O trabalho tem por objetivo lhe auxiliar a atingir o objetivo geral da disciplina, que é “Sistematizar as experiências voltadas para a aplicação do pensamento do design como estratégia de inovação aplicada a negócios.” Para isso, este trabalho tem como foco o entendimento da etapa 3 do método Design Thinking (ideação).

Todo mundo tem histórias para contar, experiências a compartilhar e ideias para apresentar! O problema, no entanto, é que as pessoas, especialmente no contexto das organizações, não estão acostumadas a isso. Algumas delas nunca foram convidadas a contribuir para a resolução de problemas, e quem já foi não sabe como agir porque, muito provavelmente, a experiência é nova. Então, agora é a oportunidade de sair do lugar de telespectador e criar soluções de alto valor agregado. A inteligência é coletiva e o poder de criar está nas suas mãos!  

A Empresa A deseja se tornar mais inovadora e, para isso, contratou um serviço de consultoria que a auxiliasse nessa direção. Esse serviço visa ajudar a organização a fomentar a cultura inovadora, ou seja, fazer análises do ambiente interno e externo (diagnósticos), identificar problemas/mapear soluções (colaborativamente), e depois desenvolver projetos de inovação que contemplem a participação de todos na organização, promovendo, assim, a inovação na empresa sob os mais diversos aspectos (produto/processo/marketing/organizacional). 

Hoje, o diagnóstico foi realizado e vários problemas foram identificados, chegando-se até a escrever propostas de projetos a serem desenvolvidos. Entretanto, a Empresa A se depara com um enorme desafio: “Como motivar os colaboradores da empresa A para que se engajem nos projetos de inovação, visto que a empresa nunca fomentou uma cultura inovadora?” 

Aqui estão algumas abordagens que a Empresa A pode considerar para motivar seus colaboradores e promover a participação ativa em projetos de inovação: