area intra clase No3 P3 Cultura organizacional y comportamientos relacionados con el desempeño laboral by david aguilar cueva

CASO 1: El primer día de trabajo

davidaaguilarc — 2025-08-17 23:36:37 UTC

Situación simulada: Laura entra a Andes Capital Contadores Cía. Ltda. sin recibir bienvenida, espacio asignado ni guía sobre sus tareas. Las oficinas son cerradas, silenciosas y frías. Se fue sin saber a quién reportar. Objetivo: Identificar elementos visibles e invisibles de la cultura organizacional. Actividades para el grupo: Señalen 3 elementos visibles y 3 invisibles de la cultura organizacional en este caso. ¿Qué valores parecen tener más peso? ¿Hay aversión a la incertidumbre o distancia al poder? ¿Cómo se sentiría Laura emocionalmente en este ambiente? ¿Cómo influye esto en su adaptación? Comparen con otra organización real o simulada con una cultura abierta y colaborativa. ¿Qué dimensiones de Hofstede se reflejan en ese otro ejemplo?

Elementos de la cultura organizacional

davidaaguilarc — 2025-08-17 23:42:06 UTC

Visibles: oficinas cerradas y frías, sin bienvenida, sin espacio asignado.
Invisibles: falta de hospitalidad, jerarquía rígida, poco sentido de pertenencia.

2. Valores que parecen tener más peso

davidaaguilarc — 2025-08-17 23:42:32 UTC

Formalidad : El ambiente frío, silencioso y distante muestra que se prioriza entorno “profesional” antes que un espacio humano y acogedor.
Individualismo: No se brinda apoyo ni guía a Laura, lo que refleja que cada persona se enfoca en sus responsabilidades sin preocuparse por integrar a los demás.
Jerarquía: La ausencia de claridad sobre a quién reportar sugiere que existe una estructura rígida donde el acceso a la autoridad no es cercano.
Eficiencia operativa por encima del bienestar: La organización parece preocuparse más el orden y la productividad que por la integración de sus colaboradores.

Emociones y adaptación de Laura (Milton)

davidaaguilarc — 2025-08-17 23:42:35 UTC

Laura se sentiría emocionalmente desorientada y frustrada en este ambiente.
Al no recibir una bienvenida, ni instrucciones claras, ni un espacio definido, probablemente experimente:

Inseguridad: no sabe qué hacer ni a quién dirigirse.
Ansiedad y estrés: la incertidumbre genera presión interna y sensación de no estar a la altura.
Soledad y falta de pertenencia: la frialdad y el silencio transmiten que no es parte del grupo.
Desmotivación temprana: percibe que su aporte no es valorado.

Influencia en su adaptación:

La curva de aprendizaje será más lenta porque no tiene orientación ni referentes.
Puede desarrollar resistencia al compromiso, sintiéndose desconectada de la misión de la empresa.
Aumenta el riesgo de rotación temprana (renuncia) al no sentirse acogida.
Si permanece, lo hará con bajo nivel de confianza y motivación, lo que reduce su productividad.

En otras palabras, el choque emocional inicial negativo afecta directamente su capacidad de integrarse, de aprender y de comprometerse con la organización.

Comparación con una organización abierta y colaborativa

alexisjoelcm0121 — 2025-08-18 05:05:46 UTC

Organización real, Google.

Google presenta un carácter abierto, participativo, colaborativo, esto evidenciándose en:

Ambiente físico: espacios abiertos, bien iluminados, zonas para compartir colectivo.
Guía y bienvenida: formalidad en la inducción, cultura de acompañamiento y capacitación.
Comunicación: Mixta, en donde en ciertas ocasiones es horizontal, informal, feedback por redes sociales.
Valores: Confianza, colaboración, empatía, confianza.

Dimensiones de Hofstede

Distancia al poder:
Google: Relación baja, horizontal, con acceso.
Andes Capital C. : Alta, estructura más jerarquizada con poca accesibilidad.
Colectivismo vs Individualismo:
Google: Alto colectivismo, reflejado en ambientes de preparación, innovación, etc.
Andes Capital C.: Individualismo, se evidencia al ver que nadie acompañó a Laura, de modo que existe poca interacción en el personal de trabajo.
Aversión a la incertidumbre:
Google: De carácter bajo, debido a que promueve mediante programas la innovación y a tolerar riesgos a plazos.
Andes Capital C.: Alta, debido a que no se ha comunicado directamente, nula orientación.
Masculinidad vs Feminidad:
Google: Recientemente reconoció la importancia del papel de trabajo que realiza una mujer.
Andes Capital lC.: Masculinidad, cuyo unico objetivo es limitarse a cumplir con metas individuales y no colectivas.