Crecimiento y Liderazgo: Usar nuestra Fortaleza principal para explotar la Oportunidad más prometedora.

Con base a esto Planear 2 proyectos de inversión/expansión.

Blindaje y Mantenimiento: Usar nuestras Fortalezas para protegernos de las amenazas.

Con base a esto plantear 2 protocolos o acciones mitigación

Reorientación y Corrección: Corregir la Debilidad más urgente para alcanzar una Oportunidad.

Con base a esto plantear 2 iniciativas de cambio o reestructuración.

Reducción de Riesgo: Minimizar el impacto de la Debilidad más peligrosa ante la Amenaza más fuerte.

Con base a esto plantear 2 acciones de contención o austeridad ( plan B).

INCORPORAR LAS TECNOLOGÍAS AL DESTINO. Y AL ECOSISTEMAS

RIQUEZA CULTURAL   NARRATIVA E IDENTIDAD TERRITORIAL. HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS OFRECER DESDE LA NIÑEZ

CURSOS DE SEMILLEROS

ACTUALIZACION DE LA POLITICA PUBLICA

2 PLANES DE DESARROLLO TURISTICO

INSTRUMENTOS DE PLANIFICACION FORTALECIENDO LA GOBERNANZA.

TURISMO DE AVENTURA.

AGROTURISMO

RUTA DEL CAFÉ Y CACAO

PLANES DE ACCIÓN

PRODUCTOS NOVEDOSOS

TURISMO REFERENTE LÍDER Y SOSTENIBLE

MODELO DEFINIDO DEL PERFIL DEL TURISTA

POTENCIALIZAR LA INFRAESTRUCTURA Y LA CONECTIVIDAD

CALIDAD TURÍSTICA. FORTALECIMIENTO DE LOS PRESTADORES TURÍSTICOS PROMOVIENDO LA LEGALIDAD

SEGURIDAD TURISTICA

PREVENCION DE LA ESCNNA

APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE.

FORTALECER LA ESTRATEGIA DE LOS CAT EN LOS COLEGIOS PRIVADOS

SOSTENIBILIDAD

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE

IMPLEMENTAR LOS OBJETIVOS DEL TURISMO SOSTENIBLE

Que se fortalezca la Gobernanza turística y que desde la comunidad se concreta y no hay seguimiento constante.

2. Falta de conocimiento, y en lo que todos concuerdan el hecho de no hacer seguimiento para que los proyectos se concreten.

3. Falta de trabajo articulado a nivel nacional e internacional, por que trabajan de manera independiente por el mismo objetivo.

4. Conectividad de las vías y el inglés.

5. Marketing y comercialización de las culturas étnicas

6. Falta de atención al cliente, enseñar que de manera respetuosa podemos ser auténticos y enseñar nuestra cultura, cambiar la modalidad de la formación sin perder la esencia.

Oportunidades:

Estudios serios con impacto en las vías la Uribe Meta.

2. Destino con potencial único, con despensa agrícola, como apalancamiento al turismo.

3. Infraestructura mejorada en conectividad, proteger las reservas naturales deben ser protegidas no solo al 2050, si no por muchos años más, para la protección de la misma.

4. Tener un aeropuerto internacional de carga y comercio

5. Aprender a vender bien teniendo cuidado en proteger nuestro medio ambiente sin olvidar los objetivos de desarrollo sostenible.

Amenazas:

Seguridad y orden público.

conectividad terrestre

masificación del turismo

informalidad de los roles turísticos y de los prestadores turísticos.

Deforestación y estudios de capacidad de carga.

Fortalezas:

Apoyo de la institucionalidad a nivel departamental y nacional en el turismo y aspecto cultural.

Territorio

Recursos naturales

Recursos económicos el único departamento que tiene estampilla de turismo

Desarrollar una ruta de turismo ecoturismo y turismo natural inteligente usando tecnologías digitales.

Defensivas:

Fortalecer la infraestructura básica y capacitar a comunidades en turismo responsable y asimismo reducir amenazas como la sobreexplotación de los destinos

Adaptativa: implementar programas de formación en hospitalidad guianza e idiomas con apoyo de la academia y cooperación internacional.

Crear fondos y alianzas del sector publico y privado que financien la infraestructura turistica.

Supervivencia:

Implementar estrategias de seguridad y confianza en zonas rurales.

diversificar la oferta agrícolas y turistica.

Serranía deLa Macarena

Cuadrillas de San Martin

Cantos y trabajo de llano entre otras

Personas apropiadas de la narrativa cultural con una identidad territorial fortalecida, que puedan brindar experiencias auténticas a los habitantes de la región y turistas nacionales e internacionales.

Por ejemplo para el 2050, Caño Cristales y la Serranía de la Macarena podrían consolidarse como el principal destino de turismo sostenible de Suramérica

• Turismo de naturaleza

• Turismo cultural experiencial

• Turismo académico

• Oferta clara de museos e infraestructura apropiadas

Para ello se cuenta con apoyo de plataformas unificadas, apropiación de la identidad llanera, multilingüismo y con seguridad.

Con objetivos claros.

Estrategias para el sector turístico.

Metas y acciones claras.

- Tenemos conservación y valoración de la diversidad cultural, evitando la homogeneización. El turismo hace parte como reintegración entre países ya que será una herramienta para la reconstrucción de paz y desarrollo de departamentos, especialmente en países que estén interesados para esta innovación territorial.

De manera complementaria, se han consolidado clúster de turismo cultural y creativo, que agrupan a empresarios, organizaciones comunitarias, gestores culturales y operadores turísticos para impulsar la competitividad regional.

Estos clúster fomentan la innovación, la asociatividad y la promoción conjunta de productos turísticos que combinan el patrimonio inmaterial —como el joropo, la oralidad llanera y los festivales tradicionales— con propuestas contemporáneas de economía naranja, como el arte urbano, el diseño y la música independiente.

-accesibilidad

-infraestructura de energía renovables

-apoyo a operadores turísticos

Baja organizacion gremial

Oferta turística.

Infraestructura deficiente o escasa

1.      Posicionamiento del café en el departamento del Meta, actualización de política pública, desarrollo turístico en la Macarena y región del ariari, proyectando a 2050, para que los proyectos queden formulados y en ejecución, solicitando hacer seguimiento para su cumplimiento para alcanzar el desarrollo turístico fortaleciendo la gobernanza. CIRCUITO ARIARI, SIERRA Y MACARENA, RUTA DEL CAFÉ Y EL CACAO, TENIENDO EN CUENTA LOS MUNICIPIOS PEQUEÑOS DONDE HAYA PRODUCCIÓN DE CAFÉ Y CACAO Y QUE CUANDO LA VÍA ESTE CERRADA TENGAMOS PRODUCTOS PARA NUESTRO SERVICIO. Planificación fuerte, planes de acción que se cumplan.

2.      Aplicar el tema tecnológico en el turismo, para que sea personalizado, seguro, para que a futuro se incorpore en un solo ecosistema digital.

3.      Arraigo de la identidad del territorio y que no sea solo arpa y joropo, ofrecer desde la niñes en los colegios se implemente nuestra cultura llanera, cultura turística enfocada en colegios públicos y privados.

4.      Turismo referente líder, caracterizado, que podamos tener datos reales para saber cual es realmente el perfil turístico, inclusión de las entidades a nivel nacional e internacional.

5.      Tener en cuenta que Villavicencio debe invertir en mejorar la infraestructura, hay mucha falta de metro cable para atraer al turista, es un tema que atrae mucho al turista, pero haciendo seguimiento para el cumplimiento de los proyectos, implementando la conectividad a los campesinos.

6.      Calidad turística enfocado al fortalecimiento de cadenas turísticas, legalidad, asociatividad, modelos de capacitación, emprendimiento, seguridad turística, acompañamiento policial y tema de aprovechamiento del tiempo libre para niños, niñas y adolescentes.

7.      Seguimiento a los lugares que ya se encuentran establecidos, por que se encuentran en el abandono.

8.      Implementar los objetivos de desarrollo sostenible.

9.      Fortalecer a los pequeños emprendedores en la innovación del sector público.

• Infraestructura turística aún limitada en municipios rurales (vías, señalización, alojamientos).

• Falta de estandarización en calidad de servicios y experiencias turísticas.

• Débil articulación comercial y de promoción internacional.

• Escasez de personal calificado en idiomas, hospitalidad y manejo digital.

• Insuficiente diversificación de productos complementarios que alarguen la estadía del turista.

• Baja inversión en innovación y tecnología aplicada al turismo (apps, booking, inteligencia de datos).

• Falta de articulación entre las entidades y los operadores turísticos.

• Capacitación en atención al cliente de toda la cadena turística (transporte público, puntos de información, etc).

• conectividad

2) Falta de diseño innovador y estandarización en la presentación de la oferta gastronómica.

-recursos naturales

-rutas turísticas agroindustriales

Naturaleza y biodiversidad

Ancestral y cultural

Seguridad y percepción de riesgo

Infraestructura y conectividad

Calidad y capacidad de oferta

Identificación de iniciativas particulares que puedan ser ofertadas.

Se requiere trabajar en la definición colectiva de nuestro origen histórico y el aporte del territorio a la construcción de la actual nación.

Quedamos atrapados bajo la narrativa criolla bolivariana, totalmente injusta con el ancestros llanero e indígena y alineada a las conveniencias de la dirigencia criolla, ayer y hoy.

Se debe trabajar mucho en la investigación y socializacion del verdadero papel de los llaneros en la historia de la gesta libertadora.

Inversión, marketing, estrategias novedosas y capacitación desde la parte institucional.

1. Potencial para desarrollar el turismo comunitario, integrando a las comunidades locales en la cadena de valor turística.

2. Creciente interés en turismo sostenible y de experiencias, que permite posicionar al Meta como referente nacional e internacional.

• Inexistencia de formación técnica y profesional en turismo, las comunidades no cuentan con capacitación en guianza, idiomas, hospitalidad, administración o marketing digital.

• Insuficiente promoción de las rutas y experiencias culturales de todos los municipios del departamento.

• Dificultad para obtener créditos, apoyos estatales o inversión privada por falta de historial financiero, legalización de tierras o formalización empresarial.

Al ser el turismo una de las iniciativas priorizadas a nivel nacional y departamental, cuenta con respaldo político y presupuestal para la implementación de estrategias que sean definidas.

Territorio diverso

Recursos naturales

Recursos económicos

Cultura y tradiciones

Debilidad en el control de prevención de explotación sexual en NNA.

Delincuencia común en la via al llano y en ciudades y municipios del departamento.

Aérea deficiente

Seguridad y orden público

Legalidad e informalidad de operadores y prestadores de servicios

Falta de reglamentación y control

• Crecimiento del turismo de naturaleza y experiencias auténticas a nivel global.

• Posibilidad de articular el turismo con procesos de paz, memoria y reconciliación en el Meta.

• Desarrollo de nuevos productos: avistamiento de aves, turismo gastronómico, wellness, turismo académico y de investigación.

• Mayor inversión en infraestructura turística a través de fondos de competitividad, cooperación internacional y alianzas público-privadas.

• Creciente interés de turistas internacionales en destinos emergentes más sostenibles y menos masificados.

• Aprovechamiento de eventos culturales y deportivos para dinamizar la llegada de visitantes.

Apoyo a la asociatividad.

Objetivos claros

• Gran biodiversidad y paisajes únicos: ríos, caños de colores, llanuras, selvas y piedemonte andino-amazónico.

• Reconocimiento creciente de la marca “Llanos Orientales” y su cultura (música, gastronomía, vaquería).

• Potencial consolidado en experiencias de turismo de naturaleza, aventura, cultura, gastronomía y agroturismo.

• Existencia de rutas turísticas estructuradas (Ruta del Amanecer Llanero, Ruta Agroturística del Café y Cacao, Ruta de la Macarena).

• Apoyo de entidades públicas, cámaras de comercio, gremios y sector privado para fortalecer la competitividad turística.

• Proximidad al mayor mercado emisor del país (Bogotá).

  
  

Alta biodiversidad, riqueza de flora y fauna.

Atractivos turísticos únicos como la Sierra de la Macarena, caños, reservas naturales, paisajes llaneros.

Productos culturales y gastronómicos propios de las rutas llaneras con identidad regional.

Vías de acceso en mal estado o incompletas: Aunque se han mejorado algunas rutas, muchas carreteras rurales aún están deterioradas o no pavimentadas, lo cual limita el acceso a atractivos turísticos, especialmente en temporada de lluvias.

Conectividad aérea limitada: El Aeropuerto Vanguardia de Villavicencio tiene una operación reducida en comparación con otros destinos turísticos, lo cual restringe el flujo de turistas nacionales e internacionales

Competencia de otros destinos turísticos nacionales o internacionales más consolidados o con mayor reconocimiento.

• Problemática recurrente de la vía Bogotá–Villavicencio, principal corredor de acceso, que afecta la conectividad terrestre, encarece costos y reduce competitividad frente a otros destinos.

• Cambio climático y degradación ambiental que pueden alterar atractivos naturales.

• Competencia de otros destinos consolidados de turismo de naturaleza y cultura en Colombia y Latinoamérica.

1.      Que se fortalezca la Gobernanza turística y que desde la comunidad se concreta y no hay seguimiento constante.

2.      Falta de conocimiento, y en lo que todos concuerdan el hecho de no hacer seguimiento para que los proyectos se concreten.

3.      Falta de trabajo articulado a nivel nacional e internacional, por que trabajan de manera independiente por el mismo objetivo.

4.      Conectividad de las vías y el inglés.

5.      Márquetin y comercialización de las culturas étnicas

6.      Falta de atención al cliente, enseñar que de manera respetuosa podemos ser auténticos y enseñar nuestra cultura, cambiar la modalidad de la formación sin perder la esencia.

2. Aprovechar la biodiversidad única de los Llanos Orientales para diferenciarse de otros destinos

3. Uso de tecnología digital y marketing global para aumentar visibilidad y alcance.

Nuevo aeropuerto carga y comercial.

1.      Estudios serios con impacto en las vías la Uribe Meta.

2.      Destino con potencial único, con despensa agrícola, como apalancamiento al turismo.

3.      Infraestructura mejorada en conectividad, proteger las reservas naturales deben ser protegidas no solo al 2050, si no por muchos años más, para la protección de la misma.

4.      Tener un aeropuerto internacional de carga y comercio  

5.      Aprender a vender bien teniendo cuidado en proteger nuestro medio ambiente sin olvidar los objetivos de desarrollo sostenible.

1.      Estudios serios con impacto en las vías la Uribe Meta.

2.      Destino con potencial único, con despensa agrícola, como apalancamiento al turismo.

3.      Infraestructura mejorada en conectividad, proteger las reservas naturales deben ser protegidas no solo al 2050, si no por muchos años más, para la protección de la misma.

4.      Tener un aeropuerto internacional de carga y comercio  

5.      Aprender a vender bien teniendo cuidado en proteger nuestro medio ambiente sin olvidar los objetivos de desarrollo sostenible.

avance de la deforestación y el deterioro de ecosistemas estratégicos que pueden afectar el atractivo natural

Informalidad

1.      Pérdida de identidad cultural

2.      Falta de seguridad y orden público

3.      Falta de conectividad terrestre

4.      Informalidad desde los roles turísticos

5.      Deforestación del departamento que es invadido por personas que no pertenecen a su lugar de cultura, mediante el cual se afecta el medio ambiente y la cultura

2.      Visión de desarrollo en el turismo se ve la oportunidad de poder avanzar, mediante un territorio diverso, ruta natural y es la que hace la diferencia, recursos económicos con una estampilla que cuenta el departamento del Meta.

2. BioHoteles autosostenibles: Alojamientos hechos con materiales locales, energía solar y huertas para consumo interno, certificados como “Carbono Neutro”.

2. Uso de drones y sensores para monitorear en tiempo real áreas naturales y evitar daños ambientales o sobrecarga turística.

• Integrar la biodiversidad y cultura llanera con el auge del turismo de naturaleza y experiencias auténticas, creando productos diferenciados de alto valor.

• Posicionar la marca Meta como destino emergente internacional, aprovechando cercanía a Bogotá y ferias globales de turismo.

• Fortalecer las rutas turísticas existentes (Llanos, Café & Cacao, La Macarena) con nuevos productos complementarios: avistamiento de aves, wellness, gastronomía.

• Impulsar la innovación tecnológica (apps, reservas online, storytelling digital) aprovechando el interés de mercados especializados en destinos sostenibles.

• Desarrollar múltiples corredores de acceso y transporte aéreo regional para mitigar el impacto de cierres en la vía Bogotá–Villavicencio.

• Aprovechar la organización institucional y gremial para regular el crecimiento turístico, evitando la masificación y protegiendo autenticidad cultural y ambiental.

• Implementar planes de adaptación al cambio climático en destinos de naturaleza (senderos, capacidad de carga, infraestructura resiliente).

• Promover la identidad llanera y el turismo comunitario como barrera frente a la competencia de otros destinos nacionales.

• Implementar programas de formación en hospitalidad, guianza e idiomas con apoyo de universidades y cooperación internacional.

• Diversificar mercados emisores mediante promoción digital segmentada para no depender solo de Bogotá.

• Crear fondos y alianzas público-privadas que financien infraestructura turística y señalización en municipios rurales.

• Estandarizar la calidad de experiencias (sello “Meta turístico sostenible”) para elevar competitividad internacional.

2. App “Meta 360°”: Una plataforma que conecta a turistas con experiencias locales auténticas (paseos de río, safaris llaneros, gastronomía campesina) con traductor integrado y pagos digitales globales.

• Diseñar un plan de contingencia integral para cierres prolongados de la vía Bogotá–Villavicencio (transporte aéreo subsidiado, paquetes especiales desde otras regiones).

• Implementar estrategias de seguridad y confianza turística en zonas rurales, articuladas con comunidades y autoridades locales.

• Diversificar la oferta agrícola y turística para reducir dependencia de unos pocos productos y mercados.

• Invertir en resiliencia tecnológica y ambiental (turismo virtual, experiencias híbridas, turismo bajo impacto) en caso de crisis climáticas o económicas.

2. Zonas de turismo adaptadas a inundaciones, sequías u otros riesgos climáticos, que sirvan como espacios de protección comunitaria y continuidad del turismo.

Implementar programas de protección ambiental y vigilancia participativa contra la deforestación, minería ilegal y uso inadecuado del suelo, integrando a comunidades y autoridades locales

Desarrollar una ruta de turismo ecoturismo y turismo natural inteligente usando tecnologías digitales.

Defensivas:

Fortalecer la infraestructura básica y capacitar a comunidades en turismo responsable y asimismo reducir amenazas como la sobreexplotación de los destinos

Adaptativa: implementar programas de formación en hospitalidad guianza e idiomas con apoyo de la academia y cooperación internacional.

Crear fondos y alianzas del sector publico y privado que financien la infraestructura turistica.

Supervivencia:

Implementar estrategias de seguridad y confianza en zonas rurales.

diversificar la oferta agrícolas y turistica.