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      <title>MBA 157 (sesiones 11 y 12): ¿Qué actividades no debería delegar? ¿Por qué? by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-12-17 15:48:20 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 5</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Las actividades estratégicas<br>2. Responder correo electrónico,<br>3. Delegar la toma de decisiones correspondientes como al líder<br>4. Firmar contratos</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:07:50 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Desvinculaciones<br>2. Toma de decisiones<br>3. Incremento de sueldos<br>4. Presupuestos centrales<br>5. Planeamiento estratégico<br>6. Reclutamientos gerenciales<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:08:58 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1</title>
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         <description><![CDATA[<div>- Actividades que impliquen riesgo, como presentaciones donde haya toma de decisiones, como por ejemplo las acciones estratégicas<br>- Actividades donde se requiera tener una visión total del negocio porque implica tener un conocimiento de alto nivel</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:09:19 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 3</title>
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         <description><![CDATA[<div>Actividades de alto riesgo.<br>Planificaciones estratégicas.<br>Actividades de dirección. <br>Gestión del personal<br><br>Porque involucra mayor responsabilidad y conocimiento del negocio.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:10:31 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 2</title>
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         <description><![CDATA[<div>Actividades estratégicas como evaluación de presupuestos y análisis de balances financieros</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-12-20 01:16:33 UTC</pubDate>
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