1.Los trabajadores inician una jornada equilibrada con un espacio y lugar tranquilo en armonía el espacio ideal esto permite un mejor desempeño

2.pero seguidamente este espacio se ve interferido por ruido externo por parte de unas maquinarias lo cual causa desmotivación en el equipo y dolores de cabeza en algunos de los colaboradores causando inconvenientes.

3.por lo cual una colaboradora busca de que manera este incidente no vaya a interferir en las labores por lo cual impulsa en la dinámica a poner música de meditación y buscar otro salón donde el sonido sea mucho menos.

4.si se logra encontrar este salón que esta mas alejado y el ruido ya no va hacer el que afecte al personal entonces es apunto de equilibrio inicial se puede encontrar de una manera satisfactoria.

5.siempre se debe de manejar la opción que se deba de trabajar con el ruido ya que es un factor un poco difícil de controlar por lo que podrá descaderar episodios de estrés o enojo. Si no se logra encontrar nuevas opciones

dentro de estas teorías aplicadas en la organización son

-Teoría de la jerarquía de necesidades: se debe de entender que las personas tienen una serie de necesidades las cuales velan por la seguridad y valores de los trabajadores.

-Teoría de la motivación: las organizaciones pueden aplicar proporcionando oportunidades de crecimiento y desarrollo.

ya que estas teorías de motivación proporciona un marco conceptual para comprender de la motivación humana y su aplicación .

-Definir objetivos claros: establecer metas y objetivos claros para el equipo. Esto proporciona una dirección clara

-Comunicación efectiva: los lideres y los miembros del equipo deben de intercambiar información

La toma de decisiones basada en datos puede ser clave para el éxito de un equipo. Promover una cultura en la que los valores y utilice los datos para respaldar las decisiones.

-Mayor eficiencia y agilidad : Delegar autoridad permite que las decisiones se tomen rápidamente lo que agiliza los procesos y mejora la eficiencia en la organización.

-Desarrollo de habilidades y crecimiento personal : Esto no solo promueve el crecimiento personal de los individuos.

-Mejor aprovechamiento del talento: Ya que al permitir que el personal tome sus decisiones y aporte sus conocimientos se fomenta la creatividad , la innovación y la diversidad-

-Mayor compromiso y motivación: al delegar autoridad las organizaciones demuestran confianza en sus empleados y le brindan las oportunidades de tener un mayor impacto en el trabajo que realizan.

Referencias:

Chiavenato I. ( 2022 ). Comportamiento organizacional. Dinámica del éxito en las organizaciones (4ed).Mexico