Entorno especifico ( La Piña) by https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5 trabajamos juntos en-us 2016-10-06 07:52:52 UTC 2023-10-05 13:15:57 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Rafaelo.png Ana Maria ana_lopezmora https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128714951 FACTORES ECONÓMICOS

Habrá que tener en cuenta las circunstancias económicas del entorno general.
Indudablemente no será lo mismo montar un negocio en época de expansión económica que en época de crisis. 
¿En qué momento estamos? ¿Hay confianza en el futuro? Los consumidores, las empresas ¿están dispuestos a gastar y a invertir? ¿Es fácil obtener dinero?
]]> 2016-10-06 08:13:35 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128714951 Juan Francisco Dios Ocampo birmanjuan https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715040 Los productos sustitutivos:la salida al mercado de algunos otros productos que cubren las mismas necesidades dependen fundamentalmente de las innovaciones tecnológicas, puediendo ser un cambio del entorno que suponga una fuerte amenaza para las empresas. ]]> 2016-10-06 08:13:51 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715040 Ana Maria ana_lopezmora https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715045 FACTORES RELATIVOS A LOS CLIENTES

Los clientes son los que van a pagar por lo que les ofreceremos.

Es necesario realizar un estudio concienzudo del perfil de los clientes potenciales de nuestro negocio. Habrá que conocer todo sobre nuestros clientes: dónde están, quiénes son, cuántos son, cuánto gastan, por qué compran o no compran, dónde compran, a quién compran, qué echan en falta, etc. etc.

En este punto debemos tener una idea de cuánto dinero hay en juego en el sector en el que queremos entrar. Hay que definir el volumen de mercado o tamaño de mercado para hacerse después una idea de la parte del mismo que nos podemos "comer". Expresado en porcentaje eso será nuestra cuota de mercado.

Al investigar y analizar los factores relativos a nuestros futuros clientes, estamos analizando el mercado, una parte del mercado en concreto: la demanda.

]]> 2016-10-06 08:13:52 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715045 Paula Nerea Rodríguez 1bpaularodriguez https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715131
  •  PORTER:
    •      El análisis Porter establece las cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de rivalidad o competencia entre las empresas de un sector.

    1) Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales:

      La rivalidad entre los competidores lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad, nuevos productos, etc. para mejorar su posición en el sector.

    Pero en este caso de empresa no tenemos grandes competidores.

    2) Amenaza de entrada de nuevos competidores:

       Si en un sector entran nuevas empresas la competencia aumentará y provocará un bajada en la rentabilidad ya que, por un lado obliga a bajar los precios y por otro, producir un aumento en los costes, puesto que si las empresas desean mantener o aumentar su cuota de mercado deberán incurrir en gastos adicionales, como campañas de publicidad, etc.

             *La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de:

      a) Barreras para la entrada:

    Las más conocidas son ventajas de coste de las empresas instaladas, diferenciación del producto, existencia de economía, altas necesidades de capital y limitaciones impuestas por los gobiernos.

      b) La dificultad de acceso a canales de distribución.

      c) Reacción esperada:

    La reacción que las nuevas empresas esperen que tengan empresas ya instaladas, de cara hace más difícil su entrada su entrada o permanencia en el sector .

    3) Amenaza de productos sustitutivos:

       La entrada de productos sustitutivos en el mercado hace que los precios bajen para hacer a los posibles competidores y por lo tanto que baje la rentabilidad. En ocasiones, empresas del sector amenazado lanzan sus propias líneas de productos sustitutivos para defenderse.

    4) Poder de negociación de los proveedores:

       Los proveedores pueden aumentar su poder de negociación sobre las empresas de un determinado sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los distintos productos o servicios.

    5) Poder negociador de los clientes:

       Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas exigiendo bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayor servicios por parte de los vendedores. Pero el poder de conseguirlo no es de igual manera en todos los sectores. Y todo ello depende de muchas cosas; si hay pocos clientes, si el producto comprado es fundamental para el cliente,  si los productos están diferenciados o si el cliente ve la posibilidad de poder fabricarse el producto.


    ]]>     2016-10-06 08:14:16 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715131     Juan Francisco Dios Ocampo birmanjuan https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715147  Los clientes: el comportamiento de la demanda en relación al producto que ofrece un determinado sector supone una variable importante de su entorno. Por ejemplo: los cambios en los gustos o las preferencias de los consumidores, en relación a un producto determinado, influyen en el sector en gran medida. ]]> 2016-10-06 08:14:18 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715147 Alba Millán albamillanro https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715396
    1. La competencia: por un lado estarían los cambios en la competencia actual. Las empresas que operan en el mismo sector compitiendo por una cuota de mercado pueden llevar a cabo acciones que afecten a sus competidores, (por ejemplo, una campaña de marketing exitosa). Pero, por otro lado, también hay que tener en cuenta la amenaza de entrada de nuevos competidores, lo que se denomina la competencia potencial. Por ejemplo, cuando abre un nuevo restaurante en una zona en la que ya había otros.



    ]]>     2016-10-06 08:15:27 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715396     Yasmina Lima Martínez yasminalima97 https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715848 La rivalidad competitiva (rivalidad interna) la constituyen todas aquellas organizaciones que satisfacen la misma necesidad en el mercado y empleando la misma tecnología. En el caso de la televisión generalista son competidores directos Televisión Española, Tele 5, Antena 3, Cuatro y la Sexta. La rivalidad será mayor mientras más equilibrados estén los competidores, menor sea la tasa de crecimiento de la actividad, mayores sean los costes fijos de las empresas, existan importantes barreras de salida o el mercado no permita la diferenciación de los productos o servicios.
    La rivalidad competitiva dependerá de:

    • Equilibrio entre competidores
    • Tasa de crecimiento de la industria
    • Altos costes fijos
    • Elevadas barreras de salida
    • Baja diferenciación
    ]]>     2016-10-06 08:17:28 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128715848     Paula Nerea Rodríguez 1bpaularodriguez https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128716083  ENTRANTES POTENCIALES:
     Son todas aquellas organizaciones que pueden acceder al mercado que actualmente ocupa la empresa. Son empresas que, por sinergia o por su función específica, pueden entrar en el sector. Las amenazas de entrada van a venir limitadas por las barreras de ingreso del sector, tales como las economías de escala, la identificación de marca (que va ligada a una mayor lealtad del consumidor), las exigencias de inversión  o la legislación que regula el mercado. Con el proceso de desregulación y liberalización del sector de la comunicación se ha derribado una importante barrera de entrada y muchas empresas extranjeras han desembarcado durante los últimos años en el territorio español, al mismo tiempo que algunas empresas nacionales se han expandido por otros países, sobre todo en Latinoamérica.

    Amenaza de entrada

    • Economías de Escala y Efecto Experiencia
    • Acceso a canales de proveedores y distribución
    • Respuesta esperada de la competencia
    • Legislación y acción gubernamental
    • Diferenciación
    ]]>     2016-10-06 08:18:31 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128716083     Yasmina Lima Martínez yasminalima97 https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128716559  poder de negociación de proveedores y clientes. La empresa se encuentra, dentro de una cadena industrial, en una posición intermedia entre los proveedores y los clientes. Estos grupos pueden ejercer una fuerte presión, limitando el margen de la empresa y afectando a su rentabilidad. Los proveedores aportan materia prima. Son considerados competencia porque de ellos depende el liderazgo de costes, la reducción de costes y la calidad de la materia prima. El poder de negociación está en sus manos, a no ser que la empresa sea poderosa. Los proveedores se pueden considerar entrantes potenciales puesto que pueden decidir integrarse verticalmente hacia arriba. Con respecto a los clientes la situación es similar. Si la empresa cuenta con escasos clientes que, además, suponen su mayor volumen de ingresos, el poder de negociación será muy reducido, la organización deberá trabajar en condiciones más desfavorables si no quiere perder esos clientes importantes. Esta es la situación que se da en el sector audiovisual andaluz, donde la mayor parte de las productoras trabajan para un único cliente, Canal Sur.

    El poder de negociación de proveedores y compradores será elevado si se existe una concentración de los mismos, si los costes de cambiar de proveedor o comprador son elevados y si éstos tienen capacidad para integrarse verticalmente y desarrollar ellos mismos la actividad de la empresa.

    El poder de los compradores dependerá de:

    • Compradores concentrados
    • Bajos costes de cambio
    • Amenaza competitiva del comprador
    Del mismo modo el poder de los proveedores lo hará de:

    • Proveedores concentrados
    • altos costes de cambio
    • amenaza competitiva del proveedor
    ]]>     2016-10-06 08:20:51 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128716559     Alba Millá albamillanro https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128716704
    3. Los proveedores:     La acciones de los proveedores provocan cambios en el microentorno de las empresas, por ejemplo, cuando aparece un suministrador que tiene el poder de ampliar el margen sobre costes para aumentar sus beneficios, o cuando se encarece la materia prima utilizada por el sector.



    ]]>     2016-10-06 08:21:45 UTC https://padlet.com/ana_lopezmora/b0hz51y2zxw5/wish/128716704