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      <title>Territorio de Ventas by Carlos Ponce</title>
      <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5</link>
      <description>Logrando mayor participación y mejores negocios!</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-11-25 00:47:15 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-06-04 04:41:54 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title>1.¿Qué tipo de liderazgo y comunicación debería emplearse para mejorar el porcentaje de participación de la compañía?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964619060</link>
         <description><![CDATA[<div>R/ <strong>Tipo de Liderazgo: </strong>lo orientaré al nivel de desarrollo en las tareas/objetivos. Como lo enseño en el Excel adjunto, los Junior requieren un S1, los Intermedio un S2, los Senior un S3 y los Máster un S4. <br>Así mismo y en especial para los niveles D1 y D2 se realizaría FieldCoaching  dos veces por semana para generar planes de acción con compromisos; el nivel D3 con 1 frecuencia semanal y el D4 con frecuencia mensual.<br><strong>Tipo de Comunicación</strong>: debe ser influyente, clara, de generar conciencia y responsabilidad, que el equipo perciba los beneficios y el impacto en la empresa, que si se crece, todos crecemos, si a la empresa la va bien, a todos les va bien. Se debe ser claro en los objetivos por territorio a lograr y su impacto y las oportunidades de ascenso que se pueden presentar si todos jalamos para el mismo lado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 00:59:46 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2.¿Qué tipo de organización emplearía para mantener o mejorar la participación de la compañía en el mercado teniendo presente que se espera un incremento en la participación del 10% para el próximo año?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964620386</link>
         <description><![CDATA[<div>Emplearía una Organización Lineal porque me permitiría tener un mejor acompañamiento, seguimiento , Liderazgo y control, agilidad en toma de decisiones  y poder actuar en caso de observar desviaciones.  El apoyo del Gerente Operativo y del Financiero lograrían concienciar al equipo en los impactos de los ingresos en el P6G.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:00:38 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>3.¿Qué papel juega el Plan Estratégico de Negocio, el Plan Estratégico de Mercado y el Plan Estratégico de Ventas en el mejoramiento de la participación de la compañía y en el aumento en el porcentaje de clientes?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964621162</link>
         <description><![CDATA[<div>R/Lo relaciono en Ppt adjunta.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:01:09 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4.Determine el número de ventas actuales de la compañía, por territorio en valores y valor de cada territorio.</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964621988</link>
         <description><![CDATA[<div>R7 El valor actual es de $1.615MM distribuidos así,</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:01:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5.¿Cómo sería la reorganización de territorios teniendo en cuenta las zonas geográficas, potencial y número de clientes y MS (Market Share)?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964622422</link>
         <description><![CDATA[<div>R/ Aplicando el concepto <strong><em>"todo territorio debe definirse claramente con límites específicos y no superponer territorios vecinos", </em></strong>se reorganiza concibiendo el mercado potencial y distancias/cobertura; es posible que desde el origen no se haya dado especial atención a la evolución de las ventas y por esto otros territorios aprovecharon mejor el mercado.  También se mezclan diferentes niveles de desarrollo de los representantes y por consiguiente debe darse Direccionamiento especial a los nuevos territorios 1 y 2 que representan el 70% del Mercado potencial.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:01:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>6.Redistribuya a los vendedores por territorio teniendo en cuenta: 1 vendedor master, 2 vendedores senior, 2 vendedores intermedios y 3 vendedores junior.</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964622982</link>
         <description><![CDATA[<div>R/ Se hacen combinaciones de acuerdo a experticia y nivel de desarrollo de cada vendedor:<br>Nuevo T1: Un Máster y Senior por zonas de baja penetración mercado.<br>Nuevo T2: Un intermedio y un Junior<br>Nuevo T3: Un Junior y un Senior<br>Nuevo T4: Un Junior y un Intermedio.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:02:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>7.Si compara el territorio seleccionado con los demás, ¿considera pertinente realizar una redistribución de los mismos a fin de aumentar el porcentaje de participación y el porcentaje de clientes?, ¿cómo lo redistribuiría?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964623679</link>
         <description><![CDATA[<div>R/ Es pertinente la redistribuir por dos razones fundamentales:<br>1) Combinar talentos/experiencias con potencialidades.<br>2) Los conocimientos de ambos vendedores + el acompañamiento del Gerente de la mano con la Estrategia se lograría mejoras sustanciales y apuntar al objetivo requerido del 10% +</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:02:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>8.Especifique cuántas visitas debe realizar cada representante y cuál debe ser su promedio de acuerdo a la distribución realizada en el punto anterior.</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964624252</link>
         <description><![CDATA[<div>R/En un mes el vendedor debe estar visitando  375 veces sus clientes, entre gestión comercial y gestión de cartera, lo que equivaldría promedio días 15 visitas y por nuevo Territorio 30; aquí lo que se busca es entre vendedores realizar entrenamiento cruzado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:03:10 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>9.Para poder cumplir con un incremento del 10% en el Market Share necesitará contratar más personal, para ello, realice una brevedescripción del cargo y las aptitudes que deberá tener el futuro colaborador teniendo como referencia el reclutamiento de procesos.</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964624885</link>
         <description><![CDATA[<div>R/ Audio</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:03:36 UTC</pubDate>
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         <title>10.En relación con el punto anterior, ¿cuántos vendedores debería tener el equipo de ventas?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964625317</link>
         <description><![CDATA[<div>R/</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:03:53 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>11.¿Qué elementos tendría en cuenta para contratar a un nuevo vendedor sabiendo que debe aumentar el porcentaje del Market Share? Tenga presente lo mencionado en las pautas para planificar una entrevista.</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964626260</link>
         <description><![CDATA[<div>R/Elementos: conocimiento, experiencia,  relacionamiento, versatilidad, orientado a los resultados, con actitud positiva y aptitud, habilidad comercial , estabilidad en cargos comerciales, mediante STAR detectar experiencias vividas y así validar competencias, calidad de relacionamiento con cliente externo e interno, valores y principios éticos, qué lo mueve a una nueva experiencia y presentación personal entre otros.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:04:31 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>12.Elabore el pronóstico de ventas para el próximo año, para toda la compañía y para cada territorio.</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964626786</link>
         <description><![CDATA[<div>R/</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:04:52 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>13.¿Qué tipo de remuneración emplearía para cumplir con la meta propuesta y así motivar a sus empleados a cumplir con los objetivos propuestos por la compañía?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964627187</link>
         <description><![CDATA[<div>R/ Utilizaría el tipo de remuneración mixto, <br>1-Asignando un básico fijo competitivo para su manutención natural  +<br>2- Comisiones dependiendo de la venta efectiva (recaudo) y a partir del valor de venta  del presupuesto, quiere decir que lo que exceda sería comisiones.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:05:09 UTC</pubDate>
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         <title>14.¿Cuál es el pronóstico de ventas para el próximo año, total compañía o por territorios?</title>
         <author>capoji3005</author>
         <link>https://padlet.com/capoji3005/an4z7enwt9aut5d5/wish/964627864</link>
         <description><![CDATA[<div>R/Pronóstico de $2.115MM</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-11-27 01:05:33 UTC</pubDate>
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