Organisation und Management von Bauprojekten

• Projektorganisation: Aufbauorganisation (z. B. Linien- oder Matrixorganisation), Ablauforganisation.

• Projektbeteiligte: Bauherr, Architekt, Fachplaner, Bauunternehmen, Nachunternehmer.

• Projektmanagement-Aufgaben: Terminmanagement, Kostenmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement.

• Steuerung und Kontrolle: Soll-Ist-Vergleiche, Meilensteintrendanalyse, Fortschrittsberichte.

1. Kalkulation – Kosten ermitteln

Die Kalkulation bildet die Basis für jedes Bauprojekt, da Bauunternehmen meist über Angebote den Auftrag erhalten.

a) Arten der Kalkulation

• Vorkalkulation (Angebotskalkulation):
  → Ermittlung des Angebotspreises vor Vertragsabschluss.

• Auftragskalkulation:
  → Anpassung der Vorkalkulation nach Auftragserteilung (z. B. Preisänderungen, Nachunternehmer).

• Nachkalkulation:
  → Tatsächliche Kosten nach Bauende zur Kontrolle und Verbesserung.

b) Kostenarten

• Einzelkosten: direkt einem Auftrag zuordenbar (z. B. Material, Löhne, Geräte).

• Gemeinkosten: indirekte Kosten (z. B. Verwaltung, Baustelleneinrichtung).

• Zuschlagskalkulation: Gemeinkosten und Gewinn werden über prozentuale Zuschläge verteilt.

👉 Beispiel: Einheitspreis = (Material + Lohn + Gerät + Nachunternehmer) + Zuschläge für GK + Gewinn + Risiko.

Hier geht es darum, den Bau so zu planen, dass Zeit, Ressourcen und Abläufe optimal aufeinander abgestimmt sind.

a) Methoden der Terminplanung

• Balkendiagramm (Gantt-Chart): einfache Darstellung von Aufgaben über die Zeit.

• Netzplantechnik (CPM, PERT): berücksichtigt Abhängigkeiten zwischen Vorgängen → Ermittlung des kritischen Wegs.

• Taktplanung: Bau in Abschnitte und gleichmäßige Takte aufteilen (Lean Construction).

b) Ressourcenplanung

• Arbeitskräfte (Kolonnen, Schichten)

• Geräte (Bagger, Kräne etc.)

• Materiallogistik (Lieferungen, Lagerflächen)

👉 Wichtig: Bauzeitenplan = Grundlage für Zahlungen, Nachträge und Bauleitung.

• Kalkulation: Wie teuer wird’s? (Kosten)

• Planung: Wie läuft’s ab? (Zeit + Ressourcen)

• Verträge: Wer schuldet wem was? (Recht)

• Bauleitung: Wer sorgt dafür, dass es klappt? (Praxis)

Die Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen (VOB) regelt fast alles bei öffentlichen Bauprojekten.

• VOB/A: Vergabe → wie ausgeschrieben wird (z. B. öffentliche Ausschreibung).

• VOB/B: Vertragsbedingungen → Pflichten, Rechte, Nachträge, Abnahme, Gewährleistung.

• VOB/C: Technische Normen für Bauleistungen.

👉 Wichtig:

• Nachträge entstehen, wenn sich der Leistungsumfang ändert → müssen sauber kalkuliert werden.

• Abnahme = Übergabe an den Bauherrn → Start der Gewährleistungsfrist.

• Koordination der Nachunternehmer und Bauabläufe.

• Kontrolle von Qualität, Kosten, Terminen.

• Dokumentation (Baustellenprotokolle, Bautagebuch, Rechnungsprüfung).

• Kommunikation zwischen Bauherr, Planern und Firmen.