1. Velg medlemmene av laget ditt planlegging. Bruk to kriterier for valg - Sørg for at du inkluderer de som kan, og vil bidra positivt til innhold av resulterende planen. Deretter kontrollerer du også inkludere de som er plassert til å kjøre den vellykkede implementeringen av strategier i planen. Det betyr at ledere - både formelle (per organisasjonskartet) ledere og uformell (naturlige) ledere.

2. Husk at strategisk planlegging er mer enn en hendelse; Det er en prosess. Når du har utviklet planen, er arbeidet bare begynnelsen. Implementering er hvor du vil tilbringe mesteparten av tid og ressurser. Kontroller du at gjennomføringen alvorlig. Integrere planen i den daglige driften av virksomheten.

3. utdanne dine ledere i strategiske planleggingsprosessen. Kontroller at alle forstår definisjonen og betydningen, i vilkår - som, "mission" og "mål". Og kontroller at alle forstår den viktige rollen de spiller i både strategiutvikling og strategi gjennomføring. En workshop (med en gjeldende studie) på "front end" av prosessen fungerer best.

4. involvere ansatte utover de på din planleggingsgruppen. Be dem om hjelp. Har dem delta i pre-planlegging undersøkelser "boble opp" problemer for diskusjon på din opp-kommende strategi sessions. Og sørg for å gi dem tilbakemelding på utfallet av disse øktene. Husk, spør etter innspill innebærer et løfte å mate tilbake. Hvis du glemmer tilbakemeldingen, de vil føler meg snytt.

5. samle gjeldende informasjon før din strategi sessions. Har din planleggingsgruppen tenke gjennom spørsmålene du vil trolig diskutere på ditt opp-kommende strategi sessions - og bestemme informasjon de trenger for å håndtere disse spørsmålene og ankommer strategiske beslutninger. Deretter før din strategi sessions, samle og dele denne informasjonen blant medlemmene av laget ditt planlegging.

6. hold din strategi sessions borte fra kontoret. Unngå avbrytelser og distraksjoner som så ofte oppstår når planlegging gruppemedlemmenes kontorer er "bare ned hallen." Det er lett å gå av gangen for å sjekke en melding, og tilbake mye, mye senere. Ikke fall offer. Møte "av campus."

7. la din strategi sessions. Strategisk tenkning innebærer tankevekkende diskusjon. Dette tar bare tid. De som rush, ende opp med en dårligere plan.

8. oppfordre åpen kommunikasjon. Hvis du er sjefen, vil du spille rollen vanskeligste i prosessen. Du skal gange den fine linjen mellom å være en aktiv deltaker og kommer over som "altfor sterk." Sjefen er du i en posisjon av lederskap. Andre vil bare høre stemmen som litt mer høyt enn noen av de andre. Tone det ned litt og oppfordrer andre til å delta.

9. kommunisere din strategi. Når du har utviklet din strategiplan, la de ansatte få vite din strategi. Tross alt, er det de som vil hjelpe til med gjennomføringen. Og ikke bare fortelle dem en gang. Fortell dem igjen. Og igjen.

10. holde planen i live. Har de ansatte utvikle spesifikke tiltak (taktikk) for å implementere strategien. Overvåke fremdriften av de tiltak på kvartalsvise gjennomgang møter. Husk, det er én ting å utvikle en strategi, og ganske å iverksette den. Dette er virkelige arbeidet! Du må behandle det som sådan.

11. Koble strategisk plan til budsjettering prosessen. Som en del av din handling plan utvikling (se #10, ovenfor), beregne ressursene som kreves for å oppnå alt av handlingen fremgangsmåten – dermed implementere strategien. Ressursene bør inneholde: mennesker, penger, lokaler og utstyr. Disse estimatene mate pent inn budsjettering prosessen. Så bør budsjettering syklusen (ideelt sett) følge din strategiutvikling og action plan utviklingen.