En este caso nos centraremos a hablar del diseño y el diagnostico organizacional ya que es de gran importancia entenderlo para obtener un buen rendimiento y alcanzar nuestros objetivos.

Los tipos de diagnostico son:

1. Diagnóstico Estratégico: Su objetivo es evaluar la alineación entre la estrategia de la organización y su desempeño real.

2. Diagnóstico Estructural: Evalúa la estructura organizacional para determinar si es adecuada para alcanzar los objetivos de la empresa.

3. Diagnóstico de Procesos: Identificar y mejorar la eficiencia y efectividad de los procesos operativos dentro de la organización.

4. Diagnóstico Cultural: Su objetivo es evaluar la cultura organizacional y su impacto en el desempeño y la satisfacción de los empleados.

5. Diagnóstico de Recursos Humanos: Analiza la estructura del equipo, el desarrollo profesional, la motivación, y las prácticas de contratación y retención.

6. Diagnóstico Financiero: Evaluar la salud financiera de la organización para identificar problemas financieros y oportunidades de mejora.

7. Diagnóstico de Tecnología: Analiza la eficacia de los sistemas de información, la seguridad de los datos y la alineación de la tecnología con las necesidades empresariales.

La entropía se relaciona con la organización ya que describe la tendencia natural de una organización hacia el desorden si no se invierte en mantener su estructura y procesos. El cambio organizacional es inevitable y todas las organizaciones lo enfrentaran en algún momento , ya sea por cambios tecnológicos, cambios en el mercado, la competencia, etc. Por eso debemos estar preparados para adaptarnos a cualquier problema o cambio que se nos presente, la agilidad organizacional es una herramienta que nos ayuda a adaptarnos rápido y eficientemente a los cambios del entorno.

Desde los principios de la administración científica de Frederick Winslow, hasta la actualidad los cambios organizacionales han evolucionado de gran manera en diferentes aspectos, gracias a ellos muchas organizaciones pudieron crecer y poder avanzar como organización.

Los principales aportadores al diagnostico organizacional son:

Michael Porter aporto al diagnostico organizacional las cinco fuerzas de Porter como una herramienta fundamental para evaluar el entorno.

Las cuales son:

• El poder de negociación de los clientes.

• El poder de negociación de los proveedores.

• La amenaza de los productos sustitutos.

• La amenaza de los nuevos competidores.

• La rivalidad entre los competidores existentes.

Edgar Schein fue un psicólogo organizacional que desarrollo modelos y herramientas enfocados en valores que convierten a las organizaciones en un referente en este campo

Tom Peters y Robert Waterman son reconocidos por su libro "En busca de la excelencia" por la manera de entender y evaluar a las organizaciones para su diagnostico.