El reclutamiento de personal interno consiste en cubrir un puesto vacante que se tiene, recurriendo a personas que ya forman parte de la empresa. En otras palabras, es una convocatoria interna que contempla la base de talento en la empresa es con el objetivo de motivar a sus colaboradores a ascender de puesto y tener un crecimiento personal

ventajas

1. reducción de costos

2. Presenta mayor índice de validez y seguridad

3. Es más rápido

desventajas

1. Puede generar conflicto de intereses

2. puede llevar a los colaboradores a limitar las políticas y directrices de la organización.

   Reclutamiento externo

La empresa tiene la oportunidad de contratar talentos que aporten conocimientos y perspectivas nuevas para mejorar los procesos que se desarrollan en la organización. La incorporación de recursos humanos nuevos puede tener unos efectos saludables sobre el resto de los colaboradores. Es decir que el reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la empresa

ventajas

1. conocimiento, sangre y perspectiva nueva

2. ayuda a romper la inercia de determinadas circunstancias indeseables

3. Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal efectuadas por otra empresa

   desventajas

   1. El costo es alto

4. afecta la política salarial de la empresa

   Reclutamiento mixto

   El reclutamiento mixto tiene como objetivo atraer y seleccionar candidatos de diferentes fuentes donde lo importante es encontrar a la persona ideal para el puesto dando la oportunidad de que la selección sea mas precisa para cubrir la vacante disponible

   ventajas

   1. mayor diversidad de talento

5. potencial para impulsar la motivación y desarrollo interno

   desventajas

   1. puede generar competencia interna y descontento

   2. necesidad de capacitación adicional

   3. fuga de talento interno

   1. Reclutamiento virtual

      El reclutamiento virtual consiste en una estrategia de adquisición de talento online que se utiliza para atraer y examinar candidatos para un puesto sin reunirse en persona. Este proceso abre tu estrategia de reclutamiento a un pool de candidatos mucho más grande y diverso, especialmente si reclutas globalmente.

      ventajas

      1. menores gastos

      2. menor tiempo en contratación

      3. pool de talento mas diverso

      Desventajas

      1. problemas tecnológicos

      2. diferencia de zona horaria

         
         

1. Buena capacidad de llevar a cabo diferentes tipos de entrevistas

2. Experiencia práctica con diversos procesos de selección por ejemplo entrevistas telefónicas y verificaciones de referencias.

3. Capacidad de organizar centros de valoración de habilidades ejemplo actividades de simulación laboral, muestras de trabajo, test psicométricos, de coeficiente intelectual y de inteligencia emocional

4. Familiaridad con bases de datos de RR. HH., sistemas de seguimiento de solicitantes y sistemas de gestión de candidatos

5. Experiencia práctica con software de reclutamiento, así como sistemas de información de Recursos Humanos (HRIS) o sistemas de gestión de Recursos Humanos (HRMS)

6. Excelentes dotes de comunicación e interpersonales

7. capacidad de toma de decisiones

   
   

Anónimo (2020) Los 12 errores más comunes en el proceso de reclutamiento y cómo evitar

https://ontasesoria.com.mx/los-12-errores-mas-comunes-en-el-proceso-de-reclutamiento-y-como-evitarlos/#:~:text=Los%2012%20errores%20más%20comunes%20en%20el%20proceso,reclutamiento%20a%20los%20dispositivos%20móviles%20...%20Más%20elementos