Compromiso con la responsabilidad social empresarial (RSE): Implementando políticas claras para evaluar el impacto de sus productos más allá del beneficio económico.

Evaluaciones de riesgo y rediseño del producto: Ajustar el diseño para limitar el alcance o presión del disparo, o modificar la estética del juguete para hacerlo menos parecido a un arma real.

Campañas educativas: Desarrollar iniciativas de concientización dirigidas a padres y jóvenes sobre el uso adecuado del producto.

Control de distribución: Limitar la venta en zonas de alta conflictividad o restringir su acceso por edad.

Colaboración con autoridades: Trabajar con gobiernos o instituciones para generar lineamientos sobre juguetes potencialmente peligrosos.

Existen fuertes intereses económicos: El producto representaba más del 70% del mercado de pistolas de agua y era el más rentable para la empresa. Modificarlo o retirarlo implicaría una pérdida significativa.

Falta de consenso interno: Si los altos ejecutivos o accionistas priorizan las utilidades sobre la ética o la responsabilidad social.

Temor al daño reputacional o legal: Aceptar responsabilidad podría generar demandas legales o admitir fallas que comprometan la imagen de la empresa.

Competencia desleal: Otras empresas podrían seguir produciendo productos similares sin asumir compromisos éticos, dejando a Larami en desventaja.

Ambigüedad regulatoria: La falta de una legislación clara sobre juguetes que simulan armas dificulta justificar cambios sin respaldo jurídico.