El ciclo de vida de una empresa. by Hazell Daniela Calles Portillo

Etapas del ciclo de vida de una empresa:

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Validación:

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La segunda de las etapas de una empresa es la que pone a prueba tu producto o servicio. En esta etapa tienes el primer contacto con tu mercado para validar el éxito de tu oferta en aspectos como la calidad, el precio, la rapidez, el servicio al cliente.

Idea:

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Es la primera de las fases para crear una empresa. Cuando realizamos el planteamiento de una propuesta de negocio. En esta etapa es donde se tiene más oportunidad de fracasar, pues puedes replantear tu idea hasta que tu proyecto sea viable.

Comienzo:

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Ocurre con el lanzamiento del producto o servicio al mercado una vez que está validado. Es una de las etapas de una empresa en las que deberás realizar varios trámites para abrir tu negocio. Por ejemplo, registrar tu marca y obtener los permisos correspondientes.

Estructura:

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Para estructurar la operación de tu empresa, asegúrate de integrar todos los puestos de trabajo que necesitas, aunque al inicio quizá todavía no sean necesarios. Pues esto formalizará tu forma de trabajo y te marcará la pauta de crecimiento.

Analiza qué perfiles son los más necesarios para formar tu equipo de colaboradores con el fin de tener una ventaja competitiva. Saber cuántos deben ser operativos y cuántos en puestos de liderazgo.

Consolidación:

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La quinta de las etapas de una empresa llega cuando tu marca se posiciona en el mercado y alcanzaste la rentabilidad del negocio. ¿Qué es rentabilidad en una empresa? Es cuando los ingresos son mayores a los gastos y comienzan a existir utilidades.

Crecimiento:

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Es una de las etapas en las que los emprendedores suelen perder la dimensión del negocio. Aunque ya existen utilidades, debes ser muy cauteloso al decidir el camino que tomarás para crecer. Por ejemplo, en este punto puedes incorporar nuevos productos o servicios, pues tu reputación ya lo permite. Pero para cada nuevo lanzamiento, deberás regresar a la etapa 2 y evitar confiarse.

También es la oportunidad para sumar a más colaboradores a tu equipo de trabajo para ampliar la producción o abrir el horario de servicio.

Expansión:

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La última de las etapas de una empresa permite la expansión a otros mercados. Por ejemplo, a la exportación de tus productos a otros países, a la venta de franquicias o a la incorporación de nuevas líneas de productos.

¿Por qué necesitas conocer las etapas de una empresa?

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Para identificar qué decisiones tomar para crecer de forma estratégica. Pero, sobre todo, qué acciones tomar en caso de crisis dependiendo del contexto o las necesidades actuales de tu empresa.

Ejemplo:

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Una de las marcas más exitosas del mundo es Starbucks. Su presencia en más de 70 países y su disruptivo modelo para conquistar a sus clientes hace que parezca una empresa a prueba de crisis. La realidad es que para llegar a lo que conocemos hoy, tuvieron que atravesar un duro momento en 2008, cuando estuvieron a punto de quebrar por la recesión.

Aún después de un crecimiento sostenido durante 30 años, una crisis los obligó a replantear su modelo de negocio, mejorar sus estrategias de marketing, capacitar al personal y escuchar a sus clientes. Para ese entonces, Starbucks contaba con estrategias de administración, ventas y marketing muy claras. Imagina lo que puede afectar una crisis a una empresa que aún está en proceso de alcanzar la rentabilidad o escalabilidad.

Este ejemplo de Starbucks nos permite entender que en cualquiera de las etapas de una empresa se pueden presentar problemas, sin importar el tamaño o los logros alcanzados previamente.

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¿Cual es la etapa más complicada por la que pasan las empresas, según el ciclo de vida?

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