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      <title>Tarea 3 Equipo 1  2025-2   FODA y Matriz de TOWS by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
      <link>https://padlet.com/msilvaf/b1ivg22xtgraeutz</link>
      <description>Tarea 3  Evaluaciones de desempeño escritas -Grupal  50% DEL 80% de la Unidad 1  grupal  FODA y MATRIZ DE  TOWS  I</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-08-10 01:41:26 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Adjuntar Matriz de Tows con análisis de cuantitativo por cuadrante </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>Integrarlas con las oportunidades y amenazas  resultantes del análisis PESTEL , 5 Fuerzas  de su empresa virtual  y el mapa de actores  y concluir el análisis FODA en la Matriz de Tows con los próximos movimientos </p>]]></description>
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         <title>Realizar el análisis de las fortalezas y debilidades , por lo cual puede utilizar la información del Informe de Clasificación de empresas y la memoria de la empresa </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Identificar la cadena de valor de la empresa y subir un esquema y gráfico destacando las actividades claves</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <pubDate>2025-08-10 01:41:26 UTC</pubDate>
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         <title>Matriz FODA  Cuantitativa</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:41:26 UTC</pubDate>
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         <title>Detalle de Fortalezas</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<p>-Fuerte presencia en la industria: Es la principal aerolínea de Latinoamérica y es de los grupos mas importantes a nivel mundial.</p><p>-Reconocimiento de marca: Latam posee una imagen de calidad y buen servicio.</p><p>-Alianzas estratégicas: Alianzas con Delta Airlines, acuerdos bilaterales con aerolíneas fuera de Latinoamérica y acuerdos comerciales.</p><p>-Confiabilidad: LATAM es reconocida a nivel mundial por puntualidad, aspecto clave en la industria.</p><p>-Modernidad: Invierte en mantener aviones modernos para brindar el mejor servicio posible.</p><p>-Fidelización: Posee programas de fidelización que mejoran la percepción de la marca y generan ingresos estables de clientes recurrentes.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:41:26 UTC</pubDate>
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         <title>Identificar las capacidades estratégicas y clasificarlas en fortalezas y si no las posee son debilidades y describirlas</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/b1ivg22xtgraeutz/wish/3539198099</link>
         <description><![CDATA[<p><br/></p><p>Capacidades estratégicas (Fortalezas):</p><ul><li><p>Flota moderna y flexible: Una flota moderna reduce los costos de mantenimiento, es mas eficiente y entrega un mejor servicio.</p></li><li><p>Fuertes relaciones con proveedores: Un flujo constante de insumos es clave para asegurar la continuidad y calidad de la operación.</p></li><li><p>Programa de fidelización: La fidelización al cliente es importante para asegurar ingresos recurrentes y reconocimiento de marca.</p></li><li><p>Seguimiento equipajes: Poseer un sistema de seguimiento y protección de las pertenencias es clave para generar confianza en el servicio.</p></li></ul><p><br/></p><p>No mencionadas (Debilidades):</p><ul><li><p>Estructura financiera débil: Área de finanzas en recuperación post pandemia.</p></li><li><p>Competencia local: LATAM enfrenta un desafío importante en el segmento de bajo costo, donde su presencia resulta poco relevante frente a la fuerte competencia de aerolíneas locales de bajo costo.</p></li><li><p>Diversificación: Sus ingresos dependen principalmente del transporte de pasajeros, no se ha expandido significativamente en otros ámbitos.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:41:26 UTC</pubDate>
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         <title>Detalle de Debilidades</title>
         <author>msilvaf</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/b1ivg22xtgraeutz/wish/3539198100</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><p>Alto endeudamiento: Debido a la pandemia Latam se vio con un nivel de deuda elevado de el cual aun se sigue recuperando.</p></li><li><p>Alta competencia: Existe una fuerte competencia debido a principalmente al auge de aerolíneas locales de bajo costo.</p></li><li><p>Altos costos: los costos operativos son muy elevados y son dependientes del precio del combustible.</p></li><li><p>Falta de diversificación: Los ingresos de LATAM son dependientes del transporte de pasajeros, no se ha ampliado significativamente en otras ámbitos.</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-10 01:41:26 UTC</pubDate>
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         <title>la cadena de valor de la empresa latam</title>
         <author>sleon21_2</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2025-08-26 23:13:23 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>dcastro222</author>
         <link>https://padlet.com/msilvaf/b1ivg22xtgraeutz/wish/3565734623</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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