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      <title>Caso &quot;Gerente Carla e sua futurologia&quot; (GSIA4) by Jorge Leal Hanai</title>
      <link>https://padlet.com/jorgeleal3/aehsqnylduyu1j6</link>
      <description>Criado com grandes sonhos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-06-29 17:31:21 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-03-03 22:38:58 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Grupo &quot;Silver&quot;</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/aehsqnylduyu1j6/wish/2233578373</link>
         <description><![CDATA[<div>Enio, Daniel, Luciano,&nbsp;Jaércio, Nicole<br><br>Problemas em comum:&nbsp;<br>-Precipitação de Vendas<br>-Problema de atendimento em busca da meta<br>-Instabilidade da equipe<br>-Excesso de informações para a equipe<br>-Falta de planejamento estratégico<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>-Não pensar no longo prazo em questão de vendas<br>-Jornada de trabalho excessiva interfere no desempenho&nbsp;<br>-Falsas expectativas nas próximas vendas<br>-Treinamento dos funcionários.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo): &nbsp;<br>-Falta de planejamento estratégico<br>-Precipitação de vendas<br>-Excesso de informações<br>-Instabilidade da equipe<br>-Treinamento dos funcionários<br><br>Classificação:<br>-Precipitação de Vendas (Humano; Produto; Preço; Promoção)<br>-Problema de atendimento em busca da meta (Humano; Promoção; Preço)<br>-Instabilidade da equipe (Humano; Promoção)<br>-Excesso de informações para a equipe (Processo; Promoção; Produto)<br>-Falta de planejamento estratégico (Processo; Produto)<br>-Não pensar no longo prazo em questão de vendas (Processo; Preço)<br>-Jornada de trabalho excessiva interfere no desempenho (Humano; Produto; Promoção)<br>-Treinamento dos funcionários (Processo; Produto)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 17:34:40 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo &quot;Fenix&quot; Ariane, Henrique, Gilmar, Marcos</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/aehsqnylduyu1j6/wish/2233582482</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:&nbsp;<br>Fixação de meta (Processo, Humano, Preço e Produtos); Gratificação (Processo, Humano e Produto);<br><br>Problemas incomuns:<br>Treinamentos dos funcionários(Processo, Humano, Produto);<br>Competitividade(Humano, Processo, Produto e Preço); Pressão psicológica(Humano, Processo, Produto, Preço e Promoção);<br>Insatisfação com a meta(Humano, Processo e Preço); Gerente autocrata(Humano, Processo e Preço);<br>Obsessão(Humano, Processo e Preço);<br>Responsabilidade excessiva(Processo, Humano, Produto, Preço e Promoção).<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):&nbsp;<br>1ª Pressão psicológica(Humano, Processo, Produto, Preço e Promoção);<br>2ª Trabalho em grupo(Humano, Processo, Produto e Preço)<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-06-29 17:42:42 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo &quot;Dragão&quot;</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/aehsqnylduyu1j6/wish/2235651261</link>
         <description><![CDATA[<div>Mariana, Gabriel, Jeferson, Renan e Victor Ruan.<br><br>Problemas em comum:&nbsp;<br>-Metas muito audaciosas;<br>-Páscoa: Período específico do ano em que a vendas de chocolates crescem intrinsecamente;&nbsp;<br>-Metas audaciosas, prevista para todo o ano, podem desestimular, frustrar e trazer sensação de insegurança aos colaboradores;<br>-O fato de deixar em aberto o faturamento da loja pode criar pânico e frustração aos colaboradores, quando valor estipulado não é alcançado;<br>-O excesso de informação aos colaboradores pode gerar falsas expectativas de que o faturamento durante o período de Páscoa se repetirá ao longo do ano, visto que o percentual de comissão que de fato é repassado ao funcionário pode gerar frustrações.<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>-Atrito entre os colaboradores devido a competição vinculada a comissão e relação com a gestão da loja;<br>-O excesso de pressão para atingir as metas pode influenciar negativamente no atendimento, fazendo com que os clientes se sintam desconfortáveis com os vendedores "em cima" enquanto olham/escolher as mercadorias;<br>-Devido a pressão e expectativa de manter o faturamento de Páscoa ao longo do ano, os colaboradores podem ter a falsa sensação de que o salário recebido com a comissão de Páscoa se manterá ao longo do ano, com as oscilações, podem haver problemas de gestão financeira, além de medo de serem desligados da empresa, por não conseguirem atingir a meta.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>-Metas audaciosas e incoerentes;&nbsp;<br>-Excesso de informações ao caloboradores,&nbsp; que geram competição, expectativas, decepções;<br>-Instabilidade e insegurança da equipe.<br><br>1º Planejamento estrtégico;<br>2º Metas;<br>3º Pressão.<br><br>Problema de comissão individual: Natureza do problema: Processo que impacta o Humano e que tem relação direta com o modo como o produto é vendido.<br><br>Problema de meta audaciosa (Páscoa): Natureza do problema: Processo que impacta o Humano e tem relação direta com o modo como o produto é vendido.<br><br>Problema de excesso de informação: Natureza do problema: Processo que impacta o Humano e tem relação direta com o como como o produto é vendido.<br><br>Problema de devolução do produto: Natureza do problema: Humano que impacta o processo e tem relação direta com o faturamento e com as metas.<br><br>Problema de clima: Natureza do problema: Processo relacionado a praça que impacta diretamente no produto.<br><br>&nbsp;<br><br>4P's:<br>Produto<br>Preço<br>Praça (localização)<br>Promoção<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-02 20:35:02 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo Sala</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/aehsqnylduyu1j6/wish/2267997913</link>
         <description><![CDATA[<div>Planejamento estratégico (1)<br>Metas (2)<br>Pressão (3)<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-22 23:32:27 UTC</pubDate>
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