Se originou em fevereiro de 2001, durante um encontro entre desenvolvedores de software, onde seu principal objetivo era criar um documento que estabelecesse documento com valores e princípios.

Seu surgimento se deu ao sistema de produção da Toyota e pode ser utilizada em outras áreas, visando tornar mais eficiente o processo

• Redução de desperdícios e custos

• Maior eficiência nos processos

• Menos retrabalho

• Produtividade no processo

• A necessidade de um treinamento intensivo

• Risco de esgotamento vindo dos funcionários que utilizam o método

• Foco excessivo na redução de custos

• Resistência a mudança

• Aumento da agilidade nas entregas

• Melhoria na comunicação

• Maior flexibilidade para mudanças no negócio

• Transparência nas etapas

• Maior engajamento da equipe

Em um todo, são indicadas onde a flexibilidade e a entrega rápida são a chave para o sucesso do projeto.

• XP

• KanBan

• Scrum

• Crystal

• Lean

foi criado na década de 1990 por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, que se inspiraram na eficiência da produção da Toyota.

• Vantagens: ajuda equipes a estruturar e gerenciar o trabalho por meio do conjunto de valores, princípios e práticas.

• Desvantagens: a necessidade de um comprometimento total da equipe, a possibilidade de sobrecarga de trabalho e a dificuldade em prever resultados exatos.

Surgiu no Japão na década de 1940, dentro do Sistema Toyota de Produção, criado por Taiichi Ohno, utilizando cartões kanbans para indicar a necessidade de materiais e evitar estoques excessivos.

• Vantagens: maior visibilidade do trabalho, melhoria na colaboração e aumento da produtividade.

• Desvantagens: falta de estrutura para projetos complexos e o risco de sobrecarga de trabalho

Surgiu nos Estados Unidos no final da década de 1990, desenvolvida por Kent Beck e sua equipe durante o projeto do Sistema de Compensação Abrangente da Chrysler (C3).

• Vantagens: O cliente tem contato direto com a equipe de desenvolvimento e acompanha o processo.

• Desvantagem: As constantes mudanças podem resultar em documentação insuficiente.

Surgiu com as experiências de Alistair Cockburn na década de 1990, inspiradas pela necessidade de processos de desenvolvimento de software mais adaptáveis aos diferentes projetos e equipes.

• Vantagens: a alta personalização, foco nas pessoas, comunicação aberta e entregas incrementais.

• Desvantagens: a flexibilidade excessiva e a exigência de equipes altamente colaborativas.