Heri Fayol by Florencia Pastorini https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks Administración en-us 2017-04-28 17:05:02 UTC 2023-02-21 06:20:57 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Manbag.png Biografía: pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990530 Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes al enfoque clásico de la administración. Nació en Constantinopla,1 el 29 de julio de 1841, en el seno de familia burguesa. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años,1 en el año 1860, e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas. A los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commentry Fourchambault et Decazeville, se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
Murió en París el 19 de noviembre de 1925, producto de su edad.

]]> 2017-04-29 01:21:47 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990530 Las Funciones de Administración pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990562
  • Funciones Técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
  • Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien.
  • Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
  • Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc.
  • Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
  • Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.
]]> 2017-04-29 01:23:28 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990562 pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990614 2017-04-29 01:26:33 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990614 El proceso de la Administración pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990629
  • Planear: anticipar el futuro y trazar el plan de acción.
  • Organizar: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
  • Dirigir: guiar y orientar al personal.
  • Coordinar: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
  • Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

]]> 2017-04-29 01:27:58 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990629 pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990651 2017-04-29 01:29:41 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990651 pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990703 2017-04-29 01:32:55 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990703 Principios de la Administración pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990717 Fayol organizó las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:

  • Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe...
  • Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los resultados de su gestión.
  • Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar a favor de los mismos objetivos.
  • Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones. Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización...
  • Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.

]]> 2017-04-29 01:33:56 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990717 pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990723
  • Disciplina: Es sinónimo de respeto.
  • División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
  • Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de trabajo.
  • Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
  • Justa Remuneración: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y justas.
  • Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.

    • ]]>     2017-04-29 01:34:32 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990723     pastorini_florencia https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990730
  • Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las tareas encomendadas.
  • Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a la empresa.
  • Trabajo en Equipo: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el ambiente laboral sea agradable.

    • Esta escuela es contemporánea a la de la Administración Científica, cuyo fundador fue Frederick Winslow Taylor.


    ]]>     2017-04-29 01:34:55 UTC https://padlet.com/pastorini_florencia/Bookmarks/wish/168990730