https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16 Aluna: Mariana Lemos Silva Lisboa; Docente: Cristiane Sousa de Araújo Dos Santos; Curso: Inovação en-us 2020-06-18 23:06:21 UTC 2020-06-19 00:24:25 UTC hello@padlet.com lemoslisboa https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632868341 Os países e a sociedade em geral estão em situação de globalização, ou seja, constante e intensa integração social, política e econômica, de modo que há expressiva comunicação instantânea entre as pessoas, em diferentes localidades, processo que foi fortalecido pela expansão da rede mundial de computadores ao final do século XX. Com isso, o mercado empresarial encontra-se altamente competitivo, dinâmico e tecnológico. A inovação do bem ou serviço se torna, então, o principal fator de competitividade das firmas para ampliar e manter a sua atuação e gerar resultado positivo para a empresa.]]> 2020-06-18 23:08:57 UTC https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632868341 lemoslisboa https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632874473 Existem diversos tipos de inovação como inovação incremental, inovação radical, inovação em marketing, etc., mas existe um modelo de inovação, chamado Inovação Disruptiva, proposto por Clayton Christensen, em que a disrupção do mercado ocorre quando, apesar de seu funcionamento inferior em atributos convencionais valorizados pelos clientes existentes, o novo produto substitui o produto convencional no mercado principal por ser mais barato, mais acessível e mais conveniente. De acordo com Govindarajan e Kopalle, uma inovação disruptiva deve ser inferior nos atributos que os clientes tradicionais valorizam, atrair um novo segmento de clientes oferecendo novas proposições de valor ou até mesmo o mercado principal mais sensível aos preços, focando em ser vendido a um preço menor e adentrar-se no mercado de nicho principal]]> 2020-06-18 23:18:32 UTC https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632874473 lemoslisboa https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632901701 Empresas tradicionais devem reagir ao aparecimento de novos rivais disruptivos em potencial, por meio de diagnóstico por análise:
1) Calcular o valor de ganho
O primeiro passo em resposta a qualquer inovação importante é avaliar se a indústria continua em uma posição atraente para competir. Quando as indústrias se tornam estruturalmente pouco atraentes, pode ser hora de planejar uma retirada do mercado
2) Aproveitar os recursos existentes
Se os recursos atuais podem ser usados ou estendidos, pode fazer sentido a possibilidade de expansão para um novo mercado. Algumas vezes, escolher o caminho certo para usar recursos significa reconsiderar a identidade existente da organização.
3) Trabalhar colaborativamente com outras empresas a fim de atingir um mesmo objetivo
Teorias de alto nível podem incentivar os gerentes, mas elas não substituem a análise minuciosa e escolhas difíceis. Seguir teorias simples ou usar analogias rápidas pode fornecer uma sensação de certeza, porém elas não podem substituir análises fundamentais da natureza da concorrência e de fontes de vantagens competitivas à respeito da empresa]]> 2020-06-19 00:00:20 UTC https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632901701 lemoslisboa https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632903334 Apple e computadores pessoais
Antes de sua inovação tecnológica, os computadores chamados mainframes eram caros, complexos de acessibilidade restrita a técnicos da área de computação, e ocupavam grandes espaços. O foco da empresa não foi em criar algo mais sofisticado que o mainframe, mas em introduzir um equipamento simples e acessível ao civil comum, em forma de computador pessoal Apple I.]]> 2020-06-19 00:02:50 UTC https://padlet.com/lemoslisboa/agoqb29payob0u16/wish/632903334