Por ello, en este método, los 6 sombreros representan 6 enfoques de pensamiento distintos.

El método Walt Disney es una técnica de creatividad que se inspira en la vida y el trabajo del famoso empresario y creador de Disneylandia. Esta metodología se centra en la dinámica de un grupo, donde cada miembro asume uno de tres roles: soñador, realista o crítico. Esta separación de roles permite que las ideas fluyan sin restricciones y que se analicen con un enfoque constructivo.

Desarrollado en 1994 por Robert Dilts, este método es útil para generar soluciones creativas a problemas complejos. Además, fomenta la colaboración y el análisis crítico, elementos esenciales en cualquier equipo de trabajo. Su aplicación adecuada puede resultar en una mayor innovación y en la mejora del ambiente laboral.

1. Fomenta la participación activa de todos los miembros del grupo.

2. Permite la evaluación y selección de ideas de manera colaborativa.

3. Facilita la generación de soluciones innovadoras y creativas2.

1. Participación activa: Todos los miembros del grupo tienen la oportunidad de aportar sus ideas y ser escuchados.

2. Evaluación colaborativa: Las ideas se evalúan y seleccionan en equipo, lo que aumenta la calidad de las soluciones propuestas.

3. Eficiencia: La técnica permite generar y seleccionar ideas de manera rápida y estructurada.

1. Tiempo limitado: La técnica puede ser menos efectiva si no se dispone de suficiente tiempo para evaluar y seleccionar las ideas.

2. Dependencia del facilitador: La presencia de un facilitador es crucial para asegurar que el proceso se lleve a cabo de manera ordenada.

3. Posible dominancia: Algunos participantes pueden dominar la discusión, lo que puede limitar la diversidad de ideas

Alexis Edgardo Padilla Mejia 20241001439

-Sustituir.

-Combinar.

-Adaptar.

-Modificar:

Poner en otro uso.

Eliminar.

Reorganizar.

Cada una de las acciones que SCAMPER propone te servirán de inspiración para generar ideas que respondan al reto al que te enfrentas.

• Sombrero azul: Este miembro del equipo (probablemente un cargo directivo) será el responsable de explicar la nueva propuesta y asignar los roles para el debate. 

• Sombrero blanco: Deberá aportar datos acerca de la implantación del nuevo software y lo que esto supone para la empresa en términos objetivos.

• Sombrero negro: Deberá analizar y exponer los contras de la implantación del ERP, como que es una inversión arriesgada o es de difícil aplicación.

• Sombrero amarillo: Dará mayor importancia a los aspectos positivos del cambio, como las nuevas herramientas que aporta o la facilidad de uso, entre otros motivos.

• Sombrero rojo: Ofrecerá una visión más emocional, como el modo de afrontar el cambio por parte de los trabajadores, sus sentimientos y posteriores actitudes al respecto, etc.

• Sombrero verde: Aportará soluciones creativas, por ejemplo, una propuesta de aplicación paulatina del ERP para facilitar el proceso a los empleados.

Jorge Antonio Mendoza Manún 20241001415

Meidy Yamileth Santos Cruz 20241003228

Erick Antonio Raudales Hernández 20231031555

Cada persona recibe una hoja de trabajo con una tabla estructurada por: Tres columnas para cada idea, y 6 filas para cada participación (Ronda).

1. Ronda: Cada participante escribe 3 ideas en su hoja en un máximo de 5 minutos. Las ideas pueden ser simples o desarrolladas, pero deben ser concretas y relevantes para el tema.

2. Se intercambia de hoja con el compañero de la derecha, Ahora, cada uno debe leer las ideas previas y agregar 3 nuevas ideas en la fila siguiente. (Estas pueden ser para Expandir o mejorar las ideas anteriores, Proponer alternativas de las ideas escritas o Aportar enfoques diferentes al problema.), Este proceso se repite 6 veces por cada participante.

3. Lo siguiente es la recopilación y análisis de ideas, Se identifican las ideas más relevantes, innovadoras o viables. Y se agrupan las ideas similares seleccionando las más prometedoras para nuestro desarrollo.

La implementación del método 635 es una herramienta altamente efectiva para una estimulación creativa y la generación de ideas de manera estructurada y equitativa.

Al fomentar la participación de los integrantes y permitir la evolución progresiva de las ideas, se convierte en un recurso valioso para la innovación, la resolución de problemas y el desarrollo de estrategias en diversos ámbitos.

Sin olvidarnos que es fundamental complementarla con métodos de análisis y selección de ideas, asegurando que las propuestas generadas sean viables y aplicables.

Carolin Raquel Ramos Romero

20241002409

Este método fue desarrollado en 1939 por Alex Osborn, ejecutivo de publicidad. En su libro Your Creative Power (Tu poder creativo), Osborn subraya que el éxito depende del poder creativo, no sólo en él área de negocios, sino también en todas las esferas. A su vez, señala que la creatividad a menudo termina sofocada porque las personas involucradas en el proceso creativo rechazan rápidamente las ideas innovadoras. Según él, todos tienen el potencial para desarrollar habilidades creativas.

•Involucra al equipo.

•Se generan más ideas en menos tiempo.

•Variedad de ideas y perspectivas.

•Motivación entre los participantes y promueve el sentido de adhesión al grupo o a la empresa.

•Evita sesgos hacia un punto de vista concreto.

•Crea oportunidades de negocio.

•Puede existir dominancia de algunos participantes en concreto.

•Generación de ideas superficiales que, finalmente, no puedan utilizarse.

•El tiempo de la sesión es limitado.

•Soluciones que surgieron en la lluvia de ideas:

✓Hacer una promoción de prueba gratuita para nuevos usuarios por seis meses y a partir del séptimo mes otorgar un 50% de descuento por un año.

✓Incluir contenido más variado en la plataforma.

✓Realizar más publicidad en redes sociales.

Lizbeth Anahit Nuñez Escobar.

20241001692.

Mildren Adriana Gonzalez Alvarado

20241001875