Sesión 7 - Estratégia Empresarial by Mosquera Loarte Lizet Milagros

mily111995 — 2022-05-17 21:30:14 UTC

^{EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATÉGIAS:}^{Evaluar las estrategias y seleccionar la más adecuada.}

TEMA: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

mily111995 — 2022-05-17 22:03:35 UTC

mily111995 — 2022-05-17 22:04:54 UTC

4. PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

mily111995 — 2022-05-17 22:06:43 UTC

^{MISIÓN Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA:}_{Establecer las finalidades y las metas generales de la empresa.}

mily111995 — 2022-05-17 22:08:28 UTC

^{DISEÑO DE OPCIONES ESTRATÉGICAS:}^{Diseñar las estrategias, formulándolas en los entornos corporativos, de negocio y funcional.}

mily111995 — 2022-05-17 22:10:47 UTC

^{ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO:}^{Realizar un análisis externo de la empresa (amenazas y oportunidades del entorno competitivo).}

mily111995 — 2022-05-17 22:15:07 UTC

^{PUESTA EN PRÁCTICA:}^{Poner en marcha la estrategia seleccionada.}

mily111995 — 2022-05-17 22:16:40 UTC

^{CONTROL ESTRATÉGICO:}^{Revisión constante.}

mily111995 — 2022-05-17 22:24:44 UTC

^{Según Silva, R. (2010) es un proceso de movimiento continuo y sistemático que proporciona una mejor guía a la organización, hace que los gerentes estén más alerta a los vientos de cambio .}^{https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230008.pdf}

mily111995 — 2022-05-17 22:32:16 UTC

 5. RESPONSABILIDAD DE LAS PERSONAS ENCARGADAS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

mily111995 — 2022-05-17 22:35:22 UTC

mily111995 — 2022-05-17 23:30:48 UTC

ALTA DIRECCIÓN

mily111995 — 2022-05-17 23:34:25 UTC

^{DIRECCIÓN GENERAL}
^{DIRECCIÓN COMERCIAL}
^{DIRECCION ADMINISTRATIVA}
^{DIRECCION DE PRODUCCION}
^{CONSEJO ADMINISTRATIVO}
^STAFF

mily111995 — 2022-05-17 23:43:56 UTC

1. ¿CÓMO PODRÍA DEFINIR LA ESTRATEGIA Y CUÁLES SON SUS COMPONENTES FUNDAMENTALES?

mily111995 — 2022-05-17 23:53:02 UTC

^{Orientación global del proceso}
^{Evaluación y control de alta dirección}
^{Defender intereses de accionistas}
^{Obtención , tratamiento y análisis de información}
^{Recomendaciones}

mily111995 — 2022-05-18 00:16:27 UTC

6. LAS IDEAS DE AJUSTE EN EL PROCESO DE DECISIÓN ESTRATÉGICA

mily111995 — 2022-05-18 00:27:39 UTC

^{Muchas definiciones de estrategia consideran el ajuste como una condición necesaria para su existencia estrategia como “ajuste entre los recursos y capacidades empresariales y las oportunidades y amenazas del entorno”}

PREGUNTAS SOBRE EL CAPITULO

mily111995 — 2022-05-18 15:26:10 UTC

mily111995 — 2022-05-18 15:32:31 UTC

B. DECISIONES ESTRATÉGICAS

mily111995 — 2022-05-18 15:32:52 UTC

C. Estrategias deliberadas y emergentes

mily111995 — 2022-05-18 15:34:08 UTC

2. ¿PARA QUÉ QUIERE UNA EMPRESA SER MÁS COMPETITIVA, ES DECIR MÁS RENTABLE?

mily111995 — 2022-05-18 15:34:39 UTC

3. CUÁLES SON LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA Y CÓMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ?

mily111995 — 2022-05-18 15:36:02 UTC

7. ¿QUÉ ENFOQUES EXISTEN EN LA D.E. Y CUÁLES SON SUS PRINCIPALES IDEAS? COMPARE LOS DISTINTOS ENFOQUES.

mily111995 — 2022-05-18 15:36:52 UTC

 8. ¿CUÁNDO SON MÁS ADECUADAS LAS ESTRATEGIAS DELIBERADAS Y CUÁNDO MÁS LAS EMERGENTES?

mily111995 — 2022-05-18 15:37:33 UTC

 9. Factores que hacen que el proceso estratégico sea mas racional?

mily111995 — 2022-05-18 15:38:10 UTC

10. Aspectos organizativos relacionado con el proceso estratégico

mily111995 — 2022-05-18 15:44:12 UTC

UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

mily111995 — 2022-05-18 15:56:59 UTC

^{Millán et. al (2015) mencionan que estas decisiones permiten definir el futuro de las organizaciones, aquí se comprometen muchos recursos materiales y humanos, y los resultados se conocerán a corto o media plazo.
https://www.redalyc.org/pdf/909/90933063015.pdf}

mily111995 — 2022-05-18 16:24:05 UTC

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017 – 2021

sparia — 2022-05-19 01:35:40 UTC

^{Según Johnson, G; Scholes K. y Whittington R. (2006), indica que existen tres tipos de estrategias, las cuales se diferencian por sus distintas competencias en relación a la determinación de estrategias y con la toma de decisiones.}_{https://www.ecotec.edu.ec/material/material_2017D_ADM475_11_73253.pdf}

_{Los niveles de la estrategia son las siguientes:}

sparia — 2022-05-19 01:42:50 UTC

_{^{Estrategia global o corporativa:}}_{^{Son estrategias que relaciona a la empresa con su entorno y crea un proceso eficiente de la distribución del recurso, de esta manera se cree un valor, relacionada con el primer componente estratégico.}}

sparia — 2022-05-19 01:43:38 UTC

_{^{Estrategia competitiva o de negocio:}}_{^{Son estrategias que permiten crear una posición ventajosa en el mercado, de esta manera la empresa logre posicionarse con éxito en el mercado y obtenga beneficios.}}

sparia — 2022-05-19 01:44:07 UTC

_{^{Estrategias funcionales:}}_{^{Son estrategias de apoyo a las estrategias competitivas, buscando que se usen y administren de manera correcta los recursos, de esta manera alcanzar los objetivos.}}

sparia — 2022-05-19 01:51:10 UTC

_{Citando a Freije, A. y Freije, I. (2019) definen a la estrategia como una vía para el logro de los objetivos, es decir que el planteamiento de estrategias en una organización abarca en conjunto todo los recursos, herramientas y métodos que se enfoquen con el crecimiento sostenible de la empresa y generar una ventaja competitiva.}

_{^{https://www.edesclee.com/img/cms/pdfs/9788433030696.pdf}}

sparia — 2022-05-19 01:53:33 UTC

^{Los componentes fundamentales de la estrategia vienen a estar compuesta por cuatro componentes que, de acuerdo a Pimentel, D. (2018) indica que los componentes permiten que la empresa pueda lograr el éxito y se posicione como las mejores en el mercado, es así que los cuatros componentes vienen a ser las siguientes:}

^{Misión: Viene a ser la definición del campo de actividad}
^{Visión: El propósito estratégico de la organización, visionada a un futuro.}
^{Valores: Son los que representan nuestra manera de ejecutar nuestras actividades.}
^{Propuesta de valor: Viene a ser lo que queremos brindar a los clientes .}

_{^{https://www.gestiopolis.com/componentes-de-la-estrategia-empresarial-y-barreras-a-la-sinergia-empresarial-en-una-universidad/#:~:text=Componentes%20de%20una%20estrategia%20empresarial,todas%20ellas%20con%20bases%20s%C3%B3lidas}}_^.

sparia — 2022-05-19 01:59:43 UTC

^{Toda empresa busca siempre que su negocio genere una ventaja competitiva, es decir que sea rentable, de esta manera pueda obtener un crecimiento, permanencia en el mercado y se vuelva competitivo. De acuerdo con Bermeo, J. y Bermeo, J. (2014) indica que el ámbito económico es de gran importancia en todas las empresas, para que logren su subsistencia y desarrollo, lo cual todo ello se logra con una buena rentabilidad y una buena posición en el mercado.}
_{https://cladea2014.files.wordpress.com/2014/10/paper_289.pdf}

sparia — 2022-05-19 02:17:53 UTC

_{Los niveles de la estrategia se relacionan por los objetivos que desean cumplir, además por su organización ya que se ordenan de manera jerárquica.}

sparia — 2022-05-19 02:34:37 UTC

A. RASGOS DE SU ESTRATEGIA Y SU ÓRGANO STAFF

sparia — 2022-05-19 02:57:00 UTC

Los rasgos de la estrategia van a determinar la forma en la que se ejecutara la estrategia de manera eficiente, lo cual va permitir que se tome buena decisiones, de acuerdo con Roncancio, G. (2019) indica que los rasgos de la estrategia debe ser clara, comprensible y realista, enfocadas al logro de los objetivos de la empresa, lo cual puede también enfocarse con la determinación de ejes estratégicos, que es la ruta para el logro de los objetivos.
_{^{https://gestion.pensemos.com/caracteristicas-de-una-estrategia-exitosa#:~:text=La%20estrategia%20debe%20ser%20clara,participar%20y%20contribuir%20con%20ella.}}

sparia — 2022-05-19 03:01:04 UTC

Rasgos estratégicos de la UCV se determinara de acuerdo a sus ejes estratégicos, que viene a ser parte del plan estratégico las cuales son :

Enseñanza-aprendizaje
Personal docente
Graduados
Investigación
Extensión universitaria
Responsabilidad social
Bienestar universitaria
Producción de bienes y servicios
Infraestructura y equipamiento
Organización, gestión y recursos
Imagen y relación externa institucional

_{^{https://gestion.pensemos.com/caracteristicas-de-una-estrategia-exitosa#:~:text=La%20estrategia%20debe%20ser%20clara,participar%20y%20contribuir%20con%20ella.}}

sparia — 2022-05-19 03:17:16 UTC

El staff que participa en la elaboración de las estrategias, viene a estar integrada por la Alta Dirección y la Dirección de Planificación de la UCV
_{^{https://www.ucv.edu.pe/wp-content/uploads/2020/08/ANEXO-01-RJGANo0013-2022-UCV.pdf}}

Racional e intencionado - proceso ideal

2022-05-19 15:08:26 UTC

2022-05-19 15:14:24 UTC

_{Facilita un análisis mas sistemático, lógico y racional}
_{Permite a la empresa ser mas pro activa}
_{Facilita la comprensión de sus miembros}
_{Ayuda a evaluar decisiones estratégicas}
_{Facilita evaluación del control estratégico}
_{permite mas participación de las personas}

2022-05-19 15:23:47 UTC

Grupo de interés
Gobierno de la empresa
Responsabilidad social corporativa
Estrategias relacionadas
Riesgo político
Diseño organizativo
Liderazgo
Cultura organizativa
Cambio organizativo

ESTRATEGIA DELIBERADA

2022-05-19 15:31:22 UTC

Formulación estratégica
Misión y objetivos
Análisis externo y interno
Elección estratégica
Implementación estrategica

2022-05-19 15:33:39 UTC

Partitura: Instrucción de modelo a seguir

ESTRATEGIA EMERGENTE

2022-05-19 15:36:40 UTC

Implantación estratégica
Opción de estrategias
Adecuación
Factibilidad
Aceptabilidad de la estrategia

2022-05-19 15:38:19 UTC

Improvisación: Creación espontanea de secuencias

2022-05-19 15:41:25 UTC

Ambos tienen un enfoque integrador que se interlazan para la formulación de nuevas estrategias y de crear nuevos caminos para que se adapte a la idea y adecuación de estrategias que tienen las organizaciones hoy en dia.

durrutiape — 2022-05-21 00:32:06 UTC

_{El enfoque racional:}_{se basa en la lógica económica. Se trata de instruir a los directivos en una correcta formulación de la estrategia que proporcione la mayor rentabilidad a las empresas, a partir del estudio de las posibilidades del medio y capacidades de la empresa. Úbeda, A. (2014)
Este enfoque de la dirección estratégica busca lograr las estrategias oportunas para la empresa, a través de una formulación correcta de estas.}_{El enfoque organizativo:}_{analiza cómo se toman las decisiones no estructuradas, no programadas, estratégicas en suma, dentro de las organizaciones. Se ocupa de mostrar cómo y por qué surgen y se desarrollan las estrategias en la empresa. Úbeda, A. (2014)
Este enfoque busca explicar las estrategias en base a la experiencia, buscando la lógica y el aprendizaje antes que la racionalidad.

Úbeda, A. (2014). Dirección estratégica de la empresa.}_{Colección apuntes universitarios}_{. https://www.pillatoner.es/wp-content/uploads/2014/05/Direccion-Estrategica-de-la-Empresa.pdf}

durrutiape — 2022-05-21 01:27:21 UTC

durrutiape — 2022-05-21 01:33:45 UTC

ESTRATEGIAS EMERGENTES:
En entornos muy volubles e impredecibles.

durrutiape — 2022-05-21 01:34:20 UTC

ESTRATEGIAS DELIBERADAS:
En entornos poco volubles.
En decisiones estratégicas de alto riesgo para la compañía.

ACTIVIDADES

durrutiape — 2022-05-21 01:39:59 UTC

durrutiape — 2022-05-21 21:44:05 UTC

^{Contreras, E. (2013). El concepto de estrategia como fundamento de la planeación estratégica. Pensamiento & Gestión, (35),152-181.[fecha de Consulta 21 de Mayo de 2022]. ISSN: 1657-6276. Disponible en: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64629832007}

INTRODUCCIÓN

durrutiape — 2022-05-21 21:56:06 UTC

El origen de la planificación estratégica, es la necesidad de encontrar una guía, directrices o políticas que a través de un análisis, facilite a la empresa para definir sus objetivos y las estrategias necesarias para cumplirlas.

durrutiape — 2022-05-21 22:07:26 UTC

Según Chandler (2003) como es citado en Contreras, E. (2013), la estrategia es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de recursos necesarios para el logro de dichas metas.

durrutiape — 2022-05-21 22:13:44 UTC

El autor resalta las estrategias como los pasos a seguir y acciones por realizar para lograr los objetivos y enfatiza el largo plazo en ello, eso nos da a inferir que para él este proceso de desarrollo de la empresa va tomar un tiempo mayor y las estrategias deben estar orientadas a eso.

INTEGRANTES-GRUPO_5

durrutiape — 2022-05-21 22:26:11 UTC

DOMINGUEZ GUARDAMINO, RONALD

MOSQUERA LOARTE, LIZET MILAGROS

PARIA EVANGELISTA, SHAKIRA FÁTIMA

URRUTIA PEÑA, DEYSI TATIANA

MATRICES

durrutiape — 2022-05-21 22:32:37 UTC

FODA
I/E
PEYEA
BCG
GE
MDE
MCPE