Nhiều công nhân Mỹ cho biết họ từng là nạn nhân của bạo lực tại nơi làm việc mỗi năm. Thật không may, nhiều trường hợp khác không được báo cáo. Nghiên cứu đã xác định các yếu tố có thể làm tăng nguy cơ bạo lực đối với một số công nhân tại một số công trường nhất định. Những yếu tố như vậy bao gồm trao đổi tiền với công chúng và làm việc với những người hay thay đổi, không ổn định. Làm việc một mình hoặc ở những khu vực vắng vẻ cũng có thể góp phần vào khả năng bạo lực. Cung cấp các dịch vụ và chăm sóc cũng như làm việc ở nơi có rượu cũng có thể ảnh hưởng đến khả năng xảy ra bạo lực. Ngoài ra, thời gian trong ngày và địa điểm làm việc, chẳng hạn như làm việc vào ban đêm hoặc ở những khu vực có tỷ lệ tội phạm cao, cũng là những yếu tố nguy cơ cần được xem xét khi giải quyết các vấn đề bạo lực tại nơi làm việc. Trong số những người có nguy cơ cao hơn là công nhân trao đổi tiền với công chúng, tài xế giao hàng, chuyên gia chăm sóc sức khỏe,....

Ở hầu hết các nơi làm việc có thể xác định được các yếu tố rủi ro, nguy cơ bị hành hung có thể được ngăn chặn hoặc giảm thiểu nếu người sử dụng lao động thực hiện các biện pháp phòng ngừa thích hợp. Một trong những biện pháp bảo vệ tốt nhất mà người sử dụng lao động có thể cung cấp cho người lao động là thiết lập chính sách không khoan nhượng đối với bạo lực tại nơi làm việc. Chính sách này phải bao gồm tất cả công nhân, bệnh nhân, khách hàng, khách đến thăm, nhà thầu và bất kỳ ai khác có thể tiếp xúc với nhân viên của công ty.

Bằng cách đánh giá địa điểm làm việc của họ, người sử dụng lao động có thể xác định các phương pháp để giảm khả năng xảy ra sự cố. Thực hiện một chương trình phòng chống bạo lực tại nơi làm việc, kết hợp với các biện pháp kiểm soát kỹ thuật, kiểm soát hành chính và đào tạo có thể làm giảm tỷ lệ bạo lực tại nơi làm việc ở cả khu vực tư nhân và nơi làm việc.

Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng tất cả người lao động biết chính sách và hiểu rằng tất cả các khiếu nại về bạo lực tại nơi làm việc sẽ được điều tra và khắc phục kịp thời. Ngoài ra, người sử dụng lao động nên phát triển các phương pháp bổ sung khi cần thiết để bảo vệ nhân viên trong các ngành có rủi ro cao.

Đào tạo nhân viên. Ít nhất mỗi năm một lần, tiến hành các buổi đào tạo cho nhân viên. Những buổi học này sẽ dạy cho nhân viên biết quấy rối tình dục là gì, giải thích rằng nhân viên có quyền có một nơi làm việc không bị quấy rối tình dục, xem xét thủ tục khiếu nại của bạn và khuyến khích nhân viên sử dụng nó.

Đào tạo người giám sát và quản lý. Ít nhất mỗi năm một lần, tiến hành các buổi đào tạo cho người giám sát và người quản lý tách biệt với các buổi dành cho nhân viên. Các buổi học nên giáo dục các quản lý và giám sát viên về quấy rối tình dục và giải thích cách giải quyết các khiếu nại.

Giám sát nơi làm việc của bạn. Hãy ra ngoài giữa các nhân viên của bạn theo định kỳ. Nói chuyện với họ về môi trường làm việc. Yêu cầu đầu vào của họ. Nhìn xung quanh nơi làm việc. Bạn có thấy bất kỳ áp phích hoặc ghi chú xúc phạm nào không? Nói chuyện với người giám sát và quản lý của bạn về những gì đang diễn ra. Hãy duy trì đối thoại.

Hãy xem xét tất cả các khiếu nại một cách nghiêm túc. Nếu ai đó phàn nàn về quấy rối tình dục, hãy hành động ngay lập tức để điều tra khiếu nại. Nếu khiếu nại trở nên hợp lệ, phản hồi của bạn phải nhanh chóng và hiệu quả.

Theo Chancey, khi đối phó với quấy rối nơi làm việc, bạn nên tránh một số hành vi nhất định. Quan trọng nhất là tránh trả đũa, vì trả đũa có thể khiến vấn đề leo thang.

Ngoài ra, tránh phàn nàn với đồng nghiệp. Các đồng nghiệp của bạn không có nhiều quyền lực để thay đổi bất cứ điều gì và có khả năng sẽ làm suy yếu phiên bản sự kiện của bạn nếu họ được gọi để làm chứng.

Một lần nữa, đừng giữ im lặng về hành vi quấy rối. Giữ im lặng sẽ không làm cho hành vi của hung thủ biến mất. Tất cả các sự cố quấy rối phải được báo cáo và tất cả các khiếu nại phải được điều tra kỹ lưỡng.

Trong khi chính sách hiệu quả bắt đầu từ các quyết định của chủ doanh nghiệp, có nhiều luật liên bang và tiểu bang rộng hơn để bảo vệ người lao động khỏi bị quấy rối tại nơi làm việc. Một ví dụ nổi tiếng là yêu cầu của chính phủ liên bang đối với tất cả các doanh nghiệp để cung cấp cơ hội việc làm bình đẳng cho tất cả người Mỹ. Điều này thường được tóm tắt ở cuối tin tuyển dụng và đơn xin việc, được đánh dấu trong phần "nhà tuyển dụng có cơ hội bình đẳng".