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      <title>Runde 2: Arbeit in gemischt-professionellen Teams – das Modell der Zukunft?! by </title>
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      <description>Acht Thesen zum Aufbau einer nachhaltigen Teamkultur in Kirche und Diakonie</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-03-17 09:05:14 UTC</pubDate>
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         <title>Leitfragen</title>
         <author>webinartechnik_lennert</author>
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         <description><![CDATA[<div>Was fehlt?</div><div>Welche These setzt Sie in Bewegung?</div><div>Welche These bremst Sie aus?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:16:41 UTC</pubDate>
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         <title>Bis 18:15 Uhr geöffnet</title>
         <author>webinartechnik_lennert</author>
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         <title>Das ist viel zu komplex und bremst aus</title>
         <author>NGanss</author>
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         <pubDate>2021-03-18 16:26:19 UTC</pubDate>
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         <title>Bewegung</title>
         <author>alexandraeimterbaeumer</author>
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         <description><![CDATA[<div>Konkretisieren - welche komplexen Aufgaben es sind. Induktive durch Teams (s. Design Thinking)</div>]]></description>
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         <title>gern noch mehr von den  &quot;Nutzer:innen&quot; her denken.</title>
         <author>juliane_hartmann</author>
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         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <title>Fehlt hier was?</title>
         <author>NGanss</author>
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         <title>setzt in bewegung</title>
         <author>angelaheidler</author>
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         <title>Das soll gerne, wird aber noch ewig dauern .Bremst mich auch eher aus.</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Ich stimme zu.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>wichtig, weil die externen Experten ihre Organisationsziele m.E. deutlicher vor Augen und formuliert haben! vgl. auch den Beitrag von Nicholas Baines</title>
         <author></author>
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         <title>Leitung ist der grösste Stakeholder und daher am ehesten Bremsklotz oder Förderer</title>
         <author>NGanss</author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Stimme ich zu, ein oft "pragmatischer" Denkansatz vermisse ich</div>]]></description>
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         <title>Zustimmung</title>
         <author></author>
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         <title>Zustimmung</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>dem stimme cih vollkommen zu. Besonders das wirkende Handeln ist elementar und für außenstehende wahrnehmbar</div>]]></description>
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         <title>Vielleicht übersehe ich es: Sprache schafft Wirklichkeit - wo muss Sprache bewusster eingesetzt werden, damit die Kompensationslogik sich nicht doch wieder als heimliche Begründung für die Notwendigkeit von Multi-Professionalität einschleicht?</title>
         <author></author>
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         <title>Hier fehlt m.E. nicht nur Text, sondern auch die Idee, begleitendes Coaching oder Supervision mit einzuplanen</title>
         <author></author>
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         <title>Bitte zwischen Kirche und Reich Gottes unterscheiden</title>
         <author></author>
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         <title>Das setzt mich in Bewegung, ist aber ein &quot;dickesBrett&quot;, das Tradition heißt.</title>
         <author></author>
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      <item>
         <title>Statt von sozialer Energie zu sprechen, rege ich an von Engagement oder von Sich-Einmischen zu reden.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Schon der Aushandlungspruzozeß beginnt unter ungleichen Bedingungen, die z.T. gar nicht veränderbar sind oder sein werden. </title>
         <author></author>
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         <title>Die Formulierung ist zu umständlich. Energie wird so abgetötet.</title>
         <author></author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <title>Wir Qualität als Wesensmerkmal von Kirche braucht eine Entsprechung im Teamhandeln der Berufe untereinander und mit dem Ehrenamt</title>
         <author></author>
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         <title>setzt mich in Bewegung</title>
         <author></author>
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         <title>Bewegung</title>
         <author>alexandraeimterbaeumer</author>
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         <title>Jemand sagte heute: solange wir Verbeamtungs- und Körperschaftsstrukturen haben, wird die Organisation niemals fluide und agil...</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Bei aller inhaltlichen Korrektheit, sprachlich sind die Thesen mühsam zu lesen und voller Bandwurmsätze und im Nominalstil.  Sorry.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Leitungsgremien müssen die Vielfalt abbilden. Wir brauchen hier dringend eine Quotenregelung! Nur so können wir den Bremskotz aufheben. ...&quot;Unterstützen&quot; und &quot;ermöglichen&quot; ist zu wenig! </title>
         <author></author>
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         <title>schönes Programm! </title>
         <author></author>
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         <title>Das motiviert mich!</title>
         <author></author>
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         <title>setzt in Bewegung</title>
         <author></author>
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         <title>Scharmers U-Theorie führt weiter</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bitte inklusiv formulieren: Jünger*innen</title>
         <author>Summerqueen64</author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326448029</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Team-Training  sollte für die Teams leicht ermöglicht werden</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7 und 4 haben Schnittmengen,</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Evt. zusammenfassen?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Der primäre Ansatzpunkt ist die Erkenntnis, dass komplexe Probleme nur durch soziale Dichte gelöst werden können.<br>Dazu benötigt es gp Teams. Damit sich diese entwickeln können braucht es Haltung, Vertrauen (horizontal und vertikal) und Freiheiten.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bremst - Alternative</title>
         <author>alexandraeimterbaeumer</author>
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         <description><![CDATA[<div>Vielleicht alles erstmal kleiner: interprofessionelle Kooperation, Kollaboration und dann strukturelle Veränderungen zu strukturell eingerichteten Teams mit allen Macht- und Statusfragen. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vorschlag: Kultur möge sich entwickeln. Leitung kann dabei förderlich wirken; Akteure wirken an den Kulturentwicklung mit. Dazu mögen sie durch Aus-, Fort-, und Weiterbildung ermächtigt werden.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326449756</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Es ist viel von Auftrag und Handlungsempfehlungen zu lesen. Mir wäre die Bedarfsanalyse mindestens genauso wichtig: Was genau will und braucht unsere ausdifferenzierte Gesellschaft von uns, was wir besser mit transprofessionellen Teams beantworten können? Schönes Stichwort aus unserem Workshop eben: Wer den Globe nicht beachtet, wird gefressen.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326449842</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Die These bremst mich aus ....Ist hier die hierarchische Struktur gemeint?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326449899</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Auftrag der Kirche sehr abstrakt beschrieben. </title>
         <author>Summerqueen64</author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326449911</link>
         <description><![CDATA[<div>Es fehlen (biblische) Narrative, Bilder, die interprofessionelle Teamarbeit begründen (z.B. der beschädigte, vulnerable Leib Christi (Baines), der in seiner Unvollkommenheit ein inspirierendes Bild für kirchliche Interprofesionalität ist.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:33:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>ist richtig, aber...</title>
         <author>angelaheidler</author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326456879</link>
         <description><![CDATA[<div>Grundtenor der These ist nicht beflügelnd, sondern weist mühsam-anstrengenden Weg . Vielleicht positiver Grundton der Ermöglichung hervorheben: mehr als Rollenklärungen,  es winkt gelingende Zusammenarbeit</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:34:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mich hat diese These auch ausgebremst. Inhaltlich stimme ich voll und ganz zu. Die Sätze sind jedoch zu lang. Stecken hier vielleicht zwei Thesen drin. Der Inhalt sollte konkretisiert werden.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326459014</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:35:15 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Die Rolle von Leitung (jenseits von Hierarchie) sollte stärker als Aufgabe ( Moderation, Organisation...) und damit als Teil der Teamarbeit und Teamverantwortung beschrieben werden</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326461021</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:35:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Die Thesen sind zwar kürzer, dafür aber so verdichtet, dass sie teilweise nicht mehr selbsterklärend sind. Sie müssten auch verstehbar sein, wenn man nicht an diesem Symposium teilgenommen hat. Das wäre mir sein wichtiges Kriterium für die Endredaktion!  </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326461189</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:35:39 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Die Frage von Macht und Geld wird jetzt hier ausgeblendet,</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326467968</link>
         <description><![CDATA[<div>sollte aber angesprochen werden</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:36:56 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>fehlt</title>
         <author>alexandraeimterbaeumer</author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326468041</link>
         <description><![CDATA[<div>Kontroll-Verlust akzeptieren, Vertrauen in die Kompetenz der Teams</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:36:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mit Zustimmung  und Ergänzung (förderliche Rahmenbedingungen gewährleisten, incl. Finanzen und Bearbeitung von strukturellen &quot;Status&quot;-Fragen) bin ich motiviert.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326468373</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:37:00 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Für die Entscheidungskompetenz müssen Deutungshoheiten kritisch hinterfragt werden. </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326468755</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:37:04 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ich glaube, hier sollte es eher um das interprofessionelle VERSTEHEN der komplexen Lebenswelt gehen. Ich kann mir eher wenige &quot;komplexe Situationen&quot; vorstellen, die ein interprofessionelles Team &quot;bearbeitet&quot; - vielleicht höchstens in Bezug auf Krisenintervention. Und dazu kommt: das kleine interprofessionelle Team kann ja nicht alleine entscheiden, welche der aktuell erkannten Aufgaben der Kirche dem Gesamtprofil entsprechen - hier braucht es organisationale  bzw. Entscheidungen der Kirchenleitung, wie Kirche in der Lebenswelt wahrgenommen werden will, wie sich Kirche präsent machen möchte. Was ist denn der Auftrag für die IPTs?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326470615</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:37:23 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Fehlt</title>
         <author>alexandraeimterbaeumer</author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326473448</link>
         <description><![CDATA[<div>Dazu wird Leitung selbst gefördert, um Teambuildung kompetent zu begleiten, und erhält dazu selbst Coaching/Supervision.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:37:53 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Das bewegt mich, nicht nur die Zeit für das team, die noch übrig ist!</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326473760</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:37:56 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326473841</link>
         <description><![CDATA[<div>Der Satz ist zu umständlich und grammatisch nicht richtig.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:37:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Die Verwaltungsmentalität ist in der Leitung weit verbreitet und wird nicht so schnell überwunden werden. Apelle reichen nicht!</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326475373</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:38:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>nicht "Bündeln", eher "Zusammenführen" o.ä., bündeln engt ein</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:38:27 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>beflügelt, sicher wegen der Kürze, Klarheit und dem positiven Grundton</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-03-18 16:39:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Stimme zu!</title>
         <author>Summerqueen64</author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326482181</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:39:25 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Klärung des kirchlichen Leitugnsverständnisses, oft wird es dem Amtsverständnis der Landeskirchen begründet.  </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326482270</link>
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         <pubDate>2021-03-18 16:39:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Zustimmung</title>
         <author></author>
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         <pubDate>2021-03-18 16:39:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bitte ergänzen: Leitungen benötigen für diese Aufgabe Coaching und Supervision.</title>
         <author></author>
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      </item>
      <item>
         <title>Die Zielreflexion sollte m. E. als konstituierender Bestandteil der Teambildung bzw. der multiprofessionellen Zusammenarbeit herausgestellt werden. Wozu das Ganze und zu wssen Nutzen?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:40:32 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vorbild</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Leitung muss selbst Interprofessionel besetzt sein und Innovation und Teamarbeit vorleben.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:40:37 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326491429</link>
         <description><![CDATA[<div>Hier bedarf es dringend einer Kompetenzbildung für die Leitungskräfte; es bedeutet auch ein anderes Rollenverständnis von Leitung.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:41:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>fehlt:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326496319</link>
         <description><![CDATA[<div>müssen neben Aufgaben nicht auch Erwartungen der "Kundschaft" und Notwendigkeiten geprüft werden?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:41:54 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Themen für die Weiterarbeit</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>hinreichende Bedingungen für gelingenden Teamarbeit,<br>Klärung der Anstellungsfragen,<br>equal work equal pay,<br>finanzielle Ressourcen für die Teams von Haupt- und Ehrenamtlichen in den Haushalten</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:42:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Fallbeispiel</title>
         <author>alexandraeimterbaeumer</author>
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         <description><![CDATA[<div>These sind ja konzise und abstrakt. Vielleicht lässt sich ein Fallbeispiel integregieren, das die Thesen dann jeweils illustriert - dazwischen in kursiv oder als Anhang. Dadurch einen anschaulichen Schritt zu einem gewinnenden Narrativ entwickeln.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:43:38 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ist mir zu vollmundig und bremst mich daher aus. Neben dem Innovationspotential sollten auch die Herausforderungen und das Konfliktpotential deutlich benannt werden.</title>
         <author>Summerqueen64</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:45:14 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bitte in den Thesen überprüfen:</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Welche Begrifflichkeit für Teams? - - 1. Bitte prüfen, ob eine durchgängige Begrifflichkeit für alle Thesen  gefunden wird (mit einer klaren Definition)<br>2. Unterscheidung und Zuordnung von Auftrag von Kirche und Diakonie einerseits und Aufgabe andererseits</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:46:05 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>die Reduktion der &quot;Kommunikation des Evangeliums&quot; auf &quot;Vorzeichen des Reiches Gottes sein&quot; wäre mir zu wenig ... aber natürlich kommt es drauf an, für wen die Thesen geschrieben werden ...</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326520905</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:46:14 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>ist die Teambildung über Kirchen- und Konfessionsgrenzen hinweg nicht ein bisschen utopisch, um nicht zu sagen: weltfremd?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:46:14 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Eigene Haltung</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Ein wesentlicher Faktor ist für mich, dass meine eigene Haltung deutlich wird und ich in meiner Mitarbeit in und Leitung von Teams Impulse setzen kann. An dieser Haltung möchte ich beständig arbeiten und "anstecken".<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:48:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Warum ist die Ökumene/ die Frage der Ökumenizität nicht aufgenommen?</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>kirchliche gemischt-professionelle Teams benötigen diese Dimension für die ziel- und aufgabenorientierten Orientierung</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:49:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>leider werden hier so viele Substantive verwendet, dass der Text &quot;nicht mehr lebt&quot;</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326542936</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:49:54 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Das klingt sehr steil. Reich Gottes. Knotenpunkt der Gesellschaft. Ich bin dankbar, wenn wir Schritt für Schritt weitergehen und uns weiter entwicklen.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:52:33 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Bitte Kooperation und Kollaberation (Arbeit am gemeinsamen Ziel) unterschieden und in der These aufnehmen.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326559626</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:52:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Diese These bremst mich, weil nicht klar ist, wer sich um die formulierte Aufgaben bearbeiten soll. Der letzte Satz muss ergänzt werden.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326565494</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:54:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Adressaten klären:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326573389</link>
         <description><![CDATA[<div>An wen richten sich die Thesen?<br>a) Arbeitsergebnis der Tagung?<br>b) Selbstverpflichtung)<br>c) Leitungen in den Kirchen und Diakonie auf verschiedenen Ebenen?</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:55:26 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>zu Abstrakt: zur Weiterarbeit braucht es konkrete, überprüfbare Zielformulierungen </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 16:58:35 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Es sind nun sehr abstrakte und wohlwollende Tesen, denen jeder zustimmen kann und  keine konreten &quot;Hausaufgaben&quot; zu erledigen sind. Wo ist der Anstoß, die Herausforderung, die Provokation, die zum Handeln undd zur Veränderung anregt.  Sorry, sind derzeit nicht gerade anregend.</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 17:01:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Insgesamt haben die Thesen an Prägnanz nicht gewonnen und die Themen der einzelnen Thesen sind weniger klar als zuvor - aber das ist wahrscheinlich das Los von kirchlichen Texten an denen viele mitschreiben....</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 17:05:54 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Mich beflügelt die Vorstellung, dass erst einmal Prozesse in Gang gesetzt werden müssen,  wenn nicht gleich alles klar ist, und Rollen, Aufgaben, Funktionen, und damit auch Macht, neu vergeben werden/sich neu verteilen.</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326644541</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 17:08:51 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>nur damit es nicht gänzlich unter den Tisch fällt: Es gibt auch (potenzielle) Teammitglieder, die lieber nicht flexibler, fluider, beweglicher werden möchten, sondern Beharrungs- und Bremskraft entwickeln.  </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/webinartechnik_lennert/aq4uq6ujiaxg8rej/wish/1326691258</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-03-18 17:17:20 UTC</pubDate>
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