

Revisión de datos en las diferentes entidades regulatorias de comercio.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable
Rol: Scrum Master
Tabulación de datos.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Implementación de login con autenticación.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Testeo de la APP para validación de datos.
Responsable: Marcela Calderon/Jefe Equipo Contable
Rol: Scrum Master
Capacitación del equipo de soporte.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Pruebas de integración con dispositivos móviles.
Responsable: Cristina Samper/Jefe Equipo de Tecnologia
Rol: Product Owner
Cronograma de tiempos para actualización y mantenimiento de la APP.
Responsable: Proveedor tecnologico
Rol: Developers
Revisión y comportamiento del aplicativo.
Responsable: Jorge Ruiz/Jefe Auditoria

astridflorezr — 2025-03-02 02:01:14 UTC

La duración ideal para un proyecto como Contablepro es de 2 a 3 semanas por sprint, donde el equipo desarrolla y prueba funcionalidades del aplicativo, con el fin de recibir retroalimentación de los stakeholders antes de avanzar a la siguiente iteración.

astridflorezr — 2025-03-02 02:02:48 UTC

Planificar las tareas para cumplir con los objetivos del proyecto.
Se requieren los datos de usuarios para asignar roles y permisos.
Revisar los requisitos con el cliente, para asegurar que el sistema cumpla con sus expectativas.
El usuario necesita interfaz intuitiva para realizar tareas contables de manera eficiente.
El usuario desea que los datos bancarios se encuentren en el sistema para poder gestionar las finanzas de manera automatizada.
El usuario requiere un sistema que valide y evite errores en el proceso de contabilidad y emisión de reportes financieros.
Revisión del módulo contable para asegurar calidad y funcionalidad.
Revisión para asegurar la consistencia de los datos.

astridflorezr — 2025-03-02 03:03:35 UTC

Tiempo de Entrega : 2 semanas.

Esto permitirá que el equipo entregue incrementos funcionales cada 2 semanas y reciban retroalimentación frecuente de los stakeholders (clientes o usuarios).

Planificación del Sprint (Sprint Planning) : 2-4 horas

La Planificación del Sprint es una reunión crucial que define qué se va a realizar en el sprint, mediante la identificación del objetivo del sprint.

Revisión del Sprint (Sprint Review): 2-3 horas

La Revisión del Sprint tiene como objetivo mostrar el trabajo completado al cliente o stakeholders y recibir feedback para ajustar el rumbo del proyecto, como la demostración de las funcionalidades completadas (ej. reportes contables, cálculo de impuestos, etc.).

Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective): 1 a 2 horas.

La Retrospectiva es una reunión donde el equipo reflexiona sobre cómo fue el proceso y cómo pueden mejorar en el próximo sprint. El objetivo es mejorar la eficiencia del equipo y el proceso de trabajo.

Este enfoque asegura un ciclo de trabajo continuo, mejorando constantemente tanto el producto como el proceso de trabajo en equipo.

astridflorezr — 2025-03-04 01:41:35 UTC

Gaete, J., et al. (2021). Enfoque de aplicación ágil con Scrum, Lean y Kanban. Ingeniare: Revista Chilena de Ingeniería, 29(1), 141-157.
https://kanbantool.com/es/tablero-scrum-online
Ing. Heidy Joana Villa Buitrago,2015, repositorio Universidad Nacional de Colombia. https://repositorio.unal.edu.co/bitstream/handle/unal/55737/1128277405.2015.pdf?seque.