Bạn không thể làm mọi việc, nhưng bạn có thể làm một việc và bạn có thể làm nó ngay bây giờ. Bằng cách đặt ra các mục tiêu và các ưu tiên, và sau đó bằng cách chọn ra nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn, bạn có thể tăng mức sản lượng và đầu ra của bạn một cách đáng kể.

Giải quyết một việc có lẽ là kĩ năng quản trị thời gian có sức mạnh nhất. Nó có thể làm tăng đầu ra của bạn lên đến 500%. Nó có thể làm giảm số lượng thời gian bạn dành cho một công việc xuống tới 80% – bằng chính hành động lao mình vào nhiệm vụ và đặt kỉ luật cho chính bạn gắn bó với nó cho đến khi nó hoàn thành.

Nhấc một nhiệm vụ lên, đặt nó xuống, và làm đi làm lại một vài lần sẽ tăng đáng kể số lượng thời gian cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Mặt khác, đưa nhiệm vụ lên và từ chối đặt nó xuống cho đến khi nó được thực hiện sẽ giúp bạn hoàn thành nhiều hơn trong một khoảng thời gian ngắn hơn so với bạn đã nghĩ là có thể. Bằng cách đặt ra kỉ luật cho bạn để tập trung hết tâm trí vào việc quan trọng nhất bạn có thể làm, và sau đó bằng cách hoàn thành nhiệm vụ đó, bạn tăng số lượng, chất lượng và giá trị đầu ra của bạn một cách đáng kể.

Bạn có thể có mọi tài năng và kĩ năng trên thế giới. Nhưng nếu bạn không thể tự khép mình vào kỉ luật để tập trung hết sức lực vào nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn, bạn sẽ luôn phải làm việc cho một người khác. Bạn sẽ luôn bị giám sát bởi một ai đó mà người này có thể đảm bảo rằng bạn làm những gì bạn nên làm, khi nào bạn nên làm.

Nhiệm vụ càng quan trọng và bạn càng có nhiều kỉ luật trong việc hoàn thành nhiệm vụ, bạn càng cảm thấy tốt hơn về bản thân mình khi bạn đã hoàn thành.

Tận dụng nhu cầu khó khăn của người dân Nga lúc đó. Năm 1993 ông cùng vợ là bà Phạm Thu Hương  quyết định vay 10,000 USD từ bạn bè để mở công ty Technocom và nhà hàng Thăng Long. Tuy nhiên sau một thời gian, khách thưa dần.

Ông nhận ra thực phẩm đóng gói ăn liền đang được ưa chuộng. Không lâu sau, ngày 8/8/1993, mì ăn liên MiVina ra đời. Nhờ nguồn nguyên liệu tươi ngon, nhập khẩu từ Việt Nam, công thức làm mỳ độc đáo, loại mỉ này nhanh chóng được người dân Ukraina ưa chuộng. MiVina cũng vươn ra nổi tiếng ở các nước lân cận.

Không dừng lại ở mì gói, ông Vượng tiếp tục tiến hành sản xuất thức ăn nhanh và nhiều loại thực phẩm đóng gói khác như rau thơm khô, súp đóng hộp, bột khoai tây…

Như vậy, chỉ trong vòng 3 năm từ năm 1993 -1996, ông đã đưa Technocom từ một công ty nhỏ bé vươn lên thành một tập đoàn hùng mạnh với thương hiệu MiVina nổi tiếng. MiVina nằm trong top 100 thương hiệu hàng đầu Ukraina.

Năm 2010, Phạm Nhật Vượng bán lại Technocom cho Nesle với giá 150 triệu đô. Vào thời điểm đó, ông Vượng còn sở hữu 2 nhà máy ở Kharkov với doanh thu khoảng 100 triệu USD/năm. Công ty có khoảng 1.900 công nhân.

Sự nghiệp của Phạm Nhật Vượng chính thức bước sang trang mới. Ông quyết định về quê hương phát triển với thị trường bất động sản và du lịch nổi tiếng là Vinpearl Nha Trang và Vincom Center.

việc một cách tối ưu. Nó là phương tiện giúp bạn xây dựng và vận hành

tốt đẹp các mối quan hệ với bạn bè, đồng nghiệp, cấp trên… Ngoài ra giao

tiếp hiệu quả không chỉ giúp bạn bày tỏ được ý kiến cá nhân mà còn khiến

mọi người dễ dàng chấp nhận ý kiến đó.

Để làm được điều này bạn cần khéo léo trong giao tiếp, không nên gặp gì

nói đó, nói cần suy nghĩ cân nhắc trước sau. Có như thế lời nói mới có giá

trị.

Trong buổi nói chuyện với Viettel ông Phạm Nhật Vượng đã cho thấy mình

không chỉ là một nhà lãnh đạo tài ba mà còn hết sức khéo léo trong giao

tiếp. Khi được hỏi về lý do vì sao nhân sự của VinGroup đa phần là  nữ giới,

có phải vì nữ giới dễ bắt nạt hay không? Ông đã rất khéo léo đưa ra ý kiến

của mình: “Thực ra nhiều hay ít là do khái niệm, nó được xác định trên  cơ

sở nhu cầu”. Câu trả lời này của ông khiến cho mọi người không khỏi tò

mò và hứng thú để nghe ông lý giải: “…Những công việc gì đòi hỏi đàn

ông làm thì ở VinGroup đều do đàn ông làm còn việc gì phụ nữ làm tốt hơn

thì do phụ nữ làm…”

Có thể thấy rằng khi bạn có kỹ năng giao tiếp tốt thì dù bị đặt vào một

hoàn cảnh “khó nhằn” cũng có thể dùng ngôn ngữ linh hoạt mà dễ dàng

tháo gỡ đồng thời tạo sức hút cho câu chuyện của mình

nhận ý kiến trái chiều. Trong buổi nói chuyện tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã 

chia sẻ cách ông áp dụng kỹ năng chấp nhận và học hỏi từ những lời phê 

bình trong kinh doanh. Ông luôn tâm niệm phải “lắng nghe phản hồi của 

khách hàng, tìm chỗ bị chê mà xử lý”.

Trong kinh doanh có lắng nghe những phản hồi của khách hàng doanh 

nghiệp mới có được cái nhìn khách quan về sản phẩm để biết đâu là điểm 

mạnh điểm yếu để hoàn thiện sản phẩm tốt hơn. Từ đó mới đáp ứng được 

những yêu cầu ngày càng cao của thị trường hiện nay.

Ông cũng có cách lắng nghe vô cùng đặc biệt, theo ông cần “sử dụng đa 

kênh để lấy phản hồi, đặc biệt là kênh truyền thông xã hội”. Vì sao lại cần 

sử dụng đa kênh để lấy phản hồi? Bởi với phản hồi từ nhiều kênh khác 

nhau chúng ta sẽ có cái nhìn đa chiều và toàn diện hơn về chính sản 

phẩm và doanh nghiệp của mình. Và trong các kênh đó thì kênh truyền 

thông xã hội là kênh vô cùng quan trọng bởi sức ảnh hưởng rộng khắp và 

sâu sắc của nó tới khách khàng, người tiêu dùng.

các yếu tố dẫn tới thành công cũng như thất bại. Điều này đồng nghĩa với 

việc bạn có thể nhận ra các nguy cơ tiềm ẩn và thời điểm nó xảy ra nó để 

có cách giải quyết hợp lý.

Theo ông Phạm Nhật Vượng “Thành công của mỗi dự án, mỗi hướng đầu 

tư đều rất khó khăn nhưng cần phải nỗ lực cố gắng và biết quản trị những 

rủi ro xảy đến một cách tổng thể”. Ông cũng lên kế hoạch mở rộng hệ 

thống Vinmart và “chấp nhận tỷ lệ 20-30% 1 năm sau vất đi” chỉ để chớp 

thời cơ phủ hết thị trường trước nguy cơ doanh nghiệp nước ngoài lấn vào 

thị trường Việt Nam. Điều này cho thấy ông đã luôn có cái nhìn toàn diện 

trước mỗi dự án, mỗi công việc mình định làm trong tương lai.

Ông đã nhìn thấy trước khả năng thành công cũng như những thuận lợi, 

khó khăn tiềm tàng mà doanh nghiệp của mình có thể vấp phải. Ông đã 

nhận ra việc các doanh nghiệp nước ngoài đang dần chiếm lĩnh thị trường 

bán lẻ hàng tiêu dùng bằng việc mua lại các hệ thống siêu thị “đình đám” 

một thời như: Metro… Bởi vậy ông lên kế hoạch để Vinmart đi trước và 

phủ kín thị trường.