También pondría como valor el autocontrol y la buena comunicación.

Estar abierta a sugerencias, y aceptar las críticas cuando surjan.

También me ayudaría a entender mejor, o desde otra perspectiva, ciertas acciones que se observan en mi ámbito laboral, y porque no, la posibilidad de sugerir cambios.

Considero que todo esto es necesario para que el ambiente laboral sea el más adecuado y también para brindar una atención segura y de calidad.

Un buen líder debería cumplir diferentes funciones, dependiendo de su sector/área. Debe tener la capacidad y los conocimientos necesarios para poder coordinar, orientar y motivar al personal y así garantizar una atención segura y eficiente, asegurando la calidad del servicio.

Por otro lado, debe inspirar, motivar y escuchar, fomentar un buen clima laboral y tener una comunicación clara entre el personal a cargo.

Debe guiar con empatía, reconocer los logros, acompañar en las dificultades y fomentar el desarrollo profesional.

El trabajo en equipo, que todos sus miembros tengan los mismos objetivos para que cada uno en su rol pueda acercarse a ese objetivo y no que uno solo lo haga.

Comunicación asertiva, debe motivar y dar lugar a sus miembros de ser parte y poder expresar sus opiniones con libertad. Debe poder comunicar y tomar decisiones difíciles.

En el caso de una institución de salud, le agregaría la empatía, poder controlar emociones, ya que se trabaja con pacientes vulnerables, lo cuál el personal debe poder manejar sus emociones y a la vez encontrar un equilibrio para no perder la empatía hacia esas personas, lo cual el líder debe fomentar estas actitudes y valores. Poder gestionar la sobrecarga de trabajo hacia el personal y sobre todo poder representarlos ante reclamos y peticiones que se puedan presentar.

Donde afectaría al clima laboral. Lo cuál es importante tener una comunicación con el personal efectiva y poder ser equitativa a la hora de asignar roles o recalcar alguna actitud que no es adecuada al trabajo.

Fui Scout, y aunque no es lo mismo que un trabajo, ahí fui jefa de equipo. Para mí lo importante era que todos participaran, que nos ayudáramos cuando alguien lo necesitaba y que nadie se quedara afuera.

Un líder también tiene que saber resolver problemas, porque desafíos siempre va a haber. Pero para mí, un líder no es solo alguien con un título, es alguien que lo siente, que está ahí como un compañero, sin imponer miedo ni vergüenza.

Un líder ayuda, guía y está para que el equipo pueda dar lo mejor. Y más todavía si hablamos del ámbito de la salud, donde lo que hacemos tiene un impacto real en las personas.

Siento que sería una buena oportunidad para entender más a fondo lo que significa ser líder y aprender a acompañar a tu equipo para que todos puedan crecer y dar lo mejor de sí.

Liderar un equipo no es una tarea fácil, y aunque considero que es muy importante escuchar y ser abierto a las sugerencias de los diferentes miembros, también es importante poder tener cierta templanza y poder, considerando ciertos puntos, ser objetivo en la toma de decisiones sabiendo que no siempre todos se van a contentar con ello.

Un líder debe saber escuchar, impulsar, inspirar y motivar, así como mantener una comunicación efectiva. En lo personal, considero fundamental en el sistema de salud poder adquirir la capacidad de trabajar en equipo, para lograr esto es importante que todos se sientan escuchados, valorados y conformes. Por lo que es esencial establecer una comunicación clara y tomar decisiones asertivas que impulsen el crecimiento del equipo, siempre enfocándose en cumplir objetivos en común.

El líder organiza, inspira y asegura que un equipo de trabajo brinde atención segura, eficiente y humanizada.

En un futuro, poder desempeñarme en un rol de liderazgo, contando con las herramientas necesarias para ejercerlo con la responsabilidad que requiere el puesto.

No genera conflictos y sabe aprovechar al máximo el potencial de su equipo.

Ya que he pasado por situaciones donde no tenemos una líder o la persona que dirige el quirófano no tiene los conocimientos necesarios y dificulta nuestro trabajo.por eso con las herramientas necesarias uno puede ayudar y realizar mejor nuestro rol como instrumentadora quirúrgica.

Trabajaría en equipo más allá de mi cargo y que siempre sepan que en quirófano se trabaja en equipo y se apoyan uno al otro.eso hace que obtengamos los mejores resultados para el paciente.

Para mi un líder en una institución, mas allá de su posición jerárquica, debe tener un rol en el cual deben guiar al equipo para poder llegar a su objetivo en el cual debe tener una buena comunicación entre su personal, en el cual debe ser con respeto y coordinación.

Por supuesto siempre estando dispuesta a escuchar y comunicar de manera correcta los conflictos o situaciones que se lleguen a presentar.

El líder de una institución de salud tiene que coordinar, acomodar y administrar los recursos humanos y materiales para saber ordenar con prioridad los tipos de cirugía que se realizan primero, que personal va a asistir en cada cirugía, etc.

A su vez, el líder debe poder tener una buena comunicación y relación (sin perder el respeto y limites) con sus compañeros y empleados, para así poder motivarlos a seguir adelante pero a la par de él mismo.

Tambien es muy importante el que un lider pueda apremiar y reconocer a sus empleados cuando estos realizan adecuadamente su trabajo, asi estos se pueden sentir una parte importante del equipo de trabajo.

Gracias por cada aporte!!!

Muchos de ustedes hablan el mismo idioma y piensan muy parecido..

Muchos valores que idealmente colocamos en nuestro futuro como líderes, que sin duda los debemos transitar y promulgar antes, como personas.

Gracias por cada muro!!

El respeto mutuo, la empatía y la honestidad, son valores que marcan la diferencia a la hora de entablar una conversación, y considero que al liderar un grupo es esencial para lograr un buen ambiente laboral, evitar errores y ayuda a la hora de tomar decisiones.

• Escuchar a su equipo.

• Estar entrenado en habilidades blandas: seguridad 2.0 [resiliencia], inteligencia y pensamiento critico.

• Contar con una cultura organizacional basada en la seguridad del paciente y transparencia ante los errores.

• Las decisiones deben ser lo más justas y equilibradas posibles.

• Contar con neuroplasticidad.

• Cultura de seguridad del personal: cuidar a quienes cuidan a nuestros pacientes.

Realizamos enfoque en las habilidades blandas como la comunicación, la adaptabilidad y el liderazgo, sin embargo, no podemos dejar de prestar atención en el tiempo de respuesta en términos prácticos en el movimiento diario de un quirófano.

También el líder debe saber gestionar y coordinar todo tipo de recursos, no solo lo humano, para que el sector en el cual se está desempeñando sea lo más ordenado posible.

Muchas gracias

Saludos.