<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Albertsen et al. (2014) Virksomhedens sociale kapital og relationelle koordinering by natascha grave</title>
      <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q</link>
      <description>Diskussionsspørgsmål</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-03-25 12:02:29 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2020-04-06 20:28:03 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Spørgsmål 1: </title>
         <author>natascha_grave</author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/474395030</link>
         <description><![CDATA[<div>Er det meningsfuldt at skelne mellem de to begreber?</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-25 12:06:57 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/474395030</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Spørgsmål 2: </title>
         <author>natascha_grave</author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/474395690</link>
         <description><![CDATA[<div>Diskutér hvilken relevans begreberne social kapital og relationel koordinering kan have som intervention i Red Barnet casen. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-25 12:07:25 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/474395690</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på spørgsmål 1: </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/484766065</link>
         <description><![CDATA[<div>Ja, bl.a fordi relationel koordinering kan ses som en beskrivelse af nogle af elementerne af social kapital. <br><br>Derudover retter social kapital sig mod en kerneopgave, imens relationel koordinering fokuserer på en fælles arbejdsproces. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-31 15:42:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/484766065</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på spørgsmål 1</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485283224</link>
         <description><![CDATA[<div>Ja, fordi de beskriver to forskellige, men overlappende områder.<br>Nej, fordi de er for overlappende. Korrelationen mellem dem er utrolig høj, for begreber som (med et skarpt skel) kunne være uafhængige. <br><br>Så en skelnen giver kun mening hvis man inkluderer deres relation til hinanden, som der også bliver beskrevet i teksten, skal undersøges nærmere.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-31 19:30:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485283224</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på spørgsmål 2</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485289170</link>
         <description><![CDATA[<div>Det kan være relevant for den dårlige kommunikation på arbejdspladsen.</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-31 19:33:48 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485289170</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar: sp. 1</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485293029</link>
         <description><![CDATA[<div>Til dels synes jeg, man godt kan skelne. De har forskelligt fokus, forskelligt valg af metode og forskellige i forhold til hvor overordnet de lægger deres fokus.  <br>På den anden side ser jeg begreberne som alt for overlappende. Der er en moderat til stærk korrelation ml de to begreber og der er utroligt mange ligheder mellem de to bl.a. kvaliteten af relationerne. Albertsen får ikke argumenteret nok for, hvorfor de to begreber er uafhængige.<br>Jeg føler heller ikke at Albertsen formår at redegøre for, hvad man kan bruge faktummet om, at social kapital er medierende for relationel koordinering. <br>For mig at se, er det samme fænomen, man forsøger at undersøge. Man stiller bare forskellige spørgsmål.<br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-31 19:36:01 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485293029</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar sp 2</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485298150</link>
         <description><![CDATA[<div>Relevant ift. den dårlige kommunikation ml medarbejdere og leder, hvilket er essentielt ift både social kapital og relationel koordinering. <br>Medarbejderne oplever derudover ikke at blive respekteret - vigtigt ift relationel koordinering. <br>Derudover er der generel mistillid til ledelsen og medarbejderne har en følelse af uretfærdighed - social kapital. <br><br>Man har dog set en effektivisering. Måske kan dette forklares ved, at de arbejder mod fælles mål.<br><br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-03-31 19:39:09 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485298150</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Spm. 1:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485890142</link>
         <description><![CDATA[<div>Ja, den sociale kapital giver udgangspunkt for et mere generelt og helhedsorienteret billede af virksomheden, mens den relationelle koordinering kan tilpasses specifikke arbejdsopgaver og delenheder af virksomheden (f.eks. specifikke teams). Dette betyder også, at den sociale kapital har en fordel i kortlægningen af virkssomheden generelt, mens den relationelle koordinering kan være hjælpelig i forhold til at intervenere specifikt. Derudover er det kognitive aspekt af den sociale kapital også mindre repræsenteret i begrebet relationel koordinering. Samtidigt giver en relationelle koordinering mulighed for også at se på virksomhedens, eller gruppens, relationer/samarbejde med enheder, som befinder sig uden for virksomheden.</div><ul><li>Spm. 2:</li></ul><div>Den sociale kapital i Red Barnet casen kunne undersøges med henblik på at få et indblik i, om det særligt er tilliden, retfærdigheden eller samarbejdsevnen (eller en kombination af disse), som det er galt med, samt om det ser ud til, at der er et generelt problem i virksomheden.<br>Her kan den relationelle koordination supplere med at undersøge de indbyrdes forhold i virksomheden, så man kan finde ud af, om det f.eks. særligt er mellem medarbejdere og mellemledere og ledere og mellemledere, etc., at samarbejdet er problematisk.<br>Alternativt kan man nøjes med én af de to mål, men så risikerer man enten at miste mål for den specifikke opgaves betydning for arbejdsoplevelsen, eller virksomhedens generellle miljøs betydning for den enkelte opgave </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-04-01 07:01:39 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/485890142</guid>
      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>michelle535</author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486055659</link>
         <description><![CDATA[<div>1) Social kapital kan fortælle noget om virksomheden generelt, mens den relationelle koordinering er mere specifik og skræddersyet. Måske giver det mening for psykologer og konsulenter at skelne, men i og med begreberne overlapper en del, kunne man betvivle, om det overhovedet er muligt for medarbejderne at have dette for øje - altså om det for medarbejderne, der skal udfylde spørgeskemaer, føltes som om der bliver spurgt til det samme? <br>2) Social kapital kan give et indblik i Red Barnets overordnede tilstand, og på hvilket område(r) der bør sættes ind - ledelse, motivation, kommunikation imellem niveauer osv. Jeg synes dog det er ret svært at skelne de to begreber fra hinanden ift. hvordan de skal bruges i praksis på en case som red barnet?</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-04-01 08:36:55 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486055659</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på spørgsmål 1:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486059606</link>
         <description><![CDATA[<div>Er det meningsfuldt at skelne?:<br>- Det kan give mening at skelne i forhold til intervention ved samarbejdsudfordringer, da det kun er relationel koordineringsscorer, der kan indikerer hvilken relation, hvor kommunikationen er belastet og derved hvor man skal sætte ind.<br><br>-Teoretisk virker det dog unødigt at skelne mellem to begreber, der ligger så tæt op ad hinanden. Det virker som om man bruger længere tid på at skille dem ad og definere dem, end man bruger på at  aktualisere dem teoretisk.   </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-04-01 08:38:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486059606</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på sp. 1</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486066124</link>
         <description><![CDATA[<div>Ja. Social kapital fokuserer i højere grad på relationerne i forhold til den pågældende kerneopgave, mens relationel koordinering i højere grad fokuserer på processen (altså kommunikationen, koordineringen og samarbejdet). </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-04-01 08:41:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486066124</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på spørgsmål 2:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486072621</link>
         <description><![CDATA[<div>- Det skal bruges til at finde ud af, hvor der er manglende tillid, da de på de forskellige niveauer virker til at være uenige om organisationens aktuelle problemstilling. I relationelle koordinerings spørgeskemaer, kan man få et overblik over, hvordan kommunikationen er mellem de forskellige enheder. De ville have gavn af de mål som opstilles for kommunikationen intern i organisationen: 1. hyppig 2. rettidig 3. akkurat 4. problemløsende kommunikation. <br><br>social kapital er en enhed, der muliggøre den fælles kerneopgave - dog virker organisationen uenig om hvordan denne kerneopgave skal løses bedst muligt, da medarbejder trivsel og motivation står i skyggen af kerneopgaven. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-04-01 08:45:04 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486072621</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Svar på sp. 2</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486078226</link>
         <description><![CDATA[<div>Ledelsen i Red Barnet ønskede større effektivitet, og opnåede dette på bekostning af medarbejdernes trivsel og arbejdsvilkår. Hvis organisationen havde fokuseret på den sociale kapital og de interne relationer, er der fundet evidens for at en god social kapital og relationel koordinering positivt påvirker jgobpræsationen, som derved vil påvirke effektiviteten og kvaliteten. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2020-04-01 08:47:36 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/natascha_grave/ajbiyu49qy9q/wish/486078226</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
